雷军表示，最难的是有没有决心推动Android平板生态。三星、华硕们做了平板，但没有出大力气去推动平板生态。因为大伙儿都不太乐意自己先埋头傻出力栽树，但让后来人一起乘凉。毕竟，跟着别人沾光才是最合算的事，但是小米愿意给行业做些贡献。
以下为雷军公众号原文：
不少米粉一直都在呼吁我们做平板，在此之前市场上的Android平板也不少。但为什么小米创业四年后我们才开始做？因为平板是个非常难做的产品。
苹果CEO Tim Cook没少挖苦Android平板。2013年他说，iPad占据了平板市场81%的流量份额，众多Android平板加起来不过19%。2012年他甚至还说过，所有的Android平板都在仓库里或者用户的抽屉里吃灰。
从硬件角度看，Android平板并不是很难做。市场上各类Android板满天飞，有的很贵要好几千元，也有很多性能很差的平板便宜得出奇。但最后你会发现，国内外各品牌各种价位的Android平板，都卖得不好，卖出去的也很少有人用。
问题出在哪儿？还是生态链。
手机是具有鲜明基本功能的设备，具备打电话、发短信这两项功能，手机就能卖了。就算Blackberry的系统、微软的Windows Phone系统，用的人不多，但不妨碍打电话、发短信，就能卖。
平板就不一样了。作为“重内容消费型”设备，它其实没有某种自有硬需求锚定的核心功能，可以这么说，平板所有的功能都依托于生态链的内容、服务供给支持，一台没有足够应用和游戏等内容支持的平板电脑跟一块板砖没差多少。
两年前，谷歌第一代Nexus 7发布之前，我就跟Hugo Barra聊过这个话题。那会儿他还在谷歌负责这款产品，我说Android平板很难做起来，就是难在没有优秀、足量的应用和游戏生态链支持。没有好的应用生态，就没有多少用户愿意来用Android平板；而没有很多用户来使用Android平板，也就没有多少开发者愿意为Android平板开发和适配好的应用。
所以，做小米平板的核心在于建立生态链。只有充分重视了生态链的建立，才有机会把它做好。
做生态链也需要一定的方法：
1.一定要基于成熟的生态链。
首先我们选择了Android系统，使得Android领域的一部分应用直接能用；然后，我们选择了英伟达的Tegra K1处理器平台，这款处理器非常强大，采用的最新架构跟桌面PC级终端一致，这就使得PC游戏很容易移植。
最重要的是，我们选用了和iPad Mini Retina版一样的屏幕、一样的分辨率，目的就是方便iPad应用的移植工作。做过游戏的都知道，最难的部分就是切图，每次切图、每次做一遍交互都是巨难无比，但基于iPad Mini的版本重新适配下就会变得很容易。至少在小米平板发布初期，移植生态链是整个工作的核心。
2.更难的是，有没有决心来推动Android平板生态？
这个决心不容易下。通常来说，生态链的推动者通常都是芯片厂商和操作系统厂商，而不是设备商。这不仅仅在于号召力，也有关利益分配得失的考虑。因为前两者的努力可以尽得回报，ARM出力，所有ARM架构平板的市场利益都不会少了它；Intel出力推动，那X86架构的平板市场产出也都有它一份。
而品牌设备商来推动生态圈的建设的话，付出在一家，其他竞争者却能跟随受益。
这就不难理解，三星、华硕做了平板，但没有出大力气去推动平板生态。因为大伙儿都不太乐意自己先埋头傻出力栽树，但让后来人一起乘凉。毕竟，跟着别人沾光才是最合算的事。
在决定要做小米平板时，有同事问我，咱真要做那个先出大力的“傻子”？我说，算了，苹果一次一次羞辱Android平板市场，总得有人先站出来吧。我们也很清楚，这需要多大的努力付出，而且如果我们成功了，能给其他设备友商多开一条路，提供更多便利，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备，就能直接分享Android开放的应用生态链的成果了。
