主动性是高效执行的保障
著名的贝尔实验室和微软公司围绕着“什么样的特质使优秀员工创造出高于普通员工10倍的成绩”的主题进行了10年的研究，最后，终于发现了一个令人吃惊的结论，那就是要成为一名优秀员工，你无须拥有非常高的智商，只需改进工作策略，发挥出自己巨大的潜能，就能成为一名优秀员工。工作成绩最能体现出优秀员工和普通员工的差异。
优秀员工与普通员工的区别就在于，当别人都在静待老板的指令和吩咐时，优秀员工已经发挥自己的主观能动性，出色地完成了任务。被交付任务时，优秀员工又总能积极面对，迅速落实。任何时候，他们都比别人更自觉、更主动。优秀员工不仅能圆满、快速地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，提出尽可能多的建议和信息，他们也会因此得到提升和赏识。他们比别人多一点自觉，相应也就多一点机会。
在很多人眼里，晓莉的运气特别好。她的专业在这个行业里并不占什么优势，而她的能力也并不出类拔萃，但她在进入公司后短短的两年时间里，在每一个所在部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。关于她的升迁，大家一致认为是好运气眷顾了她，给了她得天独厚的机会，否则她凭什么从人事部文员到营销部经理，一路凯歌呢？
只有她自己清楚机会是怎么得来的。
进这家大公司的时候，专业优势不明显的她先被分到人事部，成为一个并不起眼的文员。在那个部门，能言善道、八面玲珑的女孩子和深谙权术、能力平庸的男人比比皆是。她不惹是非，只是恪尽职守。不过，偶尔露露峥嵘，比如，发现别人输错了数据，她悄悄地就修正了，并不大肆渲染；领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔；别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的各个部门、产品以及主要客户的情况。
有一次，营销部经理偶然经过她的办公室，看到她处理一件小事情时表现出的得体和分寸，就要求她去顶他们部门的一个空缺。营销部令世界骤然广阔起来。同原先一样，她的特色就是默默地努力。半年后，她的几份扎实的调查分析报告，为她赢得了一片喝彩。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来人事部的同事大跌眼镜。
刚刚荣升营销部经理不久，老板请她喝茶，问她愿不愿意接受挑战，去情况并不乐观的北方公司，略作考虑之后就答应了。
晓莉选择了库存积压最厉害的第一销售处，开始了她的第一步工作。寒风凛冽的冬天，她一个人借了一辆自行车，找代理公司产品的代理商了解产品滞销的原因。几个月后，销售情况明显得到了改善。
晓莉的经历告诉我们，无论任务多艰难，多复杂，无论任务是自己感兴趣的，还是不感兴趣的，甚至厌恶的，都要充分发挥出主观能动性，不要逃避。这是晓莉之所以成功的原因之一。
作为一名员工，如果你想成为受公司器重的人，你就必须满腔热忱地对待组织安排的任何一项工作，而不是跟公司讨价还价、计较得失，分内工作欠账，相关工作踢皮球，集体工作漠不关心，对人对事孤傲、偏激。你应当知道，对公司而言，需要的绝不是那种讨价还价的员工，而是工作积极主动，勇挑重担，敢于承担责任的人。对工作的热情可以培养，主要靠自身的努力去造就自我，磨炼意志。时刻提醒自己，你正在从事的工作是自己进步的台阶，更是自己走向成功的起点，这时，你会发现工作是那么有意义，那么有价值，你的主动性会得到充分的调动。
拒绝拖延，不拿明天的时间做今天的事
一个勇于负责的人，无论在何种情况下，对公司安排的任务都不会拖延，而是马上去做自己该做的事。
对于一个以高效执行为奋斗目标的员工来说，立即去做该做的事情是他们有效执行公司目标任务的具体表现。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”在当今职场上，将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了大约一半以上。
立即执行是完成目标任务的前提条件。一个勤奋的艺术家不会让任何一个想法溜掉，一旦产生了新的灵感时，他就会立即把它记下来。他的这个习惯十分自然，毫不费力。一个优秀的执行者其实就是一个艺术家，他对工作的热爱，对工作立即执行的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。
