最近公司里的员工老是迟到,作为公司经理,我必须尽快制止这种风头,于是我修改了公司制度。第一条就是:任何情况下都不应该迟到,发现一次立即开除,不用找任何理由和借口。
在家中吃饭的时候,我无意中说起这件事,父亲听了以后说:“你找过原因吗?”
“能有什么原因?还不是因为日久生惰性,大家已经习惯了宽容的制度,一时刹不住车。我必须强硬地把制度执行下去,损失再大也要不惜代价。”
晚饭过后,父亲来到我的书房,小心地问我:“你的制度是不是太严格了,最起码应该让迟到的人说一下理由。
我不以为然地说:“如果是那样,我只好什么事情也不干,每天去听这个汇报、那个倾诉了。”
父亲说:“也许,是你误会他们了。”
“不论误会不误会,这样明显的错误,是绝对不能允许的。”
“孩子,在农村的时候,我们以前是用手拔长在玉米地里的草,虽然麻烦却没有任何伤害。可是现在,大家都用化学除草剂除草了。其实,化学除草对很多植物都是具有危害性的。像玉米地用的除草剂,对豆类植物危害就非常大,在上千米之外的豆类植物都会受到影响,甚至枯死。”我没有多说话,第二天就早早来到公司,详细询问了几位老员工。原来,由于我们公司在郊外,每天早晨只有一班公交车,可是,最近由于道路建设截断了路上的那座桥,公交车就只好绕很远的道路。
我因为家和公司仅几步之遥,当然不了解这情况了。
严格的管理制度本没有错,可是,用“化学方法除草”,我出现了无意识的失误,伤害了很多无辜的员工。
看来,公司有草,还是用手拔更合适。
不找原因就下给论,最终仿害了别人。如果长期这样下去,思维也容易短路。
这样试试看:
自己曾经伤害过谁:尽量找出其中的缘由。互相沟通。
把黄豆和花生米放在一起煮,看是不是会一起熟。
把一件衬衣和一个手帕用相同的时间搓洗,看哪个更干净。
人在开始做事前要像千眼神那样察视时机,而在进行时要像千手神那样抓住时机。
意外,不全是打击和伤害,包裹着的,往往是惊喜。