清朝人文嘉有一首着名的《今日歌》，其内容是：“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。”这首诗歌告诉人们：一定要珍惜今天，做到日事日清。
日事日清，是我们提高工作效率保证落实的重要途径与方法。日事日清，要求每一位员工：今天的工作不要拖到明天去做，上午的工作不要拖到下午去做，白天的事情不要拖到晚上去做。
实际上，拖拉是把今天的担子，放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。如果你想做一个高效的落实者，就绝对不能拖延，而要养成日事日毕的好习惯。
在美国，有一本畅销杂志做过一个时间运用调查，这项调查访问了14家公司的18名主管，调查结果发现，这些主管平均一天要花5个半小时在谈话上。得出的结论是，主管们其实有充足的时间来完成他们的任务或达成目标，只是他们不善于利用而已。
“日事日清”是一种工作态度。历来凡集大成者，无一不是充分利用时间工作的。试想：一个满怀激情的人、一个“日事日清”的人与一个消极应付的人、一个做事“拖、推、疲”的人，哪一个能够做好工作呢？答案不言而喻。爱迪生常说一句话：“浪费，最大的浪费莫过于时间。”
爱迪生在结婚那天，刚刚举行完结婚典礼，他突然想出了一个主意，是一个解决当时还没试验成功的一个问题症结的点子，于是，他便悄声对新娘玛丽说：“亲爱的，我有一件非常要紧的事需要到试验室去一趟，过一会儿准时回来陪你吃饭。”新娘一听，心里非常不高兴，但又无可奈何，勉强地点了点头。不料，爱迪生这一去，到晚上也不见踪影。直到半夜时分，有人去找，见试验室点着灯，隐隐约约有人影晃动，进去一看，爱迪生在那儿聚精会神地干活儿。找他的人不禁脱口喊出来，“哎呀，新郎先生，原来在躲在这儿，你让我们找得好苦啊！”此时，爱迪生这才大梦初醒，忙问：“什么时候了？”“已经12点啦！”爱迪生大吃一惊，急忙往楼下奔去。
爱迪生活了85岁，仅在美国国家专利局登记过的就有1328项科学发明，平均每15天就有一项发明。曾经有人问爱迪生：“是否同意为科学休假10年。”他回答说：“科学是永无一日休息的，在已过的亿万多年间，它每分钟都工作，并且还要如此继续工作下去。”
假如在金钱上我们计较一分一厘的得失的话，那么在时间上，我们更应该计较一分一秒的得失。古今中外有成就的科学家，大都惜时如金，当天的事当天就做。
人的生命只有一次，而人生也不过是时间的累积。如果让今天的时光溜走，就等于毁掉人生的一页，所以，我们应珍惜今天的一分一秒，不让时光白白流逝。我们可能不会像爱迪生那样把自己一生的时间都放在工作上，但我们至少应该树立起“今天”的观念，充分重视“今天”的价值。
海尔集团的CEO张瑞敏在海尔推行了“日事日毕，日事日清，日清日高”的制度。就是在海尔内部建立一个每人、每天对自己所从事的工作进行检查、清理的“日日清”控制系统。案头文件，缓办的、急办的、一般性材料的摆放，都是有条有理、井然有序。
“日日清”系统包括两个方面：一是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高，要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍；二是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题在当天必须弄清原因，分清责任，并及时采取措施进行处理。比如工人使用的“3E”卡，就用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。
对海尔的客服人员而言，客户提出的任何要求，不管是大事，还是“鸡毛蒜皮”的小事，工作责任人必须在客户提出的当天给予答复，与客户就工作细节协商一致。然后再毫不走样地按照协商的具体要求办理，办好后必须及时反馈给客户。假如遇到客户投诉、抱怨，需要在第一时间加以解决，自己不能解决时要及时汇报。就是这样，海尔的服务被评为“5A钻研服务”，海尔的产品成为了世界一流的产品。
海尔建立“日事日毕，日事是清，日清日高”制度是对时间的珍惜，同时也是对客户负责的一种态度。不管是对自己的工作，还是对客户的服务，所有的事务都是要在一定的时间内完成才有一定的意义。实际上，海尔的成功在于他们充分认识到了“日事日清”的重要性，他们在提高自己的同时，也得到了客户的信任。
人的一生有三个阶段：一个是昨天，一个是今天，一个是明天。昨天发生的事情我们已不能改变，因为昨天发生的一切已经过去，我们也不可能改变明天，因为明天的瓜熟今天不能蒂落。因此，我们唯一能够改变的，只有今天，也就是你现在所拥有的正在享受的时间，这才是我们一生之中最重要的时刻。
