皇冠厂走出8万员工
皇冠厂衰败后，8万多员工不得不流入深圳，成为新的创业大军。这些打工仔、打工妹接下来在深圳打拼，留下许多艰辛而动人的故事。
如今车公庙工业区已是繁华的科技园区和商业区，土地售价最高达到了每平方米4万元。在最中心地段的泰然四路的皇冠厂整齐排列着4栋三层高的标准化厂房，还有8栋宿舍楼，占地面积20多万平方米。1987年，这些是在车公庙建成的最早的建筑，深圳美芝公司提供土地，日本著名的皇冠公司投资设备和技术，建成国内第一家镭射激光唱机厂，不但外商投资额居当时国内最大，而且还是高科技企业。到1989年，皇冠厂员工达到1.7万多人。后来，皇冠厂收缩转型，如今制造业务全部停止，厂房全部用于出租。
皇冠厂衰败后，当年厂里先后有8万多打工仔、打工妹流入深圳，而他们已成为深圳创业的一个群体和标本。
宋铁健从皇冠工程部出来后，有半年时间，他都一直在寻找机会。后来他看中了通信行业，于是买来一台法国配线设备，拆开研究，接着进一步创造，研制出了国内第一台卡接式配线设备。此前国内配线设备都是绕结式的，成本高，使用烦琐，影响通话质量。宋铁健以此项技术在南山一街道厂进行产业化，随后创办日海公司，之后又创立了华海公司。2007年，华海销售收入近亿元，并被苏州一家上市公司收购51%的股份。日海公司目前仍然是国内配线设备的主力公司，宋铁健的三个同事，后来也从日海出来，创办了世纪人公司，这家公司2007年被美国一家公司以当年销售收入的18倍全资收购，以现金支付4亿元人民币。
皇冠工程部是技术核心部门，当时有五六十人，大部分是大学生，素质较高。他们离开皇冠后一部分被挖到其他企业当经理人，现在大多是高级经理人。还有一部分选择创业，开工厂当了老板。而那些文化程度不高的员工，离开皇冠后相当一部分人选择了开小店。
巫旋龙和爱人之前都在皇冠厂上班。他当生产线主管，爱人做品检员，他们还在厂门口开了一个小副食店，用石棉瓦搭起一个小棚子，卖些汽水、纸巾、八宝粥之类的小商品，由巫旋龙父母打理，于是工厂员工就成了常客，其中还有很多他们的老乡。当这些小老乡离开皇冠厂时，巫旋龙就把开小店的经验教给他们。那时候深圳到处是工地，管理也不严格，哪里有工厂、工地，就到哪里开店，投资不大，不用技术，不用办什么手续，肯吃苦就行。皇冠员工大多来自广东和广西，吃苦肯干，副食店、小餐馆、装饰建材、水暖五金，各种小店开遍了全深圳。
巫旋龙离开皇冠后积蓄财力开了一家规模不小的餐厅，后来又开了食品厂。
还有不少员工离开皇冠厂后流向了华强北。吴永能就是从华强北起家的。1994年年初，他从姐夫那里借了两万元钱，在华强北租了个铺位卖电话机，一年下来10万元已赔得差不多了。1995年春节相聚，姐夫问他生意做得怎么样，他说学了不少东西，再有10万元，就能做起来。其实，他已经准备关门了。没想到姐夫又给了他10万元。他的周围都是潮州人，店面大，走货多。一台电话机进价40元，赚一块钱都愿意批发出去。吴永能走货少，一台要赚四五块钱才能不赔，于是生意越来越不好。这次他赌了一把：电话机进价40元，39元他就卖，赔一块钱。那些潮州人搞不懂了，就到进货工厂闹。工厂拿出合同，进价都是40元。潮州人就找到吴永能，要从他那里进货，一下子下了10多万台的订单。吴永能找到厂家，拿出订单，他已经是最大的客户。他要求签深圳独家代理协议，并要求把价格降到38元。做完这一单，潮州人再找他进货，他就开价42元，因为他是独家代理，大家也只能认了。
温彦飞是粤北人，没有潮州人经商的天分，但却有着广东人的刻苦。1986年初中毕业后，他参加了美芝公司的一个电子技术培训班，当了班长。结业时，当了工程部见习技术员，工资680元，比120元工资的一线工人高出很多。他特别知足，非常卖力。中日双方的管理人员都喜欢他。由于他肯钻研学习，很快升任机芯部件的技术小组副组长。他不但学技术，还跟着日本员工学日语。一年后，他升任技术小组长，日方宫越一光董事长亲自面试，面试通过，还特意给他加了每月300元翻译费，让他在需要时做翻译。
