（二）部分企业文化建设表层化，机制不健全，执行不到位。调查发现，虽然企业经营者大多数能认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如有的企业对文化创新的认识不够充分，没有制订详细的企业文化发展规划；有的企业文化建设上还存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象；有的企业在文化建设上说得多、做得少，或者说归说、做归做，不能使职工都参与到文化建设中来。在调查问卷中，有48%的问卷认为对企业文化建设很了解，并经常参与；有26%的问卷认为对企业文化建设不太了解，很少参与。
（三）有的企业文化建设创新不足，缺乏个性特点。有很多企业文化理念的形成，不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念进行总结和升华的产物，也不是自下而上和自上而下互促互动的结果，而是简单地模仿的结果。在企业精神理念表述中，一些千篇一律的口号式理念，“放之四海而皆准”，没有企业的个性，难以得到员工认同。一些程式化概念性的东西仍成为不少企业的企业精神的首选，没有了个性和物质，企业就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。在调查中有41%的问卷认为企业文化建设没有创新和特色。
（四）部分企业文化建设缺乏经费保障。部分企业对企业文化建设资源需求估计不足，没有认识到企业文化建设需要与之相配套的经济基础作保障，盲目上马，却半途而废，企业文化的实施要与其实力相适。也有少数企业不清楚自己的发展阶段和发展目标，盲目追求企业文化高潮，片面追求企业文化的形式，导致“赔了夫人又折兵”得不偿失的后果。在调查问卷中，有52%的问卷认为影响企业文化建设发展的主要障碍还是经费不足。建设先进企业文化的任务还很艰巨，可谓任重而道远。
三、社会主义核心价值体系引领企业文化建设的对策探讨
以社会主义核心价值体系引领企业文化建设，必须从企业的实际出发，遵循企业文化建设的内在规律，发挥好社会主义核心价值体系对企业文化建设的引领作用。因此，用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，必须坚持社会主义先进文化发展方向的原则，用科学的思想和先进的文化理念武装员工头脑，规范企业和员工行为，从而确保企业文化建设沿着正确的方向发展；坚持科学性与人文性相结合的原则，使员工在创造物质财富的同时，也能不断地创造自己，充分地施展才能，从而实现人生的理想和价值；坚持发扬传统与改革创新相结合的原则，把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神作为主旋律，不断丰富和充实企业文化的内涵，为中国特色社会主义建设、企业未来发展和提升其管理水平打下良好的基础；坚持理论与实践相结合的原则，通过把企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，实现先进文化与先进管理的高度结合。
（一）加强教育引导，奠定企业文化思想基础。认识是行动的先导。实践
中抓好三方面教育：一是企业文化思想教育。通过召开领导班子会、中层干部会、职工代表大会等形式开展理想信念、民族精神、改革创新、奉献教育，使广大干部职工进一步统一思想，提高认识，转变观念，凝聚力量。二是企业文化宣传教育。做好企业文化教育引导工作，应采取多种形式，通过职工培训、知识竞赛、邮箱、OA办公系统等方式宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，引导职工从形式到认识再到思想上都达到统一。三是企业发展目标激励教育。用企业的发展目标激励鼓舞职工，把干部职工的力量凝聚到全力推进企业发展上来，把企业的美好愿景与职工群众的新期待结合起来，形成上下一心、团结一致、同心协力、共谋发展的良好氛围。
（二）努力开拓创新，构建有特色的企业文化。没有创新就没有发展，没有创新就没有特色。所谓特色，就是本企业独有的、具有本企业特点的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，它凝结着企业的发展史，是企业的个性表现。企业文化建设必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石、可以攻玉”，学习借鉴、消化参考必不可少，但绝不能“按葫芦画瓢”一一照搬照抄。在具体工作中，一要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，一个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。现代经济的发展，靠的就是开拓、创新。只有敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。在企业文化建设中，必须体现以改革创新为核心的时代精神。二要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。在企业文化建设中应当努力创造优越的工作、学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的创新之路。三要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力、个体创造来实现，更是企业所有职工团结协作、共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导、营造、开发一种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源、技术资源、金融资源和知识资源形成最佳配置，推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力量，并获得最佳效果。
