我工作的那家私企是一家家族企业，我的很多手下都是与老板沾亲带故的人，所以很多明明很简单的事，处理的时候却总是让我感到头疼。
一次，由于Qc检测员阿楷的疏忽，把一批不合格产品包装了，好在那天我抽检时查了出来，才没有出厂造成更大的失误。按道理我应该记阿楷的过，但我知道他是老板的亲外甥，我怕得罪了他，最终还是放了他一马。可是这样一来，其他人都对我有意见了，我的工作越来越被动，被上司批评的次数越来越多。
那是个双休日，我到一个工地里找在那里当技术员的同学小田。小田正在工地上转悠，见我来了，就找了几块砖垫在地上让我坐下。我和他聊着聊着，就说到了工作上的烦恼。
他听了，笑笑，忽然指着前方正围坐在一起聊天的工人对我说，你看看，他们在干什么？原来是一个大个子在夸耀自己强壮有力，还嘲笑着他身边的几位老工人。最后，有个老工人忍无可忍地说：“伙计，我敢用一个星期的薪水跟你打赌，我可以用这架独轮车把一样东西推到那堵墙那里，而你无论如何都没有办法把这东西推回来！”大个子大笑：“哈哈！我赌！”结果，那个老工人走过去，扶起独轮车，微笑着对着大个子点头：“来，坐进来。”大个子一下子涨红了脸，愣在了那里。看热闹的工人们一阵爆笑。我也笑起来：“把自己装进去了，他还能推得动吗？”
小田也笑着说：“是呀，把自己装上车了，当然推不动了。你不觉得你的工作状态和这件事很相似吗？假设你的工作就是要推动一辆独轮车，那你所要做好的应该是全神贯注地去推好它。可是，你却把自己装进了车里，做什么首先考虑自己的利弊得失，怎么能做好工作呢？”
我的脸红到了耳根。是的，推不好车不能怨路难走，更不能怪车上的东西重，重要的是，不管做什么事，都不要只考虑自己的私利，不要把自己装进车子里，否则，你再有力量，也将局限于一隅，无法大展拳脚了。
（英涛）
一根树枝改变命运
机遇就像一根树枝，你在它身上开动脑筋，它就帮你改变人生。
5年前的一个春天，一个中国农民到韩国旅游，受朋友之托，在韩国一家超市买了四大袋30斤左右的泡菜。回旅馆的路上，身材魁梧的他，渐渐感到手中的塑料袋越来越重，勒得手生疼。他想把袋子扛在肩上，又怕弄脏新买的西装。正当他左右为难之际，忽然看到了街道两边茂盛的绿化树，顿时计上心来。
他放下袋子，在路边的绿化树上折了一根树枝，准备当做提手来拎沉重的泡菜袋子。不料，正当他暗自高兴时，便被迎面走来的韩国警察逮了个正着。他因损坏树木、破坏环境，被韩国警察毫不客气地罚了50美元。
50美元相当于400多元人民币啊，这在国内，能买大半车的泡菜啊！
他心疼得直跺脚。几欲争辩，无奈交流困难，只能认罚作罢。
他交完罚款，肚子里憋了不少气，除了舍不得那50美元，更觉得自己让韩国警察罚了款，是给中国人丢了脸。越想越窝囊，他干脆放下袋子，坐在了路边。
他看着眼前来来往往的人流，发现路人中也有不少人和他一样，气喘吁吁地拎着大大小小的袋子，手掌被勒得甚至发紫了，有的人坚持不住，还停下来揉手或搓手。他们吃力的样子竞让他觉得有点好笑。
为什么不想办法搞个既方便又不勒手的提手来拎东西呢？对啊，发明个方便提手，专门卖给韩国人，一定有销路！想到这，他的精神为之一振，暗下决心，将来一定要找机会挽回这50美元罚款的面子。
回国之后，他不断想起在韩国被罚50美金的事情和那些提着沉重袋子的路人，发明一种方便提手的念头越来越强烈。于是，他干脆放下手头的活计，一头扎进了方便提手的研制中。根据人的手形，他反复设计了好几种款式的提手；为了试验它们的抗拉力，又分别采用了铁质、木质、塑料等几种材料。然而，总是达不到预期的效果，他几乎丧失信心了。但一想到在韩国那令人汗颜的50美元罚款，他又充满了斗志。
几经周折，产品做出来了，他请左邻右舍试用，这不起眼的小东西竟一下子得到邻居们的青睐。有了它，买米买菜多提几个袋子，也不觉得勒手了。后来，他又把提手拿到当地的集市上推销，但看的人多，买的人少。
这怎么成呢？他急得直挠头。这时候妻子提醒他，把提手免费赠给那些拎着重物的人使用。别说，这招还真奏效，所谓眼见为实，小提手的优点一下子就体现出来了。一时间，大街小巷到处有人打听提手的出处。