后来，温彦飞离开皇冠，一家日本企业要在深圳开办电子接插件厂，温彦飞日语说得好，又懂技术，就被皇冠的日本人推荐去当了厂长。在那个厂干了几年，1999年的一天，皇冠厂原来的一个翻译给他打电话，说他现在在旅游公司当导游，第二天有一个日本团到康佳参观，实在找不到导游了，让他去救一下场。这个翻译也算是他的日语老师，驳不过面子，第二天他就去了，临时抱佛脚，没想到发挥得很好，得到日本客人的夸奖。随行的旅游公司老总千恩万谢，说近几天还有几个团无人带，又拜托他。他正好休假，就答应了。带下几个团，旅游公司的老总就邀请他加盟，说做工业导游，他是最棒的。
导游是个挑战性极强的行业，深圳有一个日语导游创国内纪录，一天为公司赚了500万元，个人提成70万元。温彦飞的最高纪录是日收入5万元。
1993年，深圳市个体税收收入7.36亿元，比1992年增长134.3％，完成年计划186.4％。税收收入在全国大中城市中仅次于上海，名列第二；比上年增长幅度和完成年计划幅度在各省、自治区、直辖市、计划单列市中名列第一。年底，全市个体工商户和私营企业纳税登记户达5万多户，从业人员达20多万人，此后逐年大幅度增加。
在深圳30年的历程中，也有许多企业走向衰落，许多打工仔、打工妹从工厂走向社会，走向创业，在深圳扎根。深圳30年的历史，也是他们的创业史，他们以自己的艰辛和努力支撑起深圳社会的基础，他们的不屈不挠，也是深圳的奇迹和活力之源，当然，其中饱含艰辛，不乏悲壮。
万佳烧旺华强北
皇冠厂的吴永能等员工流向华强北开店，是因为那里的商业正要旺起来。而点燃华强北商业之火的是万佳百货。万佳在深圳历史上的贡献有两点：一是开创了中国仓储式零售业；二是带旺了华强北。
1995年春节前，徐刚正式接任万佳董事长的职务。虽然之前，他只是一个操盘手，但在深圳零售业，他已威名大震。“把万佳带回家”这句广告语在深圳家喻户晓。
1985年1月，徐刚应聘到万科人事部工作，从一个低阶职员，一直做到人事部经理。1989年，徐刚向王石要求到企业工作，被派到万科与医科院合办的协和公司任总经理，这个公司的业务是进口医疗器械。当时，万科有30多家进出口贸易公司，分支机构遍及乌鲁木齐、哈尔滨、成都等全国各地。当万科的不少贸易分公司的经营事故频发，有的分支机构的负责人甚至卷款潜逃时，徐刚领导的协和公司业务却开展得红红火火。1992年，徐刚被提拔为万科贸易公司总经理，来收拾这个烂摊子。一年的时间，徐刚跑来跑去，关掉20多家分公司，追回4亿多元应收账款。徐刚成了一个救火员。
1993年，万科贸易公司开始出现赢利，各项业务稳定下来。但到了11月，王石又找到徐刚，让他接手万科零售业务。徐刚并不情愿，王石就接连找他谈了七八次。最后达成的意见是徐刚兼任零售公司总经理。
徐刚不愿意接手万科零售业务，是因为这也是一个烂摊子，一个烫手的山竽。
1991年，万科进入零售业，在友谊城B座4楼开了家2000平方米的商店，取名万佳百货。立足未稳，万佳又在乌鲁木齐、武汉开了两家店。这还不算，万佳还要为珠三角的企业服务，开办连锁店，销售企业的商品。第一个连锁是在全国设立了16家连锁鞋店，北到哈尔滨，南到海口，东到厦门，西到桂林，全国布局。但到了1993年，仅连锁鞋店就亏了4000多万元。万佳百货也办不下去了，只好关门，供货商涌到万科总部，天天堵在门口催要货款。
徐刚不愿接手，还有一个理由：“我不懂零售。”
王石很干脆，不懂就学，到美国去，看人家是怎么做的，照着人家学。
徐刚和王石就去了美国阿肯色州，参观沃尔玛总部，看到了山姆会员店，两人敲定，就开中国的山姆会员店。
徐刚当时对山姆会员店的理解是，面积要大，层高要高，商品要多得堆起来，地址选在城乡结合部，停车场要大。
