为什么世界上绝大多数所谓的理想最终都没有实现呢？为什么那些算到了小数点的计划最后没有实现，甚至就没有真正开始过呢？大量的企业由于执行、落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行和落实的问题怎么重视都不为过。
有位著名企业家说过，中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是拼执行和落实的时代了。
在这个充满竞争与机遇的世界，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位。知易行难，如今企业和个人所面对的问题，并不是不重视执行的问题，而是怎样才能有效执行、落到实处的问题，这也是本书要探索和解决的问题：执行要到位，落实抓实效。
执行要到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，其一针见血地揭示了执行到位的意义。满足于执行本身，不关注执行是否到位，势必陷入发展的陷阱中。
落实抓实效，就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找借口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”这句话就是对落实抓实效的最好解释。不抓实效的人总以“差不多”、“大概”、“可能”等字眼应付了事，因为没有结果意识，势必无法受到老板的重视，无法攀上成功的巅峰。
“执行不到位”、“落实没成效”等打折扣的现象其实暴露了工作中的浮躁心理。很多企业提倡的对工作负责的态度被很多人忽视，而急功近利的思想却被不少人奉为圭臬。
本书就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中的“执行不到位”和“落实没成效”等老大难问题，进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。
本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给员工提供了一条通往实效的道路：首先从理念上认识执行到位、落实出实效，树立一种以到位和实效为标准的行动意识，继而从不折不扣地承担责任开始，在执行过程中，通过有效沟通、完美复命、跟踪流程确保有效执行和落实。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。
最后，我们用美国前总统艾森豪威尔的话作为总结：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”