■刘春
一
以我的观察，这两年实际上是电视的低潮期，比起报纸、杂志的活跃，电视的改革相对滞后，理由如下：
1.最简单的硬指标是电视所占的广告份额在下降，而报纸、杂志广告节节上升，尤其是杂志，上升幅度最大。调查数据显示，2000年报纸广告营业额较上年增长了30.39％，占广告营业总额的20.55％，比例较上年上升2.5个百分点。杂志的广告营业额也较上年增长27.13％，而电视的营业额只增长8.7％，所占比例也相对缩小。就单个媒体而言，除CCTV一枝独秀外，其他电视台并没有什么优势，相反，以广州日报集团为代表的平面媒体却显出咄咄逼人之势。不少地区的电视收入，还低于报纸。
2.报业大战（包括杂志大战）远较电视竞争激烈，换言之，平面媒体比电视更早体验到市场的残酷。早在90年代初，珠江三角洲地区的报业大战就拉开阵势。我在CCTV《新闻调查》时，曾和中青报著名记者李大同一道，在广州做了半个月的调研，并访问了当时的广东报纸三杰黎元江、曹淳亮、李孟盂，可以说，当电视人还沉湎于制作层面的“精品意识”时，报业的精英分子已超越作品层次，而开始从市场、产业的角度思考问题。广州之后，南京、武汉、西南等地先后爆发报业大战，扩版大战、价格大战、新闻大战、发行大战等等，竞争在各层面展开，而所谓“一毛钱报纸”、“《体坛周报》百万高薪挖李响”等事件，可以看出竞争程度的激烈。我可以预言，一旦中国媒体市场完全放开，经历了市场考验的中国报纸将比中国电视更能经受境外媒体的挑战。
3.比起竞争，报纸杂志在产业层面的兼并重组多元经营更具有前瞻意义。在竞争基础上，报业已形成若干很有规模的集团，如广州日报集团、南方报业集团等等。如果说目前的广电集团是由于政府干预强行拼贴的结果，那么报业集团则主要是资本运作与资源整合的结果，它的化学反应基本形成。由于很多机构媒体与主管部门纷纷脱钩，他们被强行推入市场，因而加快了报业兼并组合的步伐。更为市场化的是，报纸杂志的资本结构多元化，业外资本大举进入，同行资本合作的也不乏其例，新出现的《21世纪经济报道》、《经济观察报》都有外部资金注入，分别为上海巴士与山东三联，再如Tom.com控股《三联生活周刊》，三九集团主办《新周刊》，资本的多元化使报纸杂志运营生机勃勃。而由于同行资本合作，也使得跨地区办报成为可能，其中，比较引人注目的当数人民日报社与南方报业集团合办的《京华时报》，锋芒直指地主《北京晨报》。而这些变化，电视界只能望洋兴叹。
上述因素的推动，也使报纸杂志在传播业务上进步加速，初步具备与国际接轨的格局，比如印刷质量、版面设计、新闻报道等。以“7.13”北京成功申奥报道为例，《北京青年报》的内容、版面、照片方面，跟香港的《苹果日报》、《明报》不相上下。而在策划选题上，报纸杂志也超过电视。《财经》杂志对“基金黑幕”和“银广厦风波”的深入调查，就让整个电视界汗颜无比。反观电视，有人戏称《直播中国》无直播，《新闻调查》无调查，《焦点访谈》无焦点，《实话实说》的实话也越来越少。我在那里工作多年，当然知道有很多节目外因素使然，这几个栏目云集了多少电视精英，他们的敬业精神毫不输于其他，但扪心自问，我们在策划上在视野上有没有自己的局限性呢？而这种局限性又会不会与市场化程度较低有关系呢？我在《新闻调查》四年，总体感觉大家对内部认可更看重，而收视率不过是参考因素，每个季度的得奖作品都与收视率没有多大关系，一个超越于市场之上的所谓精英标准更为重要，因此大家的追求目标是所谓“精品”而不是畅销品。这就像80年代的报纸，记者的理想是成为作家，人们似乎更看重文采结构，而对信息本身不感兴趣。