请看以下统计数字：
有48％的推销员找过一个客户之后就不干了；
有25%的推销员找过两个客户之后不干了；
有15%的推销员找过三个客户之后不干了；
12％的推销员找过三个人之后，继续干下去，而80％的生意恰恰就是这些推销员做成的。
坚持不懈地付出努力，是一名优秀推销员取得成功的唯一途径。
执行，很多时候就是一种坚持到底的信念，有了这种信念，才能不计代价，使命必达。抱有这种执行态度的人，在执行工作的过程中，他们从不会因为遇到困难而停止脚步，更不会在困难面前退缩，而是勇敢地去面对，积极想办法。他们清楚，只要积极主动地面对工作中的困难，就一定可以找到排除困难的办法。
张浩原来是公司的生产工人，1992年的时候，他主动请缨，申请加入营销行列。当时，公司正在招聘营销人员，经理便同意了。
那时，公司还很小，只有三十多个人，面临着许多要开发的市场，公司却没有足够的财力和人力。因此，张浩只身一人被派往西部一个市场，其他市场，也只派出一个人。在这个城市里，张浩一个人也不认识，吃住都成问题，但心中使命必达的责任感使他丝毫没有退缩。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的产品。他经常为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭，因此落下了胃病。他住的地方是一家闲置的车库，由于只有一扇卷帘门，而且没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝光线，倒有老鼠成群结队地“载歌载舞”。那个城市夏天经常下冰雹，冬天则经常下雨，这样的气候对任何人来说无疑都是沉重的考验。有一回，张浩差点被冰雹击晕。公司的条件差到超乎张浩的想象，有一段时间，连产品宣传资料都供不上，张浩只好买来复印纸，自己用手写宣传资料，好在他写得一手好字。
在这样艰难的条件下，人没有不动摇的念头是不可能的。但每次动摇时，张浩都对自己说：“这是我的使命，我必须完成。”一年后，派往各地的营销人员回到公司——其中有六成人员早已不堪工作艰辛而悄无声息地离职了——张浩的成绩是最好的。
最好的员工自然能得到最好的回报，三年后，张浩被任命为市场总监，这时，公司已经是一个拥有几万人的大型企业了。
这个故事是一个很好的关于执行态度的案例。面对同样的困难，大多数营销人员选择了放弃，而张浩却不畏困难，设法去制造机会，并最终通过努力成功地打开了市场，同时也改变了自己的职业生涯。
任何事情的完成都不是一帆风顺的，所以执行的路上很可能荆棘密布，然而困难并不可怕，可怕的是在困难面前失去了前进的勇气。就像未战先怯的士兵，没到战场就已经丧失了战斗力，这样的士兵不是称职的士兵，这样的员工也不是称职的员工，这样的领导者更不是称职的领导者。
当执行难度很大但又关系重大的时候，要敢于超越困难，将任务执行到底，只有这样，才能保证任务的完成。这是面对困难时的一种积极态度，也是保障使命得以顺利执行的重要心态。在执行任务的过程中，积极向上的心态是一种不可抵挡的力量。如果你想在职场中取得成功，就应当发扬不达目的誓不罢休的精神，让自己成为老板眼中那个能够将任务执行到底的人。
打造落实型团队
一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定是它从上至下必须具有的高度落实力。
一个当之无愧的落实型团队一定具备以下几大核心素质。
1深入贯彻企业的“落实文化”
所谓“落实文化”，就是把干实事、求实效，即“落实”上升为一种文化。如果社会组织成员对自己所计划要做的事情，诸如制度、措施、政策、任务等，都能确立“落实”的思想观念，坚持不懈地贯彻实施，并形成一种自觉、一种习惯，人人都以落实为责、以落实为荣，“落实”便自然成了一种文化。这种文化正是我们所缺少但又迫切需要的。
2以责任精神为核心的自我管理
一个落实力强的团队是以责任为核心，通过责任感激发领导者以及所有组织成员自上而下进行自我管理，实现组织愿景与价值观引导，持续学习、创新与改进驱动，统合综效全面整合的高效管理，真正塑造以责任为核心，团队为纽带，人人是责任主体，个个是效益源头的团队。团队中，只有每个成员都认识到自身责任并学会自我管理，才能让落实工作顺利有效地进行下去。
3价值导向是团队落实力的核心秘诀
统一价值导向，首先要明确团队是整个组织里的价值，然后在工作行为中，团队成员要达到在众多的价值取向里，优先考虑一种价值的一致性，因为这样才可以保证团队成员共同的行为取向。保持价值观和行为的统一，这样的团队才会产生出落实力。
4愿景：团队协作的深层动力
没有目标就没有动力。
团队的愿景要建立在团队在组织中的定位上，团队的愿景必须符合组织的愿景。一个高绩效的团队中，每一个团队成员都会忠于团队的愿景，并且以团队的目标为个人的目标，促使自己不断努力提升。
5持续学习：激发无限
“每个人所能做的实际上比他所想象的还要强，只有不断持续学习的员工才会成为有发展和有价值的人。”波音的领导这样要求他的员工。
众所周知，我们赖以生存的知识、技能和车子、房子一样，会随着岁月的流逝不断折旧。因此，必须不断提升自己的价值，增强自己的竞争优势，学习新知识并在产业当中学到新的技能。否则你将无法保持在团队中的作用，更别想提高效能地为团队工作了。
6创新和改进：团队竞争力常青的基石
在生物法则下，团队也有作为生命有机体的诸多生命现象，如追求成长；遵从优胜劣汰的自然规律；有自觉能力并对环境做出反应等。在生物法则下，任何团队不再是一个孤立静止的实体，而是一个不断发展的生命体，而且团队也具有从出生到死亡的生命周期。因此团队只有在变革、创新中才能成长，也只有创新和改进才能保证团队绩效不断提升。
7统合综效：没有完美的个人，只有完美的团队
微软中国研究院的张湘辉博士说：“如果一个人是天才，但其团队合作精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队合作精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但合作编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才，缺乏合作精神是难以成功的。”
一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。
每个企业都应该认识到：企业发展的快慢由落实力的强弱决定，团队落实力是企业落实发展战略的制胜要素，进而从以上几个方面入手，打造出一支强有力的落实型团队。