微软大部分成功建立在竞争对手所犯的错误上，比尔·盖茨在这方面实在是太幸运了。但他清楚地知道，他当然不能指望对手犯错，因为别人不会永远让他有机可乘。
比尔·盖茨的特殊才能在于他既能避免跃进别人掉进的陷进里，同时又能利用对手犯错的机会。在IT产业里，曾经有无数个强大的公司彻底倒下。迄今为止，比尔·盖茨的旅程记录良好，这给人们留下了深刻的印象。
在许多方面，比尔·盖茨与其他计算机业的领导人的区别在于他对这一行业的热爱。尽管他获得了巨大成功，声名显赫，富可敌国，但比尔·盖茨还是一如既往地全心投入微软的事业中来。他既具有分析家的头脑，又有对科技的激情。这就意味着他能不断地高瞻远瞩，审时度势，从而抓住下一个降临的机遇。微软公司的员工在技术方面从不故步自封，这使比尔·盖茨与他的员工时刻准备好了迎接新的挑战。
比尔·盖茨深知，工作压力使他无法深入思考问题，更无法做全盘的统筹。因此，他每年都要安排一定的时间，远离办公室。“一年有两次，我会外出过”思考周。“在这段时间，我阅读书籍及其他资料。我的同僚相信，我应该瞧瞧这些资料，掌握最新趋势。这些资料，包括探究计算机科学未开拓领域的博士论文等。”
比尔·盖茨的“思考周”在计算机行业闻名遐迩，每次比尔·盖茨在“思考周”之后，微软总会有惊人的突破之举。据说，著名的。NET战略就是他在“思考周”过程中产生的灵感。
从20世纪80年代起，比尔·盖茨都要进行每年两次、每次为期一周的“思考周”。在这一周的时间里，他会把自己关在太平洋西北岸一处临水别墅中，闭门谢客，拒绝和包括自己家人在内的任何人见面，这一周他所要做的就是远离尘嚣，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。
最初，这个习惯本来是为了安安静静不受打扰地陪伴祖母一周，同时为自己留出一定的时间读读书，充充电。但是随着时间的推移，比尔·盖茨的闭关已经不再是一种休息方式，而是一种高效率的工作学习模式，且这个“思考周”的影响也越来越大。1995年，比尔·盖茨写出了享誉全球的论文——《互联网浪潮》（The Internet Tidal Wave），带领微软开发出了最终击败网景的IE浏览器。微软Tablet PC、各种应用软件、网络游戏业务等都是比尔·盖茨闭关思考结出的硕果。
在这周无人打扰的时间里，比尔·盖茨的工作效率高得惊人。在他首次接受记者拜访的“思考周”中，前四天已经审阅了56份报告，有时工作甚至超过18个小时，而这还不是他的最高纪录。他曾经在一周内看过112份报告，这一周阅读内容从厚厚几份报告逐渐演变成一个庞大的计算机文库，每一份都留出比尔·盖茨加评语的地方，以及和其他相关文件链接的地址，每一份文件都有打印稿。
比尔·盖茨能在这些报告中最快地学到最新的知识，有些知识甚至特别匪夷所思。如名为《虚拟地球》这份厚厚的62页的报告，畅想了地图服务业的未来，微软可以设计产品向客户传送旅行目的地的实时图像，以及交通状况和其他有关信息。
比尔·盖茨看的内容主题五花八门：互联网游戏的发展、硬盘容量、微软处理器时钟速度优势渐失，还有数码照相趋势、2005年计算机计算发展趋势、语言处理软件优化方法等。这也使得他在相关领域一直能保持绝对的竞争优势和学术素养。
如今，比尔·盖茨不仅在“思考周”中拥有更多的思考空间，在日常的工作中也拥有了更多支配时间发展自己特长和爱好的自由。微软公司转眼间已经拥有几位世界一流的首席执行官，他们各自集中精力，投身于自己所擅长的工作。比尔·盖茨只需要做他喜欢并且擅长的软件开发工作就可以。美国《成功》杂志创始人奥里森·马登指出，要最大限度地从学习中获益，我们还必须学会思考。他说：“食物只有被充分消化吸收，变成血液、大脑和其他组织的一部分后，它才能升华为体力、智力和肌肉。同样，只有被大脑消化吸收，成为你自己思想的一部分后，知识才能成为力量。如果你希望获得知识方面的力量，除了看书要全神贯注外，还要形成这种习惯：经常合上书，坐着想一想，或是站起来走走，想一想——一定要思考，要沉思，要默想，要在脑海中反复思量你读到的东西。”
正如福布斯所说：“所有的成功都来自于严谨的思考，我们是否始终记得这个最朴素、最基本的事实？不仅只有成功，世界上任何事情在成为现实之前，都是先在某些人的头脑中以思想的形式存在的。”
比尔·盖茨认为：如果我们能够始终让自己的想法牢牢地占据脑海，让它们始终占据自己思想的中心，这些思想就会最终变成引导自己走向成功的物质形态，深深地影响自己，从而有条理地规划自己的每一天，每一星期。留出足够的时间给自己去冷静地、长时间地思考，往成功的方向去思考。
心得：
·学习不是口号，学习是行动。
·学习是连续性的行为，学习不是暂时性行为。