经常会有这样的异议，从长远来看，让许多平行运作的项目同时取得成功是绝对不可能的。如果一次接受太多的工作，那么总会有惨遭失败的时候。
对此人们应该说什么呢？那么好吧，这是完全正确的！
着手去做很多事情，但每一件都不要做完，所以这条规则的后半部分，与“着手去做很多事情”相对应的就必须是“但每一件事情都不要做完！”
谁要是在项目刚开始时就想到了可能遇到的困难，那么他肯定不敢同时再进行别的项目以吸引公司领导的注意，从而得到继续晋升的机会。所以你干脆就忘记通常的观点--做事情要有始有终。
如果你本来的目的是要看到工程圆满结束，而不只是看到它成功的开始的话，那么你会额外地对这个项目投入很多感情。每一个你想亲自把它进行到底的项目，都像一个重重的锚，牢牢地把你固定在你现在的职位上，而其他人则会笑着从你身边超过去。
事实上，工程项目往往是人们用来排挤公司内部竞争者的高明手段，方法就是帮他找到一个长年的项目，甚至为了他把这个项目再继续“吹”长一些。人们延长这些项目的时间，使得他们的竞争者几乎无法完成这份工作。花在那个项目上的时间起码不少于4年。这样一来这位同事在这段时间里就完全无法脱身了。而其他人则在此期间成就了一番事业。所以，你开始做事情，就想把它做完，是一个不可取的想法，帮你自己一个忙，不要指望靠这个来实现你的抱负。
要全程管理一个好几个月才能完成的项目，对你的事业发展来说，是一个不可低估的风险。每一个项目都有可能失败，失败对于你的前程绝不是什么好事！需要经过考验的成功远没有直接被接受的成就有用。失败的危害比我们通常所想象的还要大。
在“联合国”，经历了重大的失败（比如说公司创办者在他的公司破产之后）的人会得到一定的“经验教训”津贴，因为从现在起他知道了哪些东西是他将来应该忽视的，而在德国，则要缴纳税款，就好像在这个人额头上烫一个记号，让他一辈子都无法忘记。在德国，任何一家银行都不会再贷给一个破产的公司经理一分钱。因为一个破产的经理是没有任何信誉可言的（这里仅仅是指最高领导层，被聘用的企业经理和董事在这里应该算作例外。即使他们毁了很多公司，它们也还是能找到工作。但是你还没有到达这个位置），所以你要避免成为失败的负责人。
如果一家大企业突然破产了，你就不得不重新换一家公司。几乎没有一个平步青云者，会给他们的继任者预订好一所干净、整洁的房子。大多数情况下，他们的继任者必须接管这一片混乱的局面，而且要处理这次糟糕的失败。
现在你大概会问，这些政策会不会影响到你的事业。别担心。只要你不继续做这件事，那么你的继任者的失败恰恰可以突出你的优点，甚至提高你的超人形象。在管理层会议上经常可以听到这句很伤感的话：“人们费尽精力才把一项工作推上正轨，却很快就被别人弄砸了。”这句话会非常频繁地出现！
如果在之前的职务上启动的一个项目失败了，那么还有一句话是人们常对公司领导说的：“我离开那儿是错误的”或者“如果我留在那儿这一切就不会发生了。”
当然很多时候人们根本不需要为自己开脱。请你放心：公司领导自己也会有类似的看法。聪明的人接受了开始阶段的工作，并庄严地表明完成任务的决心，而平常的人则会亲手去办他承诺过的事，像这样细小的区别是会被忽视的。
现在你知道了，平步青云者都会留下哪些事情，那么在你接受每一项新工作时，当然就应该小心行事，要看清楚，你的前任是否已经了解了“着手去做更多事情，但一件都不要做完”的规则。如果是，你就尽量不要接受这个工作！因为你想象中的机会，事实上是危害你事业的毒药。你不仅什么都得不到，还会失去所有。如果你的前任已经在这个职位上干了5年，那么你基本上就不用担心无法承担这份工作了。相反：你可能会有大量的行动需求。正如上面所描写的那样，这是发挥你的积极主动性的基础。