回到深圳就四处看房找地址，标准是层高要够。总算在车公庙找到一栋厂房，层高够标准，四周也空旷。签好租赁合同，紧锣密鼓开始装修。装修投进去了800多万元，快完工时出租方突然提出一个问题，这栋厂房是工业用厂房，不能转作他用。因为当时刚刚发生了清水河大爆炸，要求非常严格，改变功能的申请根本不可能批准。王石一咬牙：认了。不要犹豫，赶紧撤。
撤出车公庙，又撒网式地到处寻找，层高够标准的建筑确实难找。终于在华强北工业区找到了一栋建筑，是南京华联发开发的，一直空着，面积够大，层高十几米。去询问能不能转作非工业用途，回答是肯定的，看过有关手续，建筑的用途规定的确模棱两可。
1994年7月17日，华强北万佳超市正式开业。
这是国内首家自选超市，堆积的商品有8米高，堆满4200平方米的店面，价格低廉，销售方式新颖，喊出的口号是：“把万佳带回家。”顾客提着篮子、推着车子，可以到货架上随意挑拣货物，货物都清楚地标着价格，特别是店里还有鱼、肉、菜等副产品和家庭用的主副食品，购物后到出货口排队打卡收钱。没想到开业当天，就吸引了全市大量市民来观看和购买，第一天销售额就达到30万元。
华强北万佳半年销售额做到了一个亿，鼓舞人心。万佳制定了一个开店50家的宏伟计划。但是，在深圳很难找到合适的店面，直到1996年，第二家店翠竹万佳才开业，也非常成功，第一年销售额超过三亿元。随后，福田、宝安、南山、龙岗万佳相继开业，到1997年下半年，万佳已经成为广东省第一大零售企业。2001年年底，万佳并入华润时，年销售额30多亿元，排在国内零售企业前几位。
说起万佳对中国连锁超市的贡献，徐刚后来列出五点：
一、华强北万佳店是国内第一家大型自选超市。国内以前有这种业态，但大都规模很小，最多是在百货商场中租二三百平方米的面积。万佳开业以后，在全国引起了巨大的反响，外地百货公司的老总纷纷前来参观，万佳模式被推向全国。不但百货公司纷纷转型，而且深圳的一些开拓者在赚到第一桶金后，也到内地模仿万佳开起了超市。可以说，早些年国内开的那些超市，大都来华强北万佳取过经。
二、华强北万佳店创造了国内零售业单店最高的营业额。华强北万佳店面积4200平方米，年营业额最高超过3.5亿元。有的商场面积几万平方米，现在要达到这样的营业额也非常困难。
三、万佳带旺了深圳华强北。万佳开业时，华强北没有一家商场，开业后，吸引了全市市民来购物消费，特别是周末，人山人海，商业逐渐旺起来，到万佳租期满撤出华强北时，这里的商铺租金已经高得令人咋舌。今天华强北成了国内闻名的与上海南京路、北京王府井和西单齐名的商业街，万佳有一份功劳。
四、万佳在应对国外零售巨头进入中国的市场冲击方面作出了贡献。1996年，沃尔玛开始进入中国。国内零售商没有国外巨头动辄数十亿元的产品采购量，折扣店没有优势，于是选择了“时尚百货+食品”的模式，区别于国外巨头“折扣商品+食品”的模式。万佳的模式，对整个中国的零售业都有启发作用。
五、万佳培养了深圳和国内一批零售连锁人才。2003年，万佳总经理何志东创业开办了万店通便利店；现任民润超市的总裁何健元曾任万佳副总经理；北京华堂超市副总裁边双全曾任万佳营运总经理。包括沃尔玛、家乐福在内的国内外零售连锁超市的营运总监、人力总监、采购总监等中高层经理人，有五六十人都出自万佳。
阳光酒店保安员的奇遇
在徐刚到处找店址的时候，费国强也骑着自行车找到了华强北，他看中了一家印刷厂的厂房。1994年5月，早于万佳两个月，顺电在华强北开业。但它是做家电的，当时远没有万佳火暴。
深圳的富豪、老板在成功之后，很少愿意谈及他们的身世。顺电在入驻华强北之前是做什么的？曾经历过什么样的创业历程？费国强都闭口不谈。人们断断续续拼凑出一些片断。
费国强，上海人，家庭和教育背景不明。18岁时，费国强得到的第一份活是当搬运工，他在上海两个规模很大的采购供应站工作了8年。