《孙子兵法》中说：“知己知彼，百战不殆。”对于一个主管来说，要做出正确的判断，首先就必须清楚地掌握所有的信息。
信息收集和判断的能力也是主管必备的素养之一。做个主管，对于自己、上司、下属、公司和整个市场环境都必须仔细观察，详细加以分析，以便详尽地了解和掌握通盘的局势，做出正确的判断。
许多主管以为了解自己很容易，因此常常忽略了自省。
事实上一个人做到“知己”相当困难。不信的话你大可以用录音机录下自己与别人的一次交谈，仔细地加以分析之后你就会发现自己有多少地方用错了词语，又有多少处地方表达得含混不清，甚至颠倒了意思！
如果我们把自己与别人交谈的情景录下来，看到自己不适当的表情，过分的动作姿态，我们自己也会不好意思的！
我们自己表现出的声音、表情、姿态尚与认识上有如此大的差距，那么对于我们的能力这种无形的东西，我们自己的认识和别人的评价之间恐怕会有更大的差距吧。
主管必须正确地判断自己的能力。尽管能力是种无形的东西，但是通过下列几种方法，我们也可以对其进行粗略的评估：
（1）试着将自己的能力变成有形的东西
可以选择营业额、生产效率等业绩作为指数，通过与其他人的比较，评估自己的相对能力水平。
（2）以人为镜
通过观察和分析上司和下属对自己的反应来评估自己的能力。
（3）听取身边的人和朋友的意见，让他们帮助你客观地了解自己的能力
许多主管挑别人的毛病时目光如炬，就是看不到自己的不利情形。而且地位提升越高，自省能力越差，最终导致大的失败。
每个主管都要明了：人贵有自知之明，了解自己是把握全局的核心！