§§第三章 百年战略
或许有人会说：中国其实也不乏“百年老店”。例如：同仁堂（1669年创立）、全聚德（1864年创立）、吴裕泰茶庄（1887年创立）、张裕葡萄酒（1892年创立）、东来顺饭庄（1903年创立）、青岛啤酒（1903年创立），等等。
但是，姑且不论中国的百年老店中有很多带有“借尸还魂”的特征，严格意义上并不算是真正的百年企业；更为重要的是，它们在生命力和市场化程度方面与西方百年企业相比也具有极大的差距：西方百年企业不仅是存在的时间长达百年，并且它们的影响力之大和市场化程度之高也是中国企业难以望其项背的。相比而言，中国的百年老店大都属于商号的传承，而非企业基因的进化。
尤其是中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，也到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。
然而，以往的百年企业研究结论要么选择“归咎于外”，如外部体制、政策、发展环境等因素的制约；要么过于陷入“精神自戕”的误区，将问题归为中西方企业的理念、价值观和文化差异等。这样导致诸多研究成果要么缺乏足够的解释力，要么缺乏对中国企业管理的现实指导意义。
本章将不再局限于中外企业百年之路的单纯比较，也不再去纠结中国企业在发展上的历史问题，而以“蓝水战略”理论为依托，立足当今中国企业的发展现状，为未来中国企业百年发展的战略提供方向性的建议。