很多公司的老板处理生意上的事常常是干净利落，从不拖泥带水，但有时也为是否上这个项目而犹豫不决，甚至考虑几年的时间。这正是俗话常说的人都具有双重性，一定没错。
我们对于来自无论何方的请求，在没有经过认真思考就贸然应诺，是轻率而不负责任的。一旦答应就不去犹豫而应全力以赴去履行自己的诺言，这既是尊重对方，也是尊重自己。
但并非做任何事作任何决定，都能保证我们没有一点失误而绝对正确，常常在情况不明之中作出错误的决策。容易使人产生错误而被误导的情形主要有以下几种。
（1）情况不明
有位经理从不以为与之打过交道的人都要记住自己的名字，每当第二次再见时，如发现对方已记不起自己时，总是主动上前自我介绍，以避免重提过去的事使人感到难堪。
（2）真理并非掌握在多数人手中
靠团体的意见来决策并不能保证完全正确。在讨论中，坐在会议室的人都讲同样的话并不是件好事。这里面必然有其他因素作怪。老板讲话或同事发言时，因为迫于老板的威严或不愿与同事争执而伤和气，不少人总是予以附和，讲出雷同或不痛不痒的意见。这往往会使会议主持者和决策人难以了解真实情况，靠此作决定自然会脱离实际。
正确的做法是，认真听取大家意见后，经过论证和思考，等人都走后，自己再作决定。
（3）别被美妙的语言迷惑
有两个投资合作项目，一个成功的机会是80%，另一个有20%失败的可能，你选哪一个上呢？实际上这两个项目成功与失败的几率对等，只不过前者只提成功，后者强调了失败。常理中，多数人总会选中前者，原因很简单，成功的字眼顺耳，使人兴奋。精明的销售员会用自己的口才去向顾客描述产品的优质，齐备的功能，以讲好来推销；聪明的顾客将不会为这表面现象和技巧所诱惑，会以他多方的观察作出自己买与不买的决定。
（4）不过分迷信经验
许多商人总爱用老办法来处理新问题。实际上过去的辉煌已变为历史，不一定就适合当前已经变化了的世界，何况从来就没有常胜的将军。如果你仍用以前的经验来指导目前的生意，期望从中找到共同之处，只会使你失去了许多认识新事物、把握其特殊性的机会。因此，正确的原则是：过去的经验是成功的总结，但并不一定就是包治百病的灵丹妙药。
俗话说：凡事三思而后行。古语又云：莽撞人成不得大事！
作为企业的决策者，你在下决定之前一定要认真考虑，摆正利害关系，认真思考自己的利益得失，尤其是眼前利益和长远利益的比较。
因为你的一个决策很可能决定着企业的生死，所以慎重考虑就不算是拖泥带水，而是认真负责的表现。
经商方略三 赚钱有术，见缝插针