在某国有大型企业，有一位颇具才华的技术科长，他毕业于名牌大学，人品也相当好，只是遇事不果断，爱推脱，做什么事都要拖延很久。20世纪80年代初期，国家正在调整干部政策，知识分子受到普遍重用，不要说他的才华，就是那一张大学本科毕业文凭，也是上级人事部门注意的“重点对象”。不久，他就被群众推荐为厂级后备干部。可是，这位科长已养成懒惰的习惯，一听当官，顿时直摇头，生怕当干部后没完没了的琐事影响了自己的正常生活；而且，他书生气十足，错误地认为当今乃技术治国的时代，当不当官无所谓。上级领导几次找他谈话，暗示对他的重用，他在思想上仍没有积极靠近组织的意向，工作上又没有积极主动的表现。结果，组织部门只好把他们科内一位中专毕业的副科长送到国外深造培养。两年后，这位副科长被提升为副厂长，不久又被提拔为厂长，现在已经成了闻名全国的企业家，而那位技术科长，行政职务仍然是科长，再也没有提拔的机会找他了。
这位本来可以成就卓越的科长因为懒惰与拖延导致平庸，实在令人惋惜。
在职场中，懒惰的员工都有一个重要特征，那就是拖延。总有一些员工，他们其实并不忙，却喜欢拖延，即使是想到的事，也懒得立刻动手，这是一种不可救药的工作习惯。对一位渴望成功的员工来说，拖延最具破坏性，也是最危险的恶习，它会使人失去许多机会，更让人丧失进取心。而且，一旦开始遇事推托，就很容易形成惯性，直到变成一种根深蒂固的习惯。
卓越的人不肯拖延，他们觉得工作就像在骑一辆自行车，不是保持平衡向前进，就是翻倒在地。效率高的人往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事情所需要的时间，并且强迫自己在预定时间内圆满复命。即使你的工作并没有严格的时间限制，也应该经常训练自己，当你发现自己能在短时间内做更多的事时，一定会感到惊讶不已。
准确执行，无偏差才能降低执行成本
执行重在准确，重在到位，重在没有偏差。如果执行不到位，就会导致成本增加，成本的增加意味着利润的降低。执行不到位的危害不仅在此，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦没有到位，企业就会在市场上处于被动的地位。
2002年，华为接受俄罗斯一家运营商的邀请，派遣几名技术员到莫斯科，要他们在两个月内，在莫斯科开通华为第一个3G海外试验局。
受邀请的其实不止华为一家，第一个被邀请的是一家比华为实力更强的公司，也就是说，华为的员工是受邀前去调试的第二批技术人员。于是，他们就和第一批技术人员形成了一种“一对一”的竞争关系。
由于对手实力很强，一开始莫斯科运营商对华为的技术人员并不是很重视，不仅没有为他们提供核心网机房，甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。缺乏这些必要的基础设施，华为的技术员开展工作时受到了很大的阻碍。华为的员工压力很大，他们一直在思考怎样才能做得更好，以赢得运营商的信任，而眼看到了业务演示的环节，华为的技术员以为已经没有希望了。
未曾预料的是，恰好这时候，对方的技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞，引起了运营商的不满。为了弥补这些小漏洞，运营商决定将华为的设备作为后备。
华为的几位员工紧紧抓住这个机会，夜以继日地投入到工作中，最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。
看完演示之后，运营商禁不住竖起了大拇指，立刻决定将华为的3G设备从备用升级到主用。
就这样，一个准确到位的演示，给华为赢得了机会。相信另一家公司前期也做了很多工作，他们的技术人员付出的辛苦和努力一定不比华为的员工少，但是仅仅由于演示中没有准确执行，就被华为抓住了机会，最终让华为反败为胜，赢得了项目。
这样的案例数不胜数。如2002年，著名手机生产商摩托罗拉推出了彩屏手机，引发了市场热潮，各个手机产商也都开始积极研发该技术。当时韩国手机品牌三星也已掌握该项技术，摩托罗拉却因为生产环节出了问题而无法大批生产，导致把大量的市场份额拱手让给了对手三星。
