绪论4 海航陈峰：孔孟之道是企业价值观之本
“我们推崇以德养身，以诚养心，以意致力。每个员工初入海航时，都要学习《中国传统文化导读》和《员工手册》。我们还聘请了青年学者邓英淘从南怀瑾先生所撰《论语别裁》中精选出13万字，作为公司全体员工的学习资料。通过‘内修中华传统文化精粹、外融西方先进科学技术’的经营思想来发展海航。”
——陈峰
海航的辉煌与一个叫陈峰的人是分不开的。作为海航的董事长，陈峰长期以来都被视为是海航的精神领袖。1993年，陈峰受命组建海航。他 以1000万元起家，通过成功地与海外资本合作，并在发展中不断进行兼并重组，到如今建成了中国第四大航空集团。
海航的董事长陈峰是国学大师南怀瑾的弟子，他在业界是出了名的“侃爷”，喜欢讲故事，教员工做人的道理，十年来“诲人不倦”。他对于儒家文化的喜爱与敬重深深地影响了海航人，也让海航成为儒家文化浸润下飞翔在蓝天的苍鹰。
每次提到南怀瑾先生，他都是一脸恭敬，言语之间充满了敬意：“我不敢称自己是先生的弟子，我只不过从先生那里学到了一点皮毛，当然其中有很多做人做事的道理，这些也就足够了。”陈峰就是这样善于从传统文化中汲取营养，同时带给员工们做人做事的智慧启示。
在陈峰的心目中，传统文化是一个取之不尽、用之不竭的思想宝库，如果能在企业中注入优秀的文化基因和价值理念，企业就一定能呈现一种新的气象，产生强有力的动力之源。海航的每个员工都要系统学习《中国传统文化导读》的相关课程，而《论语》中讲述的许多为人处世之道更是员工的必修课。
陈峰身为董事长，工作时间的三分之一用于培训，亲自讲课，讲传统文化的精粹。一讲就是10年，锲而不舍。新员工来公司报到后的第一件事，就是听陈峰亲自来上课，要背诵海航企业的“同仁共勉十条”。甚至陈峰还会抽查一些老员工背诵其中的若干条。海航文化的培训教材是陈峰从师傅南怀瑾的《论语别裁》里精选出来的13万字，“同仁共勉十条”则是从南怀瑾的“修行二十条”里挑选出来的。
《精进人生》是陈峰为海航员工制作的一本小册子，里面介绍了他对管理者修养的体会。“精”是出发点，“致”是目标，“进”则是过程。不进取便不能进步，而不断提高的目标就无法达到。在海航，可以随处看到儒家文化的痕迹，海航的文化宣言也独具特色，国学大师南怀瑾先生曾为海航人题写的《海航同仁共勉十条》，字里行间都渗透着浓浓的文化意蕴。
团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则；
健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要；
长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门；
待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理；
凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。
海航的管理层无疑是具有远见的，他们深知，任何企业都要倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种核心价值观，这种核心价值观体现在每个员工意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想。
在孔孟思想的框架下，在传统文化的滋养下，海航员工的行为准则、思维习惯、工作方式、职业精神都表现出独特的魅力和气息，带给大家非凡的影响。海航的管理干部的行为准则是“三为一德”：一是要“为人之君”：即君子般的风度，君子般的责任；二是要“为人之亲”：待众生像儿女，待儿女像众生；三是“为人之师”：要求别人做到的你先做到。这三个“为”构成一个“德”字，才能平天下人心。
陈峰对管理干部的要求很严格。他要求自己的手下多读书，以经典为伴，与圣人同行。然后每个季度，下属们要写一篇学习心得，而且必须拿手写，这样就无法作弊。陈峰会亲自判作业，一个季度，判一次，三次不及格，马上就降级。由此我们也就不难理解，在一种深厚文化的基础上建立起来的海航，为何能在现代竞争日益激烈的环境下，呈现出欣欣向荣的生命力。陈峰的目标是要打造一个以航运为核心的世界级一流航空品牌。在圣贤智慧的促动下，这个目标的实现应该为时不远。