文/沈乎、周群、吴一静
宗庆后身着白衫黑裤，衣袖半挽，不紧不慢地走进了西子湖畔香格里拉酒店的贵宾室。这和以往他出现在公众中的形象一样。在刚刚结束的一次演讲中，他惯常的口语表达、直接的观点，也和以往一样，赢得了笑声和掌声。这是6月的一天，他准备在这里接受专访。
这位以六七百亿元资产数次荣膺中国内地“首富”的娃哈哈掌门——杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理是个天生的营销员，善于营销一切，包括自己的观点。他以强势而闻名，在数年前的“达娃（达能与娃哈哈）之战”中，借力“民族品牌”发动了一场舆论运动，竟然奇迹般地撬动政治、法律和商业杠杆，迫使达能签下“城下之盟”，使毁约在先的娃哈哈实现独立。这场险胜，已从娃哈哈官方版本的发展史中彻底删除。
他依然自信。回顾往昔，宗庆后直言来路多艰，但又称“挫折多的时候也没有感受太大（压力）”。的确，42岁才踩着脚踏车代销棒冰、汽水开始创业，竟从世界五百强的两大外企脚下挖出一片阵地——对这位自称“我的财富是一瓶水一瓶水卖出来的”的草根“首富”而言，荣辱冷暖，唯其自知。需知饮料行业有句笑谈：需要上帝的祝福，才能打败两大可乐。
但是，也有些东西不一样了。这和年龄有关。68岁的宗庆后不得不考虑：在他有一天干不动了的时候，娃哈哈如何基业长青？这使他在矛盾中开始改变。
作为典型的浙商和典型的中国第一代创富人，宗庆后思路清晰精细，个性鲜明，霸气中透着“土气”。从“娃哈哈”品牌、市场形象、饮料的消费者定位和营销策略，到最近高端商场赋名“娃欧”，他始终取法于自己最熟悉的市场和消费者。
过去，不同于浙商们普遍热衷房地产和资本的快餐，宗庆后有自己的一套稳定路线，求“基业长青，百年老店”。他屡次说，娃哈哈不要房地产和资本操作的“新钱”，爱分厘积攒的产业“老钱”。也正因此，才有娃哈哈过百亿元现金趴在账上，却无一分钱贷款的奇观。经过“达娃”一役，他对资本的反噬和企业控制权更加在意。
谈及自己最欣赏的一代企业家，宗庆后举出华为创始人和总裁任正非，理由是后者始终坚持主业，并实现了国际化。财新记者问及，未来娃哈哈是否也希望实现华为般的业务国际化，宗庆后冷静地回答：“还没有到时候。”
现在，宗庆后仍想走得稳。但他不得不考虑自己的年龄和接班人问题。他坦承，做销售不光要有累积的经验，还要有天赋。“我毕竟年纪大了，后面做不动了。销售是最难搞的，市场变化太大了。”追逐快消行业的口味就像一场赌博，即使对市场敏感如他，也摔过跟头：啤儿茶爽、关帝白酒、平安感冒液等产品在试水失败后迅速消失。
竞争的加剧，饮料行业增长的瓶颈，迫使娃哈哈迈出多元化和国际化的步伐。出于成本控制和来源安全的初衷，宗庆后选择先沿着产业上下游布局，涉足的领域有三：机电、生物工程和零售。但他表示，未来在娃哈哈版图中，分量最重的不是饮料业，而是零售业。
为什么要把零售业做起来？“万一我做不动了，它也能保证企业发展。现在是娃哈哈的第26年，我再做20年也就40多年。做得动的时候要把基础打好，今后任何人接班都没有问题，否则现在接班是有问题的。”宗庆后说。
这是一次规模庞大的跨界——未来三五年内要在三四线城市开100家购物中心。与其说娃哈哈在做零售业，不如说是做商业地产，这已经涉足宗庆后过去不碰的房地产领域。多元化刚开始，规划仍在发展中。摆在眼前的，是娃欧出师不利，爱迪生奶粉的收购尚未收效，有待观察。一方面，他深知“没有能力，更快的扩张反而麻烦”；另一方面，他又感到机遇转瞬即逝，必须迅速完成结构布局，取得规模效应，“要走得快一点，慢一点反而被别人挤掉”。
随之而来的另一个大变化，是他开始考虑团队建设。过去在娃哈哈，他有“独夫”之名，独揽大权，他之下不设副总。他对此毫不避讳，曾说中国管理需要大权独揽，领导一多就有派系斗争。此次采访，他更表示“中国民营企业就是这点好，老板要做什么说干就干了”。
有人表示服气，称宗庆后是“天才加努力”，“赢得起输得起”，他比别人多一步预见，更善于止损调头；也有人看衰，称娃哈哈无战略，宗庆后一人就是战略，而无谏臣又远基层的战略，已近于强弩之末。
伴随着多元化展开和接班人问题摆上台面，强悍如宗庆后，也不得不考虑培养出一支管理层团队。
过去娃哈哈专做饮料，得渠道者得天下，宗庆后控制住渠道，凭借十年如一日的勤奋就可以控制整个帝国。现在多元化刚起步，宗庆后已意识到单凭一己之力很难实现有效扩张，必须有一个团队来做。“做生意是相通的。对我来说，不陌生。现在（多元化）刚开始起步运行，团队差一点，要培养一些人。”宗庆后说。
他已经在考虑接班人问题。尽管他表扬女儿宗馥莉很聪明，也在给她机会尝试发展新的产业，但他直言，“民营企业二代里，能有一半接班就不错了。我认为今后肯定管理层接班比较多。发达国家都是管理层在管理。”他甚至表示将给管理层股权，这样才能激励他们好好管理企业。
2013年是宗庆后创业的第26个年头。近一小时的采访里，他抽了6支烟——为了健康，几支抽到一半便掐灭。这几乎是他仅有的嗜好：每天两包大卫·杜夫香烟，几杯清茶。之外的时间他用来工作。至今，他依然把三分之一的时间花在亲身实地考察上。接受采访间隙，他不忘提醒下属去听听浙江广厦股份有限公司董事长楼忠福的发言。
宗庆后说，他吃了很多苦，最终改革开放给了他机会，“那时候是紧缺经济，我们做什么都能做得比较好。”对现在的年轻人来说，市场竞争很激烈，已经“没有这么好的机会了”。