小提手出名了，增加了他将这种产品推向市场的信心。但是，他没有忘记自己发明的最终目标市场是韩国。他很快申请了发明专利。接着，为了能让方便提手顺利打进韩国市场，他决定先了解韩国消费者对日常用品的消费心理。
经过反复的调查了解，他发现，韩国人对色彩及形式十分挑剔，处处讲究包装，只要包装精美，做工精良，价格是其次的。于是他决定投其所好，针对提手的颜色进行多样改造，增强视觉效果，又不惜重金聘请了专业包装设计师，对提手按国际化标准进行细致的包装。对于他如此大规模的投资，有不少人投以怀疑的眼光，不相信这个小玩意儿能搞出什么大名堂。可他坚信一个最通俗的道理“舍不得孩子，套不着狼”。
功夫不负有心人，经过前期大量市场调研和商业运作，一周后，他接到了韩国一家大型超市的订单，以每只0.25美元的价格，一次性订购了120万只方便提手！那一刻他欣喜若狂。
这个靠简单的方便提手吸引韩国消费者的人叫韩振远，凭一个不起眼的灵感，一下子从一个普通农民变成了百万富翁。而这个变化，他用了不到一年的时间，而且仅仅是个开始。
有人问他是如何成功的，他说是用50美元买一根树枝换来的。
一根树枝，不仅搅动了他的财富，而且改变了他的人生。
机遇就像一根树枝，你在它身上开动脑筋，它就帮你改变人生。
（雁群）
多努力一次
其实，我成功的全部秘诀就在于我比你多了一次努力。
一对从农村来城里打工的姐妹，几经周折才被一家礼品公司招聘为业务员。
她们没有固定的客户，也没有任何关系，每天只能提着沉重的钟表、影集、茶杯、台灯以及各种工艺品的样品，沿着城市的大街小巷去寻找买主。五个多月过去了，她们跑断了腿，磨破了嘴，仍然到处碰壁，连一个钥匙链也没有推销出去。
无数次的失望磨掉了妹妹最后的耐心，她向姐姐提出两个人一起辞职，重找出路。姐姐说，万事开头难，再坚持一阵，兴许下一次就有收获。妹妹不顾姐姐的挽留，毅然告别那家公司。
第二天，姐妹俩一同出门。妹妹按照招聘广告的指引到处找工作，姐姐依然提着样品四处寻找客户。那天晚上，两个人回到出租屋时却是两种心境：妹妹求职无功而返，姐姐却拿回来推销生涯的第一张订单。一家姐姐四次登门过的公司要招开一个大型会议，向她订购二百五十套精美的工艺品作为与会代表的纪念品，总价值二十多万元。姐姐因此拿到两万元的提成，淘到了打工的第一桶金。从此，姐姐的业绩不断攀升，订单一个接一个而来。
六年过去了，姐姐不仅拥有了汽车，还拥有一百多平方米的住房和自己的礼品公司。而妹妹的工作却走马观灯似地换着，连穿衣吃饭都要靠姐姐资助。
妹妹向姐姐请教成功真谛。姐姐说：“其实，我成功的全部秘诀就在于我比你多了一次努力。”只相差一次努力啊，原本天赋相当机遇相同的姐妹俩，自此走上了迥然不同的人生之路。不只是这位姐姐，多少业绩辉煌的知名人士，最初的成功也就源于“多了一次努力”。
（佚名）
角色假定的惊人力量
事情开始顺利起来。后来他才领悟到，其实一切都没有变，是他自己变了：他的胆魄、思维模式都在模仿拿破仑，就连走路说话都像。
榜样的力量是无穷的。这句话，我们人人都能理解。为自己的人生找一个榜样——你最想成为的那一个人。
如果没有现成的，也可“组合”一个。然后，作角色假定，心理学上也叫内模拟，即每时每刻把自己想像成你所希望的“那一个”人。
不仅言谈举止要像，更重要的是思想行为要像。时常反省自己：“如果是他（她），会这样想，这样做吗？他（她）会怎样想，怎样做呢？”
因为，心态和行为是紧密相连的：积极的心态导致积极的思维和行为，而积极的思维和行为必然养成积极的心态。
有一个法国人，42岁了仍一事无成，他自己也认为自己简直倒霉透了：离婚、破产、失业……他不知道自己的生存价值和从生的意义。他对自己非常不满，变得古怪、易怒，同时又十分脆弱。
有一天，一个吉普赛人在巴黎街头算命，他随意一试。吉普赛人看过他的手相之后，说：“您是一个伟人，您很了不起！”
“什么？”他大吃一惊，“我是个伟人，你不是在开玩笑吧？！”
吉普赛人平静地说：“您知道您是谁吗？”
