6.建家活动的创新方法
建家活动开展二十年来，在坚持中创新，在开拓中发展，显示了旺盛的生命力。其旺盛的生命力来自于各级工会组织根据形势的发展变化对基层工会工作的新要求，不断赋予建家活动以新内容，拓展建家活动的新形式，使建家活动呈现了常建常新的良好局面。在先后经历了“整顿建家”、“深入建家”和“新时期建家”等阶段后，建家活动已进入了创新发展的新阶段。
新时期新阶段建家要不断赋予新内容
建家作为加强工会基层组织建设，增强基层工会活力的一种载体和形式，它与不同时期不同阶段工会工作的内容是紧密相连的。没有脱离具体内容的建家，因此建家活动必须不断赋予其新内容，才能充满生机与活力。当前，我国进入了全面建设小康社会的新的历史发展阶段，新的历史阶段，新的历史任务，对建家工作提出了新要求。发展社会主义先进生产力，需要通过建家发挥组织作用，更好地团结和动员广大职工群众，广泛开展群众性经济技术创新活动和社会主义劳动竞赛，并把广大职工的积极性引导到经济建设上来，在全面建设小康社会目标中充分发挥工人阶级主力军作用；发展社会主义先进文化，需要通过建家，弘扬工人阶级的主人翁风采，繁荣企业文化，陶冶职工情操，在社会主义精神文明建设中发挥积极的作用；维护广大人民的根本利益，需要通过建家，更好地维护职工的合法权益，努力为职工办实事、好事，实现好、维护好、发展好广大职工的经济利益、政治利益和精神文化需求。因此，必须把“三个代表”重要思想贯穿于建家的全过程，找准建家与贯彻落实“三个代表”重要思想的结合点，把学习贯彻“三个代表”重要思想融入到建家的各项工作之中。
新时期新阶段建家要不断创建新机制
机制是建家的有力保证。因此，深入开展建家活动，一定要以与时俱进的精神，大胆探索，勇于实践，不断创建建家活动的新机制，为建家活动的常建常新，提供有力的保证和支持。
（1）要建立激励机制。把建家的成果与工会工作和工会干部的评先、奖励、晋级结合起来，充分调动基层工会和工会干部的积极性，激发建家的活力，争创一流工作业绩和水平。
（2）要建立约束机制。改变重称号，轻创建过程；重评比，轻保持的倾向，实行动态管理；制订严格考核标准，由会员群众建家、认家、评家、管家，由职工群众评价建家工作开展的优劣，促进建家水平不断提高。
（3）要建立合力机制。充分调动党政工和广大职工的积极性，齐心协力共建一个家，形成良好的建家环境和工作格局。
新时期新阶段建家要不断创造新方法
俗话说，方法是过河的船和桥。建家活动要到达一个新的彼岸，上新的水平，必须解决方法问题。要在继承和发扬传统建家好的做法的同时，紧密结合工会基层组织形式多样化、活动方式多样化的实际，灵活多样地开展建家活动。要改进建家管理方法，制定科学的开展建家活动的办法，明确工作标准、工作要求、工作思路，突出工作重点，做到有计划、有措施、有检查、有总结，在创新、创优、创特色上下功夫，使建家活动更加科学化、规范化、经常化。要改进建家的工作格局，减少一般化、高形式的评比，充分发挥建家的综合性评比表彰作用，把工作重点放到基层，搞活基层工会工作，增强基层工会活力。要改进建家的活动方式，尽量减少上级工会对基层工会统一性、指令性活动，以小型为主、业余为主、会员满意为主、灵活多样为主。要改进建家的考核验收方式，在坚持必要程序的同时，尽量减少基层工会负担，把会员是否认可作为建家的第一标准。要改进建家的指导方式，坚持统一要求，分类指导，对以公有制为主体的企事业单位，应有更高的标准和要求，在建家活动中发挥骨干带头作用；对非公有制企业，应从其特点出发，在落实建家的基本要求上，可以与公有制企业有所区别。
新时期新阶段建家要不断创立新理论
