从前有两个人，一个总爱说实话，一个却只说谎话。有一次，他们偶然来到了猿猴国。一只自称为国王的猿猴吩咐手下捉住这两个人，它要询问这两人对它的看法。
一切准备妥当后，它发令将那两人带到面前来，对那两个人说：“先生们，你们看，我是怎样的国王？”
说谎的人回答说：“在我看来，你就像一个最有权力的国王。”
“那旁边的这些猿猴呢？”
那人连忙说：“他们都是你的栋梁之材，至少都能做大使和将帅。”那猿猴国王和它的手下听到这番谎话，十分得意，高兴地吩咐将美好的礼物送给这个阿谀奉承的人，并任用他为王国的大丞相。
那位说真话的人见到这般情形，心想：”一番谎话可得这般丰厚的报酬，那么，若我依照习惯，说了真话，又将怎样呢？”
这时，那猿猴国王转过身来问他：“请问你觉得我和我的这些朋友怎么样呢？”
他说道：“你是一只最优秀的猿猴，依此类推，你的所有同伴都是优秀的猿猴。”
猿猴国王听到这些真话后，恼羞成怒，将说真话的人扔给手下去严厉处置。
分析：
企业领导者不能像猿猴国王那样，凭自己的好恶来办事、用人。否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，只爱听奉承赞扬的话，则企业将如一潭死水，毫无生机。
理论延伸：
企业不能使人才单一化，但是也不能不顾实际需要与可能，大肆搜罗人才，以为人才多多益善。
须知，无论是庸才堆积还是人才堆砌，都会形成冗员，成为企业健康成长的“赘疣”。
好的做法：
人才的多元化反映在不同层面，就是既要有高学历、理论基础强的，也要有实战经验丰富、操作能力强的；既要有做事严谨、心思缜密的，也要有做事麻利、速战速决的；既要有服从度、配合度好的，也要有个性张扬、能有自己主张的；既要有求稳安定、默默无闻工作的，也要有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既要有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也要有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局的管理型人才。如此一来，企业各种人才形成优势互补，整体素质和综合竞争力才能不断加强。
不好的做法：
凭领导好恶办事情在国有企业中最为明显三尤其是在选拔人才的时候，内部选拔可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没；也可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”“小团体”，削弱组织效能。