第六篇第二十五章3成功女性的领导术
每一个聪明的领导者，都明白这样一个官场哲学：你要下属抬举你，你必先要抬举你的下属。一个女性领导者，只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展。
下属越是努力工作，你的政绩当然也越彰显，前程就会更好。若你想要有好的政绩，并据此继续上升，那么争取下属的捧场，总是一种好策略。
对女领导特别是新任女领导来说，要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。
1多用赞扬，让下属乐于听命于你
每个人最欣赏的是自己的优点，我们的事业、我们的工作最需要的也是最大限度地发扬每个人的优点。善于发现下属的优点，并真诚地赞扬下属的优点，进而靠赞扬树立起自己的威信，使下属乐于接纳自己。
2多与下属交流，使他们从感情上接纳你
增进下属对自己的了解是增强新任女领导个人魅力的前提。因此，领导者必须经常与下属交流情感、交换对事物的态度和看法。在交往中，要向人们显示出“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度；要恰当地向人们展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式，使人们消除对自己的神秘感而真心地敬佩和亲近自己；要注意自己言行的细节，一个不经意的微笑、一句温馨的话语等，都可以有效地拉近与他人的心理距离，促使人们从情感上接纳自己。
3体谅下属，维护他们的尊严
面对不同的对象，新任女领导要入乡随俗。在机关和企业，面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工，领导者则必须充分尊重下属的主人翁精神，体谅下属的辛劳与苦衷；在学校和科研部门，面对知识渊博、各有专长且自尊心极强的知识分子，领导者则应特别表现出对他们的信任和尊敬，注意维护其尊严。
4区分场合，强化不同的角色意识
给人美感，使人体验到美的享受，是女领导人格魅力的升华。在这方面，新任女领导应区分场合，合理强化自己不同的角色意识。正式场合里要“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则；非正式场合下，要“像个群众”，平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处事。能将工作与生活严格区分开来是领导者的一项基本功，也是领导者的言行给人以美感的客观要求。
5尽量称赞下属，不要轻易在下属中树敌
有些女性领导者性子急，爱咋呼，对下属的工作言行，觉得稍有不妥，便不顾情面大呼小叫一顿批。有时心是好的，但方式简单，容易造成下属的敌对心理。
树敌的结果是可怕的，在你意想不到的时候，可能会有告你的匿名信、投你否决票等事件发生。
因此要尽量称赞你的下属，批评和处理下属要“温而厉”地进行。不要以为是下属，你就可以随心所欲对待。要牢记美国一位公司总裁塞德曼说的这样一句话：“优秀的工作人员不能挽救一个坏的官员，但是，坏的工作人员却能把一个有能力的官员整下马。”