这件事最美妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置就空出来了。卢克申请了这个位置，于是他就坐上了以前他老板的位置。
卢克是想替自己找个新的工作，以躲开令自己讨厌的老板。但他的太太教他换一角度想问题，就是替他的老板而不是他自己找一份新的工作，结果，他不仅仍然干着自己喜欢的工作，而且摆脱了令自己烦心的老板，还得到了意外的升迁。
传统观念和思维定式常常成为条条框框，对人们的创造性思维和活动产生负面作用，而要冲破限制、打破框框就要勇于运用逆向思维。从现有思路返回，从与其相反的方向寻求解决问题的办法。
德国舰队智闯海峡
◆文／佚名
第二次世界大战期间，纳粹德国给世界人民带来巨大的灾难。但在战争期间，其军事将领们也给战争史留下了许多经典战例。
1942年2月12日中午，英国海军和空军重兵布防的英吉利海峡上空，一架英国战斗机在例行巡逻。突然，飞行员发现有一队德国舰队大摇大摆地从远处开了过来，他立即将这一发现向司令部报告。英国司令部的军官们大惑不解：德国舰队怎么可能在大白天从英吉利海峡通过，是不是飞行员看错了？英国人忙于思考和争论，却没顾及到时间正一分分溜走。直到过了近一个小时，又一架英军侦察机发现德舰已经闯入海峡最窄也是最危险的地段了，并且正在全速行驶。英军指挥官们这才意识到敌情的严重性，等他们判明敌情，调集部队，下令进攻时，德国舰队已经远离了最危险的地段，给其致命打击的机会已然丧失。整个下午，英军虽然不断出动飞机、驱逐舰对德国舰队进行拦截，但由于仓促上阵，反而被严阵以待的德军给予沉重打击。就这样，德国海军在英国人的眼皮底下，将驻泊在法国布雷斯特港内的舰队顺利地移至挪威海面，增强了那里的战斗力。
原来，这一切都是德军为完成这次战略转移精心策划的大胆行动。因为从法国到挪威有两条路线可走，一条是向西绕过英伦诸岛北上，这条航线路途遥远，费时费力，如果遭遇兵力占绝对优势的英国军队，后果不堪设想；另一条航线则是直穿英吉利海峡，但此处有英海、空军的重兵布防，同样是危机重重。最后，德军指挥官经过反复权衡后，决定在英国根本没有想到的情况下，出其不意地闯过英吉利海峡，在夜间出发，白天通过英吉利海峡最危险的多佛和加莱之间的地段。
这一大胆冒险的行动果然获得了成功，庞大的德国舰队在飞机的掩护下，在英国人认为绝不可能的时候出现，英军来不及判断和阻挠的情况下，明目张胆地闯过英吉利海峡，给英国人上了一堂生动的战争教学课。
德军智闯海峡的故事也为我们上了一堂生动的创新教学课。出其不意，反其道而行之，正是德军这次军事行动得以成功的基石。创新也是这样，惟有出其不意，才能有所创新。
儿童租房
◆文／佚名
一对夫妻在城里打工，他们想先找一处房子住下来。
找来找去，最终看中了一处公寓，因为那招租广告上的条件最符合他们的要求。
他们按地址找到了这处房子。房东是一位老大爷，一看到他们带着一个小男孩儿，就说什么也不愿将房子租给他们。夫妻俩急了：“我们都跑了一天了，对你的房子很满意，价钱也可以再商量。再说，我们现在也没有地方可去呀。”“实在对不起了，”房东没有一点商量的余地，“你就是加些租金也不行，因为我不打算把房子租给有小孩儿的住户。”
“这孩子过几天就要送到他爷爷奶奶那儿去了。”
可是，房东一听就知道这是编出来的瞎话，他不想再争辩了，转身走进屋里。
这时，他们那6岁的儿子将这一切看在眼里。他说：
