科技的影响力是无须夸大的。当比尔·盖茨回忆个人计算机的发展时，他说：“个人计算机的发展和被接受要快得多，原因很多。个人计算机的价格要比刚引入时低得多，计算机行业的发展非常快，在未来的三年中，我们将继续目睹计算机的迅速推广。到时大部分的家庭将拥有个人计算机，其中绝大部分的计算机将与互联网相连。这是尝试新事物的家庭拥有数目增长最快的一例，增长速度史无前例。”
个人计算机的发展潜力巨大。“如果今天你购买了一台个人计算机，很难买到硬盘不到4GB的计算机。这是因为生产硬盘的规模经济效益。生产1GB的硬盘，并不比生产2GB的硬盘节省多少生产费用。如果这一趋势保持5～10年，本地磁盘的存储空间会达到几百GB。但这表明，软件领域需要进行更好的思考和研究。”
软件业的发展是确立在不断满足顾客要求的基础之上。从最初的办公、打印到如今网络时代的海浪信息处理、多媒体娱乐游戏等。比尔·盖茨的工作就是不断创新以适应时代要求，满足顾客需要。比尔·盖茨指出：“软件行业刚刚找到满足顾客这种需求的方法，但对满足这种需求的方法进行大量研究，正是本行业所缺少的。”
作为世界首富，比尔·盖茨在1975年跨出微软的第一步之后，始终以“前瞻性的远见”和“比未来快一步”的精神，拓展微软在计算机软件产业的版图。从此，不论是阿尔塔8800软件、操作系统DOS、Windows 95或各种文书、试算、简报软件的整合，他都走在时代需要的前端，而且几乎形成独占。比尔·盖茨说：“相同的决定不要做两次。第一次花时间好好想一想，然后做扎实的决定。”“赚取营收的经销权是世上最脆弱的东西。不管你的产品有多棒，你距离失败只有18个月之遥。”“我们的成功伴随着一种方法，这就是拥抱任何受欢迎的东西，然后加以扩充。”
微软做事主张坚持到底，决不中途放弃。“我们是会撞破头，还是徒劳无功，都不要紧。我们就一直撞啊撞啊撞地撞下去。”比尔·盖茨善用每位人才，他既是技术专家也是商人。有关微软的经商法则，还有这样一则笑话：需要多少位微软副总裁，才能把一个灯泡换好？答：八位，一位换装灯泡，另外七位想办法使世上任何地方每换一个灯泡，微软就能赚进两美元。
微软还不断向海外扩张，在近60个国家设有办事处，国际员工达6200名，据估计，每名外国员工为公司年度营收赚进100万美元。比尔·盖茨说：“在今天这个社会，重要的资源是人类的智慧、技巧及领导能力。这些在世界各地比比皆是，渴望使下一页人类历史更加有趣。”比尔·盖茨的远见驱动他的收购策略。他生怕基础建设和计算机硬件会赶不上软件创新与进步的脚步。
微软拥有的权力，就连鼎盛时期的蓝色巨人——IBM也不曾有过。换句话说，只要比尔·盖茨高兴，他的实力足可以让他进军世界任何一块领地或行业。比尔·盖茨不断寻求研发领域的更新换代，他说：“我们每天上班时，都知道我们可能毁了这家公司……”“我们采取长程观点……我们大量投资研究与开发……保持活力并于必要时成功转型至新的经营模式，这显然是一大挑战。”盖茨是这样说的，也是这样做的，微软一年的研发费用就超过20亿美元。今后10年、20年……甚至100年的计划，他都制订好了。
抢先占领一直是比尔·盖茨成功的策略。为了抢占先机，比尔·盖茨毅然决定从哈佛大学退学，和少年时代的朋友保罗·艾伦共创“微软”。
比尔·盖茨在他的《拥抱未来》一书中这样说道：“我很荣幸成为微软的一部分，靠着对计算机的远见，正值微处理品的发展，聘请最优秀的人员，持续长期的高科技投资，我们提供客户所需要的产品，并且，让他们相信再过十年我们仍在这里提供服务。这些关键元素加起来，然后放进每天的工作中，我们才能成功。”
所以“大富翁”要成为“不倒翁”，绝不仅靠单一的条件，最重要的是“比未来快一步”的远见。只有“比未来快一步”，才能为客户提供所需要的产品，只有这种“远见”，才能做持续长期的投资。
许多专家学者在评论美、日企业文化的异同时，都不约而同地指出，美国企业大都只看重短期利润，缺乏长远眼光，而日本企业则较有长期性、策略性。因此，在长期竞争之下，美国企业均不敌日本的企业。然而，比尔·盖茨非但有“比未来快一步”的远见，更有“长期投资”的眼光，美国企业在比尔·盖茨的启示与鼓舞下，或许能有所反思，并且从此开始反败为胜。
心得：
·要有比未来快一步的远见。
·要用长期投资的眼光去发展企业。