利用你在新环境中的前100天，开始着手做尽量多的项目。你要占用重要的政策话题，总是围绕这个话题，让别人没有机会看到和听到这方面的事情。你千万不要有亲自把这些项目进行到底的想法。这是一个陷阱，不仅没有任何好处，还蕴含着大量的负面影响和危险。
“这就是为什么你给我打电话。”我沮丧地确定说，“你看到了我给你寄的明信片，并且认为我走入了错误的方向。但是我就是认为，我现在可以像所有其他人一样，很正常地去做我的工作。”
“这就是重点，”他打断我说，“如果你把所有的一切都做得和其他人一样，那么你就会和其他人一样，不能很快地前进。也许你会止步不前。我已经说过，你现在正有一个向前迈一大步的机会。显然你现在得到了业务管理部门的注意，因此你必须继续坚持努力。就像拳击运动员一样，只要他有一刻站在那儿不动，他就会轻易地被对手打败。所以不要露出破绽，并要继续努力。明白了吗？”
“是，长官！”我不经意地说出，“但是请允许我再提一个问题。如果我就这样让这个项目失败的话，这可能就不是公司的意愿了。那还能成功吗？”“是的。这样能成功。”他听起来很满意，“你看得很正确。你说出了我下面应该要对你说的话：不要因为其他人的目标而改变自己的目标。”
公司总是希望优秀的员工尽可能长地留任原有的位置，借以提高工作效率；个人总是在期待下一次变动和晋升，如果你把公司利益设置在个人利益之上，就为自己的成功设置了障碍。
谁认为，为了爬到更高的管理职位，必须尽自己最大的努力为公司争取利益，那么，他就不仅拥有乐观的性格，并且还相信有圣诞老人。公司和追求成功者的目标不仅没有交集，并且在一定的时段内正好相反的。
只要随便看一下公司和个人设想的差异，就可以很清楚了。有方向的追求成功者希望，在每一个职位上只停留一段足以达到下一个级别的时间就可以了。当他们停止，去避免新手所犯的错误时，他们就已经在期待下一次的变动了。他们希望更多的金钱和更大的影响。
与之相反，公司则希望在每一个职位上都有一位高效率的人。他们每天在工作中“学习”的比例应该越低越好，而那些“笨的，但是高效率的生产者”的比例则是应该尽可能的多。这只有有经验的在职者才能做到。出于这个原因，公司就会尝试让每个优秀而且“正常运转的”员工尽可能长的停留在他此刻的职位上。任何一次人事变动对效率来讲都是弊大于利的。
当然，许多企业的管理层也确实非常认真的计划过，试图发展那些个人和公司目标紧密联系并随时作好自我牺牲的人。但这“需要时间”。不是现在，而是当工作量少一些的时候，或者已经有了高质量的继任者做好了准备的时候。很遗憾，公司的管理者大部分都会忘记他们之前说过的那些崇高的话，而去发展那些首先对自己事业成功负责的人。
如果你真的想继续前进，就必须把自己事业的成功摆在最高点。如果那些必要的措施同时也支持公司的利益，那就简单多了。
年轻的追求成功者要在良知的斗争中，保护那些和公司目标正好相反的目标。如果他们使用公司的经费，实现自己与公司正好相反的目标，他们最多会在道德上感到不安。
问题是，你真的会有那种行动，即从中会对你期望的成功产生积极的作用，而一定会对公司的利益产生负面的影响吗？
回答是肯定的。很自然，对于你今后事业的发展，你要对这种行为的必然性仔细斟酌。也许继续保持下去会更好一些，你总是会走到可能出现的界限边缘。使用所有一切你可以使用的，例如你部门的预算，为了你的事业成功而使用它们，而对公司的利用价值则要放在第二位。
你绝对不要试图去节约开支。公司给了你预算--而钱就是权力。去利用！应该总是尝试去用大手笔，而避免“小的”或者“节省的方法”。因为这些节省的做法对于成就事业没有帮助。巨大的、引人注目的击鼓声起到的作用，比那些平稳的、几乎听不到的沙沙声要有影响得多了。