约翰·丹佛先生认为，一个公司的管理者，他的用人胸怀有多宽广，公司的前景就会有多宽广，这是大多数巨人公司与矮人公司的根本原因之所在。
奥格威以他敏锐的洞察力和对传统宣传观念的抨击照亮了整个广告行业，成为现代广告最具创造力的推动者。
奥格威创作的广告无人能比，但他的管理才能特别是用人的才能也让人津津乐道。其中流传最广的则是这样一件事：
作为奥美广告公司的创始人，奥格威在公司每进一位高层管理人员时，都要赠送给这位管理人员一件礼物——一套俄罗斯套娃。收到这种礼物的管理人员刚开始都不解其意：老总为什么要送这个呢？
这组套娃是由好多个由大到小的木娃娃套在一起的，旋开外边的大娃娃，发现里边还套着一个略小一点的；再旋开这个略小一点的，又发现里面还有一个更小点的；再打开……及至最后一个，里边有一张纸条，纸条上有这样一行字：
“如果我们公司每个所重用的人都比我们矮，我们的公司就会变成小矮人公司；而如果每个所重用的人都比我们高，我们公司就会成为一个巨人公司。”署名是奥格威。
后来，正如大家今天所看到的，这家广告公司成了他所希望的世界上最大，也是最受人尊敬的广告公司之一，而奥格威则凭着自己出众的管理才能与天才的广告才华成为所有广告人的完美典范。
对人才的竞争在现代商场中占据了越来越重要的地位，惟有心胸开阔、敢用才高于己者方能成就一番大业。在这方面有很多优秀企业家都为我们做出了表率。
曾经有一位记者采访美国钢铁大王安德鲁·卡内基，问他获取财富和成功的秘诀。安德鲁·卡内基没有正面回答，而是向那位记者简述了许多工商巨子的奋斗历程，并善意地告诫那位记者，不要固执地向亿万富翁追问获得金钱的窍门。记者虽然没有得到正面回答，但他惊奇地发现，安德鲁·卡内基所说的那些工商巨子周围，都集结了一批独当一面的精英属下。这些人才在许多重要关头，协助领导确认方向，走出泥潭，取得成功。
在卡内基本人看来，他之所以成为钢铁大王，并非由于自己有什么了不起的能力，而是因为敢用比自己更强的人。他曾自豪地说过这样一句话：
“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后我又是一个钢铁大王。”？认准人才，就要重金相聘“人才是企业之本，没有难得的人才，也就没有成功的企业。”约翰·丹佛说，“作为企业的推动者与创造者，人才的作用是显而易见的，因而，那些成功成就非凡的企业都特别重视人才，把人才视为企业成功与否的关键。他们在人才上不惜一切代价，求才若渴，即使用千金换一人，也在所不惜。”
阿普尔计算机公司是美国计算机行业的后起之秀，公司的创始人斯蒂芬·乔布及前总经理麦克·马库拉都是非常擅长计算机技术的专家，而且对人才的重要性也有非常深刻的认识，尤其是斯蒂芬·乔布，几乎达到了求才若渴的地步。
但是公司的组织销售能力还比较差，因为他的公司缺少一位能干的销售管理人才。因而公司产品销量一直徘徊不前，屈居于同行的下游，严重影响了整个企业的发展。
针对这一弱点，求才若渴的斯蒂芬·乔布决定以重金聘一个能干的销售人才。于是，他在报纸上登了一则广告，以200万美元的重金求一位销售人才。
几天后，许多有才能的人都前来报名应聘，公司根据各种条件，进行严格的口试和面试之后，终于得到了他们想要的人。他就是约翰·施库利，一位非常能干的，朝气蓬勃的年轻人。
施库利原是美国百事可乐公司的总经理，精通销售学，有一套独特的销售方法和经验，往往能出奇制胜，抓住顾客心理，从而赢得顾客，使百事可乐公司取得了不小的成就。而且，他还善于管理，能把企业中的各种关系理得非常恰当，使企业联合成一个强大的集体，为战胜对手和取得成功提供了强大的合力。正因为如此，他才使得百事可乐公司取得了迅速发展，从而一度缩小了与可口可乐公司之间的差距，使可口可乐公司不得不腾出手来对付百事可乐。
施库利的确是一位了不起的人才，斯蒂芬·乔布慧眼识珠，在对他进行严格的考核之后，最终任命他为公司的总经理。然而，许多人对出如此高的价钱去雇佣一名经理而感到不可理解，因而，有人提出疑问：“花200万美元聘请一个人值得吗？”
“能请到这位难得的人才算是公司的最大幸运，即使是千金相求，也是非常值得的。”阿普尔计算机公司的领导者毫不犹豫地回答。
施库利在上任之前，除同阿普尔公司的领导人进行了仔细的商谈外，还用三个月的时间分别同该公司的每位经理进行交谈，全面了解情况，掌握第一手资料，谋划企业发展的大思路。果然他一上任就不负众望，提出了公司的发展战略计划，并宣布将使阿普系公司成为与美国商用机器公司相媲美的大企业。
接着他采取了一系列相应对策，使这个公司在较短时间内迅速发展，销量大增，员工们的精神也为之大振，情绪高昂。英国的《经济专家》杂志认为，阿普系公司聘请高级管理人员任新经理，标志着该公司进入了成年时期。
约翰·丹佛强调，未来世界的竞争归根结底是人才的竞争，认准了真人才，就要去努力争取为我所用，乃至不惜重金，认清了这一点，对于做大做强企业，具有不可估量的作用。