我们只要看看中国文坛的“怪胎”报告文学，就可以明白中国记者是如何把报道变为创作的。现在的报社，作家少了，真正的记者多了，所以报纸也更像报纸，而不再像文学副刊。而在电视台，艺术大师状和艺术青年状的人比比皆是，电视人的理想要么是艺术家（比如纪录片情结），要么就是做青天斗士（所谓批评报道），很少有人真正研究市场与信息，更不屑于做好中间地带的文章。因此，在电视报道中，要么会议典型官样文章，要么刺刀见红揭底曝光，大量中间性质的社会信息不被重视，使得自己被逼到非此即彼的尴尬死角。
二
我们当然不能忽视电视本身的变化，比如CCTV已经发展到11个频道，新的西部频道即将推出，而且若干频道改造动作很大，像CCTV-2在专业财经和益智游戏节目上领先全国，涌现出《对话》、《经济半小时》、《开心辞典》、《幸运52》等一批知名栏目，并在股市节目和分类服务节目上进步很快。除CCTV外，省级卫星台竞争激烈，湖南卫视全面出击，让我们领略了湘军的火辣与果断；安徽、黑龙江、湖北、重庆等异军突起，直逼北京、上海、山东、浙江等老牌大台。目前，随着各地有线台与无线台的合并，以及广电集团的纷纷成立，必将带来更大的变化。
但是，这些变化更多停留在栏目改造的层面上，还难以产生真正革命性的变化。
对此，我想从几个方面谈谈我的看法：
我把大陆市场上的电视机构分成五大集团。一是大哥大CCTV。其规模、资源及公信力，即使在世界范围也当数上乘，在某种意义上，它确实是世界一流大台；二是省级卫星台。近年来，一些台锐意改革，为中国电视带来一股生气；三是城市台。比起以城市为中心传播区域的报纸，城市台总体上乏善可陈，还没有加入中国电视竞争的大格局；四是广电总局特许在三星级以上酒店和特殊社区落地的33个境外电视频道。
其中以凤凰卫视、阳光卫视为代表，近来又加入刚获许进入华南有线网的“华娱台”（华纳集团）、“STAR中文台”（新闻集团）。这些媒体成为大陆电视改革开放的窗口，但对政策的依赖性和落地的有限性，将影响它们更长远的发展；五是各类制作公司，主要由民间制作公司和事业型文化音像公司组成。
但是，五大集团各有各的难题。
CCTV在90年代锐意改革，尤其在社会时事性节目上全面出击，从《焦点访谈》、《新闻调查》、《东方时空》等监督类节目，到《今日说法》、《社会经纬》等法制类节目，再到《经济半小时》、《财经》等经济类节目，形成一股强劲的旋风，横扫中国媒体。近年来，又在谈话节目、体育节目、音乐节目、证券节目、益智游戏节目、电视直播以及电视剧制作上屡屡使出大手笔。多少年的经营，为CCTV积累了大批人才，拥有无与伦比的技术力量，再加上特有的垄断优势（比如各台必须转播《新闻联播》、CCTV许多频道的落地被视为政治任务等），使CCTV成为中国独一无二的“媒体帝国”，它在各个方面都占据了半壁江山。然而，强大的CCTV也存在不少问题：
1.CCTV发展的动力之一来自政府背景，某种情况下，它既是球员又是裁判员，体现在频道推广、新闻发布等方方面面。但是，天下没有免费的午餐，CCTV最大的隐忧也与此有关。首先，政府背景使得它“一言九鼎”，时事的报道与评论均需要慎之又慎，90年代改革的急先锋是舆论监督，但是没有独立立场的监督肯定会行而不远。
而在突发新闻的发布上，“政府发言人”的角色会令它瞻前顾后左右为难，只能听命于上级的指示，典型的例子是“9·11”事件。此外，政府背景使它承担了大量的宣传任务，这多少影响了一些名牌栏目的品质，更挫伤了一些有追求的职业媒体人的积极性。