但问题仍然不断：虽然港口能停靠大型油轮了，但港口只有四个地下油罐，储油能力仅为8万立方米。有了这块“短板”，还是引不来船主。而常德传的自强性格又使他不愿总是依靠胜利油田的储油罐，于是在20万吨码头通过验收的同时，青岛港就开始自力更生，筹资16亿元自建油罐。直到1995年全面启动，青岛港一共建成了180万立方米气势恢宏的大油罐群。
到如今，青岛港依靠在原油反输、存储、中转等业务上的优势，再加上优质的服务，吸引了大量货主和船主，如今已成了全国最大的原油进口中转基地。其实每个事物都存在正反两方面，是“垃圾”还是“黄金”只在你的脑袋中。只要拥有无限创意，垃圾也能变成金。
让有限的资源，产生无限的价值
假如一棵巨树在山火中烧成灰烬。
只留下仍在泥土之下的树根。
假如这棵树根一直被人漠视，那么，三五年，它就会慢慢地烂掉。
那它便与天地“同化”了。
如果把它挖出来，当成木柴，可以用来烧几餐饭，大概能值几元钱。
如果把它做成砧板，大概能值几十元钱。
如果把它加工成筷子，大概能值上百元钱。
如果把它加工成药材，大概能值几百元钱。
如果把它加工成根雕，大概能值上千元钱。
如果不被挖出来，在这棵树中又生发了一棵树苗，结果发现那是一种十分稀有的植物，以它为养分，不断生长。
此时，这棵树根的价值，可能就无法估计了。
其实，照此下去，这棵仅剩根部的树还可以有无数的可能性，产生无限的价值。
资源是人们赖以生存的一种原料，资源的多寡，往往代表一种财富。但资源是有限的，比如一个国家的石油产量是有限的，一个国家能提供的耕地是有限的，一个企业所面对的市场也是有限的。我们应该如何利用这些有限的资源，让它发挥最大的效用？
举个简单的例子说明问题，巴西的矿产资源非常丰富，但国民生产总值却远远比不上资源匮乏的日本；再例如瑞士更是个弹丸之地，却创造出举世瞩目的财富。由此可见，资源的确有限，可是对资源的利用方式是无限的，这无限的可能性则来自无限的创新。
1914年9月年轻的波尔格德从英国回到美国，决心从事石油开采业。
1915年10月，美国俄克拉荷马州有一个石油矿井招标，参加投标的企业家很多。其中不乏实力雄厚的大财阀虎视眈眈。
波尔格德此时才成立的公司资金不足，不是那些大企业家的对手。怎么办呢？经过苦思冥想，波尔格德找到了一个点子高招——空城妙计。
投标那天，波尔格德租了一身十分华贵的衣服，约了一位他所熟悉的著名银行家，同他一道前往投标会场。
到了会场，波尔格德显得气度不凡，胸有成竹，加上身旁有著名的银行家陪伴，致使在场的企业家的目光都集中到了他的身上。
那些对油矿志在必得的投标者，看到这一情景后，心里不免忐忑不安。想到波尔格德是石油富商的儿子，现在又有大银行家作“参谋”当“后盾”，感到自己绝非波尔格德的对手。
于是，投标会场发生了戏剧性的变化，企业家们竟三三两两地相继离开了。留下的也不敢竞价。
结果，波尔格德以500美元的低价就轻而易举地中标了，他这套把戏居然成功了。四个月后，即1916年2月，波尔格德中标的那个油矿开采出了优质石油。他马上以4万美元的价格将油矿售出，很快便获得了3万多美元的纯利。
波尔格德一处又一处地投资开采石油，不断成立新的石油公司。到了1917年6月，23岁的波尔格德已成为拥有40家石油公司的富翁。
其实波尔格德身上的财富有限，相对于其他实力雄厚者，更是相形见绌。但他却凭借自己的“金点子”，让自己在群雄环视中轻易中标，获得事业的成功。可见，真正能够使有限资源产生无限价值的，并非资源本身，而是人脑袋里的无数创新“点子”。
通过创新，现有资源不仅能够提供资源本身的价值，还能提供无限的附加值。
无限的价值蕴含在有限的资源当中。整天抱怨资源不足的人是不会具有创新观念，更不会进行创新实践的，当然也就无法发现其中的无限价值。他们只会在竞争中处于被动，渐渐落后，最终走向失败。
换个角度说，资源是有限的，但机会是无限的，这无限的机会就隐藏在无限的创意中。
每逢足球世界杯，酒吧成了看球的好去处。不过机会到来的同时也意味着激烈竞争的到来，为此，各个酒吧都想尽了办法吸引顾客。中国的大部分酒吧都走酒水降价促销的路线，但球迷的数量不会短期内增多，而且还要面对新增酒吧的竞争，简单的降价只能带来少量的销售增长。怎样才能在这样的激烈竞争中一枝独秀呢？
德国有一个酒吧想出了一个新招，专门学习了世界杯决赛阶段各个参赛国的特色菜做法，推出了“世界杯主题套餐”，比如在荷兰队与阿根廷队比赛的当晚，酒吧会推出由荷兰特色菜与阿根廷特色菜组合到一起的套餐，让顾客在观看这两队比赛的同时，能够品味到这两个国家的美食。平时就餐时，顾客也可以自由点选各国特色美食进行组合。不同于其他酒吧的全新创意，为这家酒吧营造了一个新奇的卖点，让这家酒吧大赚了一笔。