“我是谁？”他暗想，“是个倒霉鬼，是个穷光蛋，我是个被生活抛弃的人！”但他仍然故作镇静地问：“我是谁呢？”
“您是伟人”，吉普赛人说，“您知道吗，您是拿破仑转世！您身上流的血，您的勇气和智慧，都是拿破仑的啊！先生，难道您真的没有发觉，您的面貌也很像拿破仑吗？”
“不会吧……”他迟疑地说，“我离婚了……我破产了……我失业了……我几乎无家可归……”
“嗨，那是您的过去”，吉普赛人只好说，“您的未来可不得了！如果先生您不相信，就不用给钱好了。不过，五年后，您将是法国最成功的人啊！因为您就是拿破仑的化身！”
他表面装作极不相信地离开了，但心里却有了一种从未有过的伟大感觉。他对拿破仑产生了浓厚的兴趣。回家后，就想方设法找与拿破仑有关的一切书籍著述来学习。
渐渐地，他发现周围的环境开始改变了，朋友、家人、同事、老板，都换了另一种眼光、另一种表情对他。事情开始顺利起来。后来他才领悟到，其实一切都没有变，是他自己变了：他的胆魄、思维模式都在模仿拿破仑，就连走路说话都像。
13年以后，也就是在他55岁的时候，他成了亿万富翁，法国赫赫有名的成功人土。
（佚名）
你的理想是真理想吗？
不要讲我辈凡俗人，即便像毛泽东那样的权势，他还会对尼克松说：其实我也就能管到北京郊区。
正在读一本管理方面的书。同大多数美国人写的这类书一样，这本书明显是按照写作大纲完成的，因此它显得缺乏才气，缺乏机灵劲儿，跟你一板一眼地罗列章节，其实很多内容作者自己也未必很有心得，无非因为它在大纲里边所以必须硬着头皮堆上去。不过有一段话我很认同：当你加盟一家公司，哪怕你有再完美的方案，在你熟悉这家公司的文化、熟悉它是怎么运作的和为什么这样运作之前，最好不要贸然实施，否则你几乎注定失败；而且你将发现，你最终能够实施的方案，与你当初设想肯定大相径庭。
没人教过我这个，而且几乎所有端着个劲儿教你的书也不讲这个，因为它属于智慧的范畴。我们传播经验与规律，但很少人能够传播智慧。
刚才与一个同事同车，她问我做经理人的感受（如果我算的话）。我想了半天回答说，经理人是跟人打交道的，与人相处那可真是一言难尽呢。联系上面这段话，它的意思是说，在你能够与同事们达成共识之前，其实你根本没法做任何事情。而你最终能够做的与当初设想的大相径庭，也因为它其实反映的是大家的意志而不是你的。
可能我们都有过半夜醒来拷问自己的经历：你还有理想吗？你离实现抱负还有多远？那时候，我想很多人不免心情沉重。不要讲我辈凡干谷人，即便像毛泽东那样的权势，他还会对尼克松说：其实我也就能管到北京郊区。也就是说，连毛泽东都会为自己理想无法实现而苦恼。
也许应该这样说，我们必须清醒地意识到，你脑子里那个理想根本不是什么理想，它根本不可能实现，哪怕实现了也是一场灾难。真正的理想，它必须是大家的意志达成的共识。可能它显得不那么纯粹，甚至不那么美观，但是你必须去组织和实现。而更能反映你价值的地方，在于你如何去激发大家的想象，并让它在保持大方向的前提下变得可执行。
早先有不少新加盟的同事跟我说，他们带了多少套优秀方案过来，准备在公司大展拳脚。而我一概回答说：忘记你那些伟大的方案吧！在你了解周围同事们想什么之前，你的方案根本无法执行；如果你硬要去做，那你只能得到深深的失望，甚至觉得这家公司怎么如此保守和不可理喻。我希望你开心，不希望你陷入深深的挫败感之中。
那本书里讲的其实跟我一个意思。我不觉得这个想法庸俗或者怯懦。
王。安石变法怎么失败的？因为他只说动了一个皇帝，他没法让更多的同僚理解。“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，pose是很好，可惜不能这样去做事。国王那又比王安石权力大多了，王莽一样失败，但谁能说他恢复周礼的理想不好呢。楚庄王成功了，因为他三年不飞三年不鸣，他那三年在干吗，他在观察大家想什么，他要赢得一个共识。
企业里边可能我们没有三年时间不飞不鸣，但三个月的容忍度总是有的。我甚至觉得三个月都太短，起码要半年。当然你因此会面临越来越沉重的压力和焦虑……可能这也正是职业场上难做的地方。