这些不都是“执行不到位，不如不执行”的生动写照吗？执行不到位，就给了对手可乘之机。执行力就是竞争力，如果能够执行到位，准确执行，才能在答卷中得到“高分”；比对手先行一步，才不会错过本该属于自己的机会，反而能够在对手出现失误时，及时弥补市场空缺，变劣势为优势，赢得本来不属于自己的机会。
快、准、细、严、实，成就最完美的工作
落实型员工都有着良好的工作作风。落实就是使计划、措施等通过周密的研究，达到具体明确，切实可行，把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动。“快、准、细、严、实”的工作五字诀就是培养优良工作作风的好方法。
1988年，丁江宁离开了家乡安徽怀宁，怀揣着对大城市的憧憬和忐忑不安来到了北京。拥有木工技术的丁江宁很快找到了工作，顺利进入北京光明家具公司当起了一名普通的木工工人。
这一干就是六年。在细小烦琐的工作中，丁江宁积累了丰富的木工技巧与加工经验。用他的话说，无论干哪行，都得从最基础的工作做起，这是每个初到公司的员工应该做的，就像无论多么高贵的家具，都得从粗糙的原木开始，经过精心设计、制作和打磨，才能呈现出最后的典雅与高贵。
此后，拥有丰富经验的丁江宁开始放飞他的家具制造梦想。1994年，他进入北京通州区黑龙江家具厂小试牛刀。1996年，进入北京著名家具制造企业——北京华威家具制造有限公司。
如今，已经成为公司生产和质检部骨干成员、生产组长的丁江宁依然像过去一样，始终以最高的工作标准要求自己，在工作上精益求精。在华威，每个员工都知道，只要是丁江宁负责的工序，就没有干砸了的活。他不但会一丝不苟地跟踪到底，甚至对很细微的差错也是严格把关，绝不得过且过。
一次，公司接了一个塔里木石油宾馆的家具订单，总额四百多万元。但事情远没有常人想象的那般简单，经过初步交涉，经理和丁江宁都知道，公司目前没有完善的设备和足够的设计力量，经理也只是从客户那里拿回了几张宾馆的家具照片。
“江宁，你看……”
“对公司来说，这是一个很好的机遇，对我个人来说也是一个很好的挑战。”丁江宁说。
经理听后，立即明白了丁江宁的意思，他信任地拍了拍丁江宁的肩膀。
在以后的日子里，凭着几张宾馆的家具照片，丁江宁与其他几名员工经常凑在一起没日没夜地揣摩、探讨。什么样式更能贴近客户的心理，什么尺寸更利于宾馆的布局，设计拐角的时候需要注意哪些问题……
这一系列纷繁复杂的问题都被丁江宁划分归类，一丝不漏地反映在图纸上。“当时，我们没有现成的图纸，根本无法掌握一些重要、关键的数据，”一名员工回忆说，“是丁江宁带着我们大家自己画图纸，自己摸索，可以说，从下料到成品全部都是我们自己摸索出来的。”
在丁江宁带领大家苦战拼搏的时候，在家具拐角的制作上出了难题。家具拐角在木工技术上最难处理，如何呈现高贵、圆滑的效果？用机器磨，不行，有误差，差0.1毫米。不行怎么办？上土法，用锉子磨……在大家的努力下终于攻克了这一难关。
凭着现有的几台锣机，丁江宁和同事们终于把一流的产品送到了客户的手中。挑剔的客户验收完后，满意地向他们竖起了大拇指。
“就是差0.1毫米也不行，一定要达到最高标准！”这是丁江宁对待工作的一贯态度。就是凭着这种工作态度，丁江宁在公司内、行业内树立起了不可替代的个人品牌。
他对工作的认真细致严格体现着“快、准、细、严、实”五字诀，值得我们学习和借鉴。
谨遵“快、准、细、严、实”五字诀的工作五字诀有利于员工良好行为习惯的养成，而良好的习惯是打造个人落实力的重要因素。
1.快速
快，即培养雷厉风行的工作作风，以高涨的工作热情，快节奏、高效率地干好每一项工作，严禁办事拖拉。
2.准确
准，即培养一丝不苟的工作作风，是认真负责的精神体现，是保证工作质量的关键。
3.细致
细，即培养周密细致的工作作风，这就要求员工有不厌其烦的韧劲。
4.严谨
严，即时刻保持严谨的工作态度和严肃的工作作风。
5.求实
实，即培养求真务实的工作作风，出实招、说实话、办实事。在任何情况下都不弄虚作假，说老实话、办老实事、做老实人。
若在工作中能时刻以“快、准、细、严、实”来要求自己，那么成为一名优秀的落实型员工就不是一件难事。
好态度升级你的执行效率
平凡的是工作岗位，平庸的是工作态度。无论从事什么样的工作，你都应当以一种积极主动的精神投入其中，积极地做好每一项工作。