民间有句谚语：“树挪死，人挪活”，做企业，哪能不时刻想着因挪而活呢！
一件物品、一个产品，如果卖不出去，或卖不出好的价钱，我们可能觉得是它本身有问题。
但实际上，可能最大的问题不在自己，而是在于你把它放错了位置。假如你把它放到应有的地方去了，说不定就立即起死回生。
荷兰菲利普公司的发迹，就十分耐人寻味。
1890年，工程师杰拉德·菲利普收购了一家破产的工厂，开始生产碳丝灯泡。
但是呢，杰拉德只懂得技术，不懂得管理，到了第四年，就再也经营不下去了。于是打算把公司清产出售，但收购者出价极低！
这时，他21岁的弟弟安东·菲利普出山了，他一来就采取了一个十分重要的决定：跳出狭小的荷兰，到俄国去！
一到俄国，他就得到了极好的机会：不仅市场很广阔，而且当时的沙皇正着手促进俄国的现代化！
所以他的新产品一下子就吸引了俄国人的眼球。很有意思的是，当他把预购50000个电灯泡的定单用电报拍给他哥哥时，杰拉德根本不相信，连忙拍电报问：“是5000个之误？”
就这样，安东·菲利普善于到人多的地方寻找机会，把菲利普公司从破产的边缘拉回来了，渐渐地菲利普公司还发展成为世界著名的企业集团！
民间有句谚语：“树挪死，人挪活”，做企业，哪能不时刻想着因挪而活呢！
日本是一个对棒球着迷的民族，可是，经营了许久的大洋渔业棒球队，却问题重重，已经亏损了3亿。
实在是没有办法了。大洋渔业社长中部谦吉便向世界首富——日本西武集团的负责人堤义明求救，希望他能接受这个队伍。
堤义明做了一个简单的分析，很快以3亿日元的代价，买下了大洋渔业45%的股份。他一眼看出了其棒球队经营的致命弱点：当地人少，消费有限。虽然棒球队不错，但在原来的小城市里，怎么会有发展呢？
于是，他做了一个大胆的决定，将棒球队移军横滨。一到横滨后，观众急速增加。多少年来都一直是赤字经营的大洋棒球队，立即大幅度赢利了。
堤义明对棒球公司重整成功的奥秘，不就是换一个地方吗？