此外，值得注意的是：“日事日清”，还需要分清工作的轻重缓急。人的精力毕竟有限，把每件事都当作“今日事”，恐怕永远也做不到“今日毕”，只有合理分配工作、合理利用时间的人，才能游刃有余应对工作。
总之，我们必须养成珍惜时间的好习惯，做到“日事日清。”懒惰不仅会给我们的工作带来失败，更难以保证工作的落实。
不为失败找借口
借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有效率。即便如此，人们还是常常喜欢为自己的失败寻找借口，不是抱怨职位、待遇、工作环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少能够清醒地问问自己：“我努力工作了吗？我真的对工作负责了吗？”寻找借口唯一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为得力的员工，也不是企业可以期待和信任的员工。我们应该知道，抱怨的越多，失去的也就越多，借口只会让人一事无成。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。”
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。”
财务经理马上接上解释：“公司采购成本在上升，我们必须削减。”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”
于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，总经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山！”
这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时，每个人不是先找自身的问题，而是找借口指责相关的人没有配合好自己的工作。找到借口的人，通常是想将自己的过失掩盖掉，心理上得到暂时的平衡。但长此以往，因为有各种各样的借口可找，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功，而把大量时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。在工作中，借口是逃避做事责任、放松工作要求、纵容放任自己的理由。
休斯·查姆斯在担任“国家收银机公司”销售经理期间曾面临着一种最为尴尬的情况：该公司的财政发生了困难。这件事被负责推销的销售人员知道了，并因此失去了工作的热忱，销售量开始下跌。到后来，情况更为严重，销售部门不得不召集全体销售员开一次大会，全美各地的销售员皆被召去参加这次会议。查姆斯先生主持了这次会议。
首先，他请手下最佳的几位销售员站起来，要他们说明销售量为何会下跌。这些被点到名字的销售员一一站起来以后，大家有一个共同的理由：商业不景气，资金缺少，人们都希望等到总统大选揭晓后再买东西等等。
当第五个销售员开始为他无法完成销售配额找出种种借口时，查姆斯先生突然跳到一张桌子上，高举双手，要求大家肃静。然后，他说道：“停止，我命令大会暂停10分钟，让我把我的皮鞋擦亮。”然后，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿来，并要求这名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不动。在场的销售员都惊呆了。他们有些人以为查姆斯先生发疯了，人们开始窃窃私语。就在这时，那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦着，表现出一流的擦鞋技巧。
皮鞋擦亮之后，查姆斯先生给了小工友一毛钱，然后发表他的演说。他说：“我希望你们每个人，好好看看这个小工友。他拥有在我们整个工厂及办公室内擦鞋的特权。他的前任是位白人小男孩，年纪比他小得多。尽管公司每周补贴他5元的薪水，而且工厂里有数千名员工，但他仍然无法从这个公司赚取足以维持他生活的费用。”
“可是现在这位黑人小男孩不仅可以赚到相当不错的收入，既不需要公司补贴薪水，每周还可以存下一点钱来，而他和他的前任的工作环境完全相同，也在同一家工厂内，工作的对象也完全相同。”
“现在我问你们一个问题，那个白人小男孩没有得到更多的生意，是谁的错？是他的错，还是顾客的错？”
那些推销员不约而同地大声说：“当然了，是那个小男孩的错。”
“正是如此。”查姆斯回答说，“现在我要告诉你们，你们现在推销收银机和一年前的情况完全相同：同样的地区、同样的对象以及同样的商业条件。但是，你们的销售成绩却比不上一年前。这是谁的错？是你们的错，还是顾客的错？”
同样又传来如雷般的回答：“当然，是我们的错。”