二十年的实践证明，建家活动是不断发展的一项工作。它和整个工会工作的发展一样，在前进中会不断遇到新情况新问题。尤其是在社会主义市场经济不断发展的新时期，新情况新问题将会更多的出现在我们面前，需要不断进行新的实践和探索。坚持以科学的理论指导实践，并根据实践的经验不断推进理论创新，是深入开展建家活动，不断推进建家向前发展的根本保证。因此，要以“三个代表”重要思想为指导，以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思主义理论的应用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，研究解决社会主义市场经济条件下工会工作遇到的重大问题，研究解决维护职工合法权益中遇到的重大问题，研究解决建设“职工之家”中存在的突出问题，以理论的创新来推动建家的新发展。坚持理论联系实际，实践是第一性的观点，把基层工会的实践作为理论创新的源泉，尊重基层工会的创造，积极鼓励基层工会大胆探索和实践一切有利于开展建家活动的方式方法，及时对基层工会创造的经验加以总结，上升为理论，指导新的实践。
7.建设“职工小家”的组织管理
建好“职工小家”，夯实建家基础
（1）从企业的发展看小家建设的必要性。“职工小家”建设，一般来说，是以企业的最基本单位，也就是班组为主体开展的。班组是企业最小的元素，同时它也是企业生产经营等各项任务最直接的承担者。企业发展好坏，在某种程度上说，班组有着举足轻重的作用。班组的这种特性决定了只有在班组建好小家，职工才能切身感受到家的温暖，才能与企业同呼吸、共命运；决定了只有把每个班组都建成合格职工小家，企业运行才能环环相扣，高效运转；决定了只有在班组建好小家，才能及时发现问题，化解矛盾，才能不断增强企业凝聚力。
（2）从落实工会基本职责看小家建设的重要性。工会小组是工会组织的细胞，工会的各种“基因”都在工会小组有所体现，只有所有的细胞都具备活力，整个工会组织才能充满生机。工会小组也是工会工作的前沿阵地，工会的一切工作都要通过工会小组去落实，特别是当前利益多样化的特点使得职工需求出现多样化，职工的需求、意愿都要通过工会小组和企业工会共同解决。只有建好小家，才能直接发挥工会的维护职能，克服工会小组单纯依赖上级工会“等、靠、要”被动建家的局面，真正形成上下互动的全面建家格局，建设职工之家就有了坚实的基础。
创建“职工小家”的范围和组织管理
（1）创建“职工小家”的对象范围。各类企事业单位的分厂、分公司、车间、班组（科室）。
（2）“职工小家”的组织管理。“职工小家”原则上分为“合格职工小家”、“先进职工小家”、“上海市模范职工小家”和“全国模范职工小家”四个荣誉称号。
8.建设“职工小家”的内容和要求
建设“职工小家”的主要内容
建设“职工小家”活动，把班组行政建设和工会小组建设统一起来。建设职工小家，以它特有的自我管理的组织形式、活动方式和丰富多彩的“家务”活动，为我们寻找到了一条培育“四有”新人的有效途径。
在建设“职工小家”活动中，要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活为主要内容，以充分发挥工会小组长带头作用为中心环节，以制订各项制度为保证措施。通过建立“小家”核心，人人发挥作用，提高成员素质，实现民主管理，开展思想生活互助，建立良好的人际关系等一系列活动，使班组成为团结、和谐、充满友爱之情的集体。因此，建设“职工小家”的重点应放在班组工作实质内容上。当然，有条件的或经过努力可以办到的单位，可以为班组小家提供一个休息和活动的场所，使职工通过形象直观的环境，直接感受到小家的温暖，感受到自己的主人翁地位，从而激发职工爱岗位、爱企业的工作热情。
建设“职工小家”的基本要求
建设“职工小家”是深入建设职工之家和增强企业活力的重要组成部分。通过“建小家”，使最薄弱的工会小组切切实实得到加强。由于企业性质不同，不同企业建设“职工小家”的具体要求也有差别，在制订建设“职工小家”的具体目标时，也必须考虑到企业规模、班组结构及工会工作基础等因素。综合各地的经验，建设“职工小家”的基本要求可归纳为：
（1）劳动竞赛多样化。工会小组长和工会积极分子要协助车间行政组织职工完成生产（工作）任务，引导全体职工围绕提高企业经济效益，开展合理化建议和发明创造活动。根据每个时期企业的中心工作和班组薄弱环节，积极主动与行政配合，开展以“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，增进职工之间的团结协作，创造最佳的经济效益。