在微软，比尔·盖茨喜欢用分层而治的管理方式，即“金字塔”管理模式来管理企业。
“金字塔”管理模式最早起源于英国，经过多年的发展，现在被世界上多数公司使用。金字塔的管理模式是以个人为中心点向四周逐步扩散，每一个扩散步骤和细节都有着严格的管理规定和固定模式。采用金字塔管理模式，所有后来的人都是按照这个模式一成不变地继续下去，当某一个人的业绩达到一定的阶段和程度时就会被向上提高一个阶层，“金字塔”的管理方式就是这样不停地循环下去，最终形成一个层叠的金字塔层。
虽然现在关于“金字塔”管理方式的评论有很多，有些管理学专家也对其提出了质疑，但金字塔管理方式的优点也是显而易见的，它不但有利于公司资源优化配置，而且在集权和分权方面恰到好处，能让管理者更有力地管理企业，微软的成功就是最好的证明。
20世纪90年代早期，比尔·盖茨将微软组织成了一个灵活而易于管理的组织。在组织的最上层，设置了总裁办公室，由比尔·盖茨最信任的三位助理和他自己组成，总裁办公室就是整个公司的大脑。在三位助理下则分成15级的经理层。
1999年，微软进行了重大改组，这次改组更能体现出比尔·盖茨分层而治的管理思想。改组后，公司的八个部门都由一位在理论上拥有所需全部权力的执行官全权管理，八个部门的领导人可以经营自己的所辖范围，每个人管理所涉及的事务，只需向史蒂夫·鲍尔默报告就可以，而比尔·盖茨只需要通过史蒂夫·鲍尔默就可以了解整个公司的状况，控制公司的发展方向。
微软公司从成立至今，短短30多年的时间就成为了该行业最亮的一颗明星，这也是因为有效的管理方式起到了至关重要的作用。
对于微软的成功，有人说比尔·盖茨依靠的是知识，有人说比尔·盖茨依靠的是他天才的商业头脑，甚至还有人说比尔·盖茨依靠的是运气……不可否认，这些都是比尔·盖茨不可或缺的成功因素。但不要忘记，微软的成功还在于比尔·盖茨的管理方式。
任何一个企业都会采取与企业相适应的管理方式，不同的管理方式也会产生不同的管理效果。有些企业领导者轻轻松松就可以把企业管理得井井有条；而有些企业领导者即使费了九牛二虎之力，企业管理上还是一团糟，这就是管理方式在选择上的不同，在最终产生的结果上也会不同。只有选择正确的企业管理方式，在企业管理上才会取得事半功倍的效果。比尔·盖茨选择了分层而治的管理方式，并取得了成功，这说明分层而治的管理方式适合于微软，只有适合了，才会成功。
21世纪，人类社会已跨进了信息时代。对于企业来说，新的时代必须有新的管理方式与其相适应，唯有如此，企业才能获得长足的发展。信息时代的企业从管理到经营都将发生质的变化，那种依靠严明的纪律来进行管理的方式也已失去了效果，而人本主义的管理方式则越来越受推崇，也可以说人本主义的管理方式将适用于每个企业。
心得：
1.企业管理模式直接影响着企业的发展速度。
2.企业领导者在企业建立之初，就应该致力于寻求一种有效的管理模式。