但总得有人先栽树是不是？既然不少用户需要Android平板，小米愿意给行业做些贡献。Cook说Android平板都是垃圾，小米不服气，那我们就做给你看看。至少能让用户在iPad之外，多个又好又便宜的选择。
我们的底气是过去几年里，我们也已经有了一些生态链建设的积累。我们有了全世界最优秀的Android深度定制系统之一的MIUI，它已经有了移动互联网上活跃度最高的5000多万用户，围绕它的生态圈，聚集了业界最优秀的开发者群体。Android平板是难做，但我们愿意试一试。如果这都做不成，那说明Android平板这块产品真不靠谱，我们也认了。
移动互联网行业继续发展的下一步，内容消费的权重将会越来越大，机会也将越来越多，Android平板大有可为。所以，我们希望行业内优秀的开发者和CP们能跟我们一起努力，给Android平板更大的应用和内容支持。这不仅仅是帮助小米平板，而是将开拓出Android智能手机之外又一个巨大的市场。
平板产品在视频、阅读、游戏等领域，有超出智能手机的用户体验，面对这个全新的产业机会，小米愿意带个头，推动新行业生态链的建设。
全行业的有志之士，我们一起来栽树吧！
新锐市场——印度人的智能鞋
智能穿戴领域无疑是移动互联网下一个重大风口，当科技巨头在为智能手表、智能眼镜摩拳擦掌，准备大干一场的时候，印度传来重磅消息。印度初创公司Ducere Technologies Pvt将于2014年9月开始发售一款具有蓝牙功能、名为“Lechal”的智能鞋，售价将超过100美元。
“Lechal”印度研发，中国制造
近日据外媒报道，印度在可穿戴技术领域取得重大进展，印度初创公司Ducere Technologies Pvt将于2014年9月开始发售一款具有蓝牙功能、名为“Lechal”的智能鞋，该鞋通过蓝牙技术实现与安装“Lechal”APP的智能手机数据同步。
这款名为“Lechal”的智能鞋，可利用谷歌地图的语音提示和物理震动来提醒使用者前进和转向，以此来帮助用户到达目的地。
用户只需通过文字和语音交互告诉手机需要到达的目的地，而后就可以把剩下的工作交付给“Lechal”，因为“Lechal”智能鞋可通过左鞋或右鞋的振动声，提示用户是前进还是转向。
据悉，“Lechal”智能鞋和可拆卸鞋垫在印度设计和研发，生产和制造通过中国的厂商完成。鞋子和鞋垫有红色或黑色可供选择，售价在100美元至150美元之间。
智能鞋的灵感源于刚需！
Ducere公司创立于2011年，创始人是两名印度工程师，他们曾在美国学习和工作过。目前Ducere的员工数已达到50人，总部位于印度塞康德拉巴德市。
根据世界卫生组织的统计数据，全球大约有2.85亿视障人士，其中大部分是在印度。
虽然手杖可以帮助视障人士探测到障碍物，但不能告诉他们该走哪条路或什么时候转向。劳伦斯表示：“所以我们参与进来，填补这一空白。”
在印度语里，Lechal的意思是“带我走”。最初，Ducere开发“Lechal”智能鞋，旨在帮助依靠手杖行走的盲人。
“Lechal”的未来计划
Ducere公司联合创始人劳伦斯表示，这些鞋子和鞋垫将于2014年9月登陆指定商店。“Lechal”智能鞋的订单已达到2.5万双，预计到2015年3月销量可达到10万双。
劳伦斯称，Ducere已获得了三位天使投资人的支持，为了对产品进行营销，该公司正计划再融资400万～500万美元。但他拒绝透露天使投资人的名称或他们投资的金额。
Ducere还计划与非营利性组织和视力保护机构合作，以优惠价格向视障人士出售“Lechal”智能鞋。