在媒体行业进入快速发展阶段后，有人预言，微软凭借着在电脑软件行业中的绝对优势，一定会以迅雷不及掩耳之势向网络电视转型，谋求控制娱乐界，建立媒体王国。
但事实上，比尔·盖茨并没有像人们想象的那样，急于在娱乐界称王，而是按照企业原有的发展轨迹踏踏实实地向前走着每一步。比尔·盖茨公开宣称，微软只希望做一些有助于个人电脑普及的事情，并无意控制娱乐界建立媒体王国，更不会急于进入不擅长的领域。
比尔·盖茨之所以会做出这样的决策，是因为他永远不会忘记数年前日本电子巨人索尼进军好莱坞惨败的事例。
20世纪80年代末期，索尼公司曾凭借Walkman和Play Station等先进的电子产品改变了一代人的生活方式，也因此成为了引领世界的电子潮流代言人。在成功光环的照耀下，索尼前总裁曾连续三年不断变幻产品定位和企业发展方向，其中包括希望凭借电子产品的优势进军娱乐界，创造一个比迪斯尼更大的集团。对于这个构想，尽管索尼做了十分完美的计划，但索尼领导人没有意识到开创娱乐事业与开创电子产品制造业是有很大差别的。
最终，索尼进军娱乐业以失败告终。而因为进军娱乐业受到重创，索尼公司出现了前所未有的亏损局面，直到1997年才逐渐摆脱窘境。
从上述事例我们可以看出：追求时代制高点的快速变化始终没有给索尼公司带来实质性的收益，反而使索尼在多元化的发展战略中在所有领域都遭遇竞争，公司原来的优势产业电子产品也显露颓势。索尼的惨痛教训，时时提醒着比尔·盖茨，使他不管在任何时候都会保持冷静的头脑，不轻易去做任何自己不擅长的事情。
微软正是由于一直采取小型合作、模仿改进、趋利避害、小中求大的稳步战略，才一次次规避了开发新市场的风险。
而很多公司在有所发展之后，开始不断扩建厂房，不断地将触角伸向各个领域，似乎在告诉世人这个企业有着强大的发展动力。但微软却从不会出现这样的情况，纵观微软的发展史，人们会发现微软从没有离开过软件开发这一发展道路。微软一直依靠着电脑软件开发项目，在短短20年的时间里创造了神话般的奇迹。无论外界有什么样的诱惑，微软也始终没有偏离这个方向。比尔·盖茨表示，即使像微软这样的大公司，在本行业也仍然有足够的领域可以开拓，并不需要脱离自己的核心业务。
微软的成功，表明发展核心业务，避免盲目的多元化扩张是很重要的。
但如今，越来越多的企业开始进入与自己核心业务不相关的多元化领域，试图为企业寻找新的利润增长途径。殊不知，非相关多元化发展策略存在巨大的运营风险。因为多元化战略必然会分散企业的原有资源，从而影响企业主业的深度经营。而且不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往会在某种领域中难以适应和把握经营之道。
多元化经营的前提是具有核心竞争力，即有了主业，而且主业的优势是十分明显的。一个企业如果主业优势不显著，多元化经营不但不能分散风险，反而会使企业的风险加大，一旦遇到不利因素，企业很容易处于危险境地。企业应当具有足够的资源以巩固原有产业领域的地位，并有实力支持新领域的发展。以免原有经营领域中的地位得不到巩固，新的领域因为得不到有力的支持而半途而废。
始终不游离于自己的专业之外，是微软得以崛起并不断创造辉煌业绩的关键因素之一。
如果背离了自己的专长，在自己不擅长的领域投资兴业，那么微软和比尔·盖茨的成功将无从谈起。特别是信息高速公路联网后，在这个崇尚多元化发展的年代里，更多的诱惑纷至沓来，如果在这些诱惑中迷失了自我，不经考虑盲目涉足更多的行业，那么公司很快就会面临风险，这是任何企业都应该加以重视的问题。
企业需要发展，但绝不要涉足与自己擅长的行业相差甚远的行业，否则，很可能会竹篮打水一场空。
心得：
1.企业领导者任何时候都要保持冷静的头脑，不要轻易去做任何自己不擅长的事情。
2.如果一个企业背离自己的专长，在不擅长的领域投资兴业，很可能一败涂地。