井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫充满信心地对他说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上，由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了。”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托。”虽然井深大对自己的能力充满信心，但他知道老板压给他的担子有多重，那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在。众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
于是，他先找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，市场部告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后他又找到信息决策部的同事了解情况。信息决策部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场，索尼公司由此开始了企业发展的新纪元。
井深大并没有因为自己是电子技术方面的专家就看不起别人，拒绝同别人合作。相反，他放下姿态，积极地与市场部和信息决策部的同事合作，在企业中充分地发挥了领导的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致。终于取得了伟大的成就，而他自己也被提升为索尼公司的副总裁。
一个人的成功算不上成功。一个人能力再强，职位再高，只有把个人的力量融入到整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
当你进入一家公司之后，你就是公司的主人，小到和你在的团队大到和公司保持同步发展都是你义不容辞的责任。融个人目标于团队目标之中，是确保执行方向的正确，只有方向对了，你的执行才能呈现出好的结果。
做好时间管理，实现效益最大化
时间就是金钱，时间就是效益。节省时间就是为企业创造效益，员工要提高时间的利用率，提高时间的含金量；要提升工作价值，而不是努力工作。我们可以针对自己的工作，对自己做一下价值分析：
假定一个部门平均每人每月收入400元，这400元占每人每月创造新价值的27％，则每人每月创造新价值为：400÷27％=1482元。每人每天工作为7.5小时，每月工作23.5天，则每人每月工作时间：7.5×23.5×60=10575分钟。每人每分钟创造的价值：1482÷10575≈0.14元。因此，如果办一件事，需要3个人工作5天，则办此事的成本为3×5×7.5×60×0.14≈945元。
通过这种价值分析，我们可以看到，每个人每一分钟的工作价值都是可以量化的。你做了多少事，产生的价值多大，很容易就能计算出来了。某些人虽然看上去非常忙碌，但通过价值计算可以发现其实他的工作效率非常低，这也就难怪领导不满意了。那么，我们如何才能提高效率呢？就是要把价值管理植入我们的工作当中，在有限的时间内做最有价值的事。
麦肯锡公司得到过一次沉痛的教训。该公司曾经为一家重要的大客户做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事都要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，任何结论都要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
台塑集团创办人王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后就会提出很多犀利而又细微的问题问他们。台塑的主管人员称之为“午餐汇报”，对之十分惧怕。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题进行合理的分析研究，才能够过关。
小柳是某公司的员工，平时事多烦琐，同事们时常听到他的抱怨“工作太多”“时间太少”“太忙了”……
小柳究竟是怎么“忙碌”的呢？早晨8∶30准时上班，然后吃早餐和酝酿工作情绪花掉半小时。工作两个小时后，发现很快就下班了，于是决定翻翻当日报纸来等待中午吃饭休息。下午从1∶30工作到5∶00，他又按捺不住了，决定走动一下，或和同事聊个天，因为还有一会儿工夫一天的工作就结束了。他每天真正工作的时间只有5个小时，这中间还不包括其他事情的干扰。
小柳就是在这样的“繁忙”中度过一春又一夏，他以为以后的一秋一冬同样会在平静而忙碌中完结，但是，一封无情的解雇书送到了他的面前，打碎了他的美梦。
不知道有多少员工会在小柳身上看到自己的影子呢？又有多少个“小柳”存在于办公大楼的一个角落？
很多员工为说谎欺骗老板的想法感到震惊，而事实上，他们每天都在说谎欺骗自己的老板。这些谎言包括他们低劣的工作质量，偷懒的行为，对公司的利益漠不关心。总是有一些员工，他们从不跟自己的老板直接说谎，却会在有差事出去的时候偷懒，或是在上班时间藏起来抽根烟、吃点零食，从而将时间荒废，也变相地欺骗了老板。
有1分钟就要干好60秒，好好利用时间，才能努力完成任务，才能实现效益的最大化。
热爱自己的工作才能确保执行结果
在广西柳州市，公交公司第三分公司驾驶员邓红英就像她的名字一样“红”，因为每一天，她坚持用微笑迎送每一位南来北往的乘客。周到、热忱的服务广赢赞誉，被乘客们称为“微笑天使”。
邓红英长年跑的19路线是城区的主要线路，老、弱、病、残、孕等特殊乘客比较多。为了让这些特殊的乘客感到温暖，邓红英总结了“八个一”特色服务，即：一言一语暖乘客心坎，一心一意为乘客着想，一举一动对乘客负责，一点一滴解乘客所难。为了营造宾至如归的氛围，邓红英还在车上设置了时钟、意见簿、小药箱、雨伞、卫生筐、报纸、指路卡，等等，尽最大努力为乘客提供方便。仅2004～2005年，她就做好人好事154次，收到乘客代表和群众的表扬信92封。
邓红英明白，自己仅有驾驶车辆的技术和为乘客服务的热情是不够的，还必须有过硬的驾驶技能和车辆维护技术。邓红英在休息的时候，便会到车间学技术，虚心向修理师傅请教，并亲自钻车沟、清洗油箱、调修油电路。如今她的维修水平得到了大幅度提高，较系统地掌握了修保的基本经验和汽车的基本构造。她能非常顺利地完成拆装汽车分电器、清洗化油器等一般驾驶员很难做到的事情，对车辆运行中出现的修保问题基本能够独立解决。她所驾驶的3308号车是全站技术状况最好的车辆之一，车组从未因车辆故障影响过营运生产。在2003～2004年度，她安全行驶11.2万公里。
为了更好地服务乘客，她不仅对本线路沿途的站点和服务设施状况做到了如指掌，而且还经常利用业余时间走访线路，对机关、商业区及4大公园景点进行调研，做到乘客有问必答、有求必应，被乘客们誉为“活地图”。
因为热爱工作，邓红英用“八个一”特色服务，让特殊的乘客感到温暖；她不仅是一个出色的公交车驾驶员，还有过硬的车辆维护技术；她对线路沿途站点了如指掌，被称为“活地图”，她始终用一种饱满的精神状态来从事她的工作。
以最佳的精神状态工作不但可以提升你的工作业绩，而且还可以给你带来许多意想不到的结果。每天精神饱满地迎接工作上的挑战，以最佳的精神状态去发掘自己的潜能，发挥自己的才能。这样，你的内心同时也会产生变化，变得越发有信心，别人也会更深入地认识你的价值。
良好的精神状态不是财富，但它会带给你财富，也会让你得到更多的成功机会，因为说到底良好的精神状态是热爱自己工作的最佳表现。
最佳的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的。就算工作不尽如人意，也不要愁眉不展、无所事事，要学会掌控自己的情绪，全身心地投入到工作中去，你就会变得快乐起来。
查理·琼斯提醒我们：“如果你对于自己的处境都无法感到高兴，那么可以肯定的是，就算换个处境你也照样不会快乐。”能不能积极起来完全取决于你自己，只有善于从工作中寻找乐趣，你才能时刻以最佳的精神状态去工作。
面对每一份工作，不论其有趣还是枯燥，都要学会热爱本职工作，从每一件平凡的小事做起，在付出的点点滴滴中，寻找乐趣，获得内心的满足。