（三）注重以人为本，打造和谐的企业文化。职工是企业最重要的资源，只有坚持以人为本，充分调动和发挥每个人的积极性、主动性和创造性，企业才能和谐发展。一是坚持以人为本，培育和谐的企业文化。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。二是坚持以人为本，提升和谐的企业文化。和谐的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。只有紧紧围绕企业的发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和职工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循，确立优良的适应企业经营发展的企业文化，才能实现企业文化的不断提升，更有效地实现企业的经营目标。三是坚持以人为本，丰富和谐的企业文化。企业文化是企业职工整体素质的综合体现，要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与，倡导广大员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，积极进取、求真务实的工作作风，在企业上下形成一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支撑。
（四）实行科学管理，营造执行力的企业文化。科学规范管理是一种理念、一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本、强化执行力为主要目标的管理方式。执行力的提高是企业竞争力提高的基础，也是企业文化赖以存在和发挥作用的基础，有了执行力才能显示文化对企业的灵魂作用。规范管理，提升企业文化建设执行力应当从以下途径入手：一是明确并分解企业文化建设目标。实践表明，执行力需要一个明确目标。只有当企业文化建设目标明确后，执行力才有了前进的方向。明确企业文化建设的目标，让职工看到企业文化建设的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。二是培养团队协作精神。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力。正如一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。所以在企业文化建设中要特别注重培养职工队伍团结协作、不怕困难、顽强拼搏、无私奉献的优秀企业团队精神。三是健全民主制度，让员工直接参与企业文化建设的全过程。开展全民性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用。企业要充分相信和依靠职工，让广大职工直接参与企业文化建设中来，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉融入到企业文化建设中来。要将企业文化与企业的用人标准结合起来，录用与本企业文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，并用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。
（五）坚持因企制宜，建设实效突出的企业文化。处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人、财、物和建设内容应该有所差别和侧重。必须以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发现影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际出发，因企制宜，建设企业文化。一方面完善机制建设。企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制；在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有利于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受。企业的各个层面紧密配合，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，营造出良好的企业文化氛围。另一方面营造管理文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验，吸收先进的管理文化，因企制宜推进企业文化建设。借鉴成功企业的文化建设，必须要联系自身实际，要有选择，不能一味模仿。
用社会主义核心价值体系引领企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，是一个纷繁复杂的系统工程，只要从实际出发，突出特色，长抓不懈，就一定能够取得实实在在的效果。
牢牢把握“四个建设”促进企业科学发展
河北保定交通运输集团党委工作部陈红兵保定市国资委党建工作处宋长青
河北保定交通运输集团是具有国家一级客运资质，集公路客运、物流、汽贸服务、城市公共交通、旅游出租、机动车维修、行业技术培训、石油产品经销、商贸、宾馆、餐饮等业务为一体的大型综合运输企业，下辖12家子公司、40余家分公司、2个一级客运站、23个二级客运站，在职职工近万名。拥有各类客、货汽车4300余部，长途客运线路800余条，市区公交线路60余条，位居全国道路运输企业综合实力22强。
一、思想建设，打牢科学发展的理论基础
只有加强思想建设、创新思想观念、不断解放思想，才能始终走在时代前列、敏锐把握发展机遇、从容应对各种挑战，使企业拥有健康的政治坏境。保运集团党委高度重视党员干部员工思想建设，创新宣教方式，坚持党员引路，在科学发展观理论指导下，将思想政治工作同生产经营工作紧密结合，使员工树立了正确的思想观念，提高了思想认识和道德修养，形成了“拼搏、敬业、爱岗、奉献”的良好氛围。
（一）狠抓理论学习，提升党员干部思想和政治素质。学习是党员干部增长才干、提高素质的重要方法。保运集团党委始终坚持把提高党员干部理论政策水平作为实现企业科学发展的切入点，纳入指导改革、谋划发展、驾驭全局的大事来抓。党委中心组结合生产经营实际，精心设置学习内容，采取自学、集体学、专家辅导、专题讨论等多种形式，做到计划安排到位、组织实施到位、检查讲评到位。在狠抓党员干部理论学习的同时，集团领导成员分别深入基层讲党课，党员职工积极响应，掀起了学习高潮。
（二）创新思想政治工作，保持健康舆论环境。思想政治工作应与时俱进，摒弃照本宣科、上传下达工作方法，提高工作效果。保运集团结合运输企业点多线长、人多分散的实际，采取多形式、多方位、多途径的方法，将思想政治工作融入到每一个车间、每一节车厢、每一个车站直至每一扇服务窗口，使科学发展理论广为传播。充分利用各种会议、党课教育、网络、板报、企业内报、橱窗、广播、电子大屏幕滚动播出等形式，大力宣传科学理论知识、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会风气、倡导良好精神，实现用共同的理想团结人、用优秀的精神去感召人、用先进的典型激励人，营造了企业健康向上的环境，思想政治工作软实力作用突显。