狮子在草原上逡巡，寻找自己的猎物。几只鬣狗在不远处紧跟着，它们的眼光始终不离森林之王的身影。很多年以来，它们一直是前者的跟班，侍卫。它们不敢离狮王太近，也不敢离得太远。太近了，恐怕惹得大王生气；太远了，小心赶不上狮王猎食。
狮王眯眯眼，看着身后的那一群跟班，不以为然地打了个呵欠。只要它们离得不是太近，它也不在乎。至于它打猎的时候，照例不喜欢这些家伙上来抢食。因为，凭它的力量，搞定那些小动物，甚至是大块头的家伙，都不成问题。在它大吃大嚼的时候，它还是会很细心地给跟班们留点残渣剩饭。等它吃饱喝足，扬长而去的时候，剩下来的碎肉残渣就被鬣狗们哄抢而光。
看见鬣狗贪婪的眼神，草原云雀吱吱地嘲笑说：”吃不到鲜美的肥肉，只能啃骨头上的碎肉！可怜的鬣狗，你们永远只愿意跟在别人的身后！”
分析：
有人说：“宁为蛇头，不为牛后。”做领头羊确实有很多好处。就好像故事里的狮子和鬣狗，前者有威风，有美食，而后者卑下，吃剩饭。
在竞争激烈的今天，“适者生存”的法则要求企业更需要这样做，努力争上游，做行业领军人物，才可以获得最火效益。
理论延伸：
每个行业长期领先的卓越企业的真正核心竞争力在于其各自独特的企业心智，这是先进企业文化培育出来的心智。要做领军角色，就要有这种核心竞争力。
好的做法：
如果一个企业是领头羊，就要随时调整自己的定位，争取保持长期的优势。比如微软，经过了20多年的高速成长后，它逐渐进入了自己的成熟期。
但是2002年，微软公司推出了一系列引人注目的管理改革举措。从这些举措中可以看出，它试图适应这一变化，进行全面系统的战略调整。这个战略调整的方向，是使自己从一个高速增长的高科技公司转型为一个类似于传统行业大公司的企业。分析：微软的这个战略调整，人们可以欣赏到比尔·盖茨和他的伙伴们制定战略时的精明、果断和深思熟虑，也可以预想微软将会在这个行业里继续领先。
不好的做法：
中国企业盛行“跟风”，看到别人做什么成功了，就一拥而上，好像鬣狗抢剩食一样。鬣狗是无法和狮子竞争的，而这些企业则是不愿意迎难而上，只想坐享其成，因此，在企业的发展中，总是受制于人。而这些企业的生命力也很薄弱，形成一种“我方唱罢你登场”的局面，毕竟“跟风”带来的收益是有限的。