这个家酒吧还专门增设了家庭席位，顾客可以带着家人一同前来就餐，这还解决了很多男性足球爱好者看球和照顾家人的矛盾。为了给自己的国家助威，酒吧更是别出心裁地研究配制出上下分黑、红、黄三层的鸡尾酒，象征德国国旗的黑、红、黄三色。这些举措都为这个酒吧在当地赢得头彩。
有人说现代经济是注意力经济，谁能吸引众人的眼球，谁就能取得成功。而要吸引眼球，首先是必须要有不同于他人的新奇点，这就是现代创新的一个关键所在。
在创新中，我们有限的资源可以得到无限的循环利用，产生数倍于原价值的附加价值。只要你敢想、敢做，敢于创新，就会让有限资源产生无限价值，“一切皆有可能”不再是一种神话。
创新美第奇效应
想要知道美第奇效应，我们首先就必须知道它的来历。
美第奇是意大利佛罗伦萨的银行世家，曾出资帮助各种学科、众多领域里锐意创新的人。由于这个家庭以及几个有着相似背景的其他家庭的鼎力相助，雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑家齐聚佛罗伦萨。居住在这所城市里面，他们得以互相了解对方，彼此相互学习，从而打破了不同学科、不同文化之间的壁垒。他们共同创造的思想，开创了人类历史上一个新的思想纪元，这便是后来被称为“文艺复兴”的那个时代。这种情况使得这个城市成为创造力爆炸中心，这一时期也是最具有创造力的历史时期之一。时至今日，人类仍然能够感受到美第奇家庭当年影响的余脉。
当思想立足于不同领域、不同学科、不同文化的交叉点上，可以将现有的各种概念联系在一起组成大量不同凡响的新想法。这种现象便被称为“美第奇效应”。
不同领域的知识交叉中，就会激荡碰撞出思想的火花，我们往往能获得出其不意的创新。人们从文艺复兴中得到很多启示，在《美第奇效应》中，创新专家弗朗斯·约翰松则把文艺复兴归功于各学科众多领域的人，如雕塑家、科学家、诗人、哲学家聚集到佛罗伦萨，他们相互了解，相互学习，打破不同学科、不同文化的壁垒，使得人类的创造力爆发。在弗朗斯所称的不同领域的“交叉点”，我们能发现很多以前从未触及过的新想法。弗朗斯认为，当把我们几个看似毫不相关的领域联系在一起后，就能发现“改变自身、改变组织行为，从而最终在一定程度上改变我们这个世界的思想”。
关于创新的美第奇效应，有人是这样诠释发展的：
1多样化
思想交叉，首先要多样化：有各式各样的人，每个人都刻意涉足几个领域，并且在工作、专业之外有着多彩的生活。
2消除壁垒
拥有多样性就为创新提供了可能条件，要让这些可能条件变成创意，则需要消除阻碍这些领域交叉起来的壁垒。
最大的壁垒可能存在我们的大脑中：我们是认为所有事物都相互关联，还是认为它们是相对独立的？有创意的人常常持前一种看法，不过，现在的教育通常是后一种看法主导的，分门别类地教授各类知识技能，却很少把它们联系起来、从整体掌握。因此，教育在提高我们专业知识的同时，也加高了各个领域之间的壁垒。
3转换视角
转换视角，可以让我们脱离固有的思维视角，可以看到新世界。创新的核心概念是：一个人必须解放自己的头脑去想像一切想像的世界，去观看现象之外的世界。达·芬奇就相信，“为了彻底了解某件事情，一个人需要从至少三个不同的角度去看待问题。”
创新，需要跨越看得见和看不见的障碍，站到多个领域的交叉点，从尽可能多的、不同寻常的视角探索，我们立刻就会发现无数令人惊奇的创新想法。
虽说我们不是文艺复兴时期的文艺大师，但是创新不分高低，我们同样也可以创造“美第奇效应”。我们也能够点燃智慧的火花，让伟大的思想之火熊熊燃烧。我们可以把不同的学科、不同的文化汇集在一起，找到它们之间的联系，进而创造出一个新的创造点来。
在一个多元化的社会和团体中，往往会有更多的机会产生各种独特的想法。这就是我们平时所说的“集思广益”，一个人的知识和能力都是有限的，只有多与别人交流，才能获得更多的方法和启示，这样，我们也能创造出属于自己的“美第奇效应”来。
培养创新心态，打破守旧限制
把绊脚石变为垫脚石
有这样一则小故事：
一个走夜路的人碰到一块石头，他重重地跌倒了。他爬起来，揉着疼痛的膝盖继续向前走。他走进了一个死胡同。前面是墙，左面是墙，右面也是墙。前面的墙刚好比他高一头，他费了很大力气也攀不上去。
忽然，他灵机一动，想起了刚才绊倒自己的那块石头：为什么不把它搬过来垫在脚底下呢？他返了回去，费了很大力气，才把那块石头搬了过来，放在墙下。
踩着那块石头，他轻松地越过了那堵墙。
在生活和工作中，我们总会遇到问题，有人叫做“拦路虎”，有人叫做“绊脚石”，但具有创新意识的人，总会把问题变成方法，把“拦路虎”变成“指路虎”，“绊脚石”变成“垫脚石”。