“爸爸妈妈，不要着急，我有办法。”说完，他走上前去，用小手敲起门来。
门开了，房东又走了出来，见还是他们，便一句话也没说就要回屋。小男孩儿一把拉住他，说：“老爷爷别走，这个房子我来租，我没有孩子，我只有爸爸妈妈。”
房东一听，竟然同意了。原来房东想到自己年岁大了，不想把房子租给有小孩儿的家庭，是因为怕吵闹。现在看着小男孩儿这么懂事，当然愿意把房子租给他们了。
一般人习惯于按照一般性思维去思考问题，最后往往进退两难，这样很容易使事情陷入僵局。这时，只要你开拓自己的思维，从事物的不同方面、不同角度去考虑，就不难发现捷径。要知道，方法总比问题多。
把地毯铺到长沙
◆文／佚名
深圳有位实力雄厚的建材老板，专做装饰材料生意，他想在湖南寻找地毯生意，就先后派遣3名业务员在长沙调研和分析市场。
第一名业务员3天后就匆匆归来，他的调查报告很简单，可归为最后一句话：“我发现这儿的家庭几乎不铺地毯，没有市场。”
第二名业务员去了一个星期，他的调查报告也可归为最后一句话：“这儿的人目前虽然没有铺地毯的习惯，但从他们的谈话中，似乎有市场可挖掘。”
第三名业务员去了一个月，他的调查报告十分详细，最后的结论是：“这里的人之所以不铺地毯，是因为装饰材料店的老板没有心情做地毯生意，认为顾客少，几乎赚不到钱。而且，我们生产的地毯他们不欢迎，价格太高，品种太少……如果我们公司舍得花钱，重新去开发生产一些大众化价格（当地人经济水准有限）的地毯，在这里地毯是有钱可赚的，因为这个城市的人又惜钱又要面子，生产廉价的地毯正投其所好。”
5个月后，这家公司终于生产了一批“可卖性”极强的大众化地毯，并在长沙市内设立了两家地毯专卖店。
开始3个月亏本，继而收支持平，半年后便略有盈利了，一年后，长沙人家庭铺地毯形成了一种风尚，公司自然大赚特赚。就这样，一个“不买”地毯的城市，让深圳老板将地毯生意做起来了。
做人和做事一样，都需要创新。市场无处不在，关键是敢于和善于做第一人。
由小事引发的创意
◆文／佚名
美国发明家斯坦·梅森发明了一种颇为实用的，能使食物处于最佳受热烹饪位置的炊具。要制造这种炊具，首先得找到微波炉内各处的“热点”。为了解决这个难题，梅森将一层层放有玉米粒的隔板放进微波炉，然后观察哪些地方的玉米粒先爆成玉米花。通过长时间的不懈努力，梅森终于发现了微波炉内的“热点分布模式”：
它们不在入口，也不在中央，而是呈一种蘑菇云状。根据这一点，梅森发明了适合这种模式的烹饪盘。
有一位教授洗完澡后，拔下澡盆的活塞放水。他无意中发现水流在排水口形成了漩涡，是向左旋的。这件不起眼的事激发了他的好奇心。他又在其他器具上做实验，并且观察河流中的漩涡，结果发现它们都是向左旋的。教授于是联想到，这种现象大概与地球自转的方向有关。果然，在南半球国家，孔道水流的漩涡是右旋的；而赤道地区的孔道水流并不形成漩涡。最后，这位教授总结出了孔道流水的规律，提出一种新观点，这在研究台风等方面具有很好的实用价值。
一些不起眼的小事中，往往蕴藏着大规律。许多科学上的重大发明都是由一些“司空见惯”的小事触发的。
在生活中，每天都有成千上万的小事落在我们的手心里，各式各样的小机会每天都会发生，有些机会看似微不足道，以至于我们常常视而不见。因此要抓住一些不起眼的小事，在司空见惯的机会中取得成功。
从细处开始精明
◆文／佚名
哈同是旧中国闻名上海滩的“大班”，控制着大上海一半以上的房地产，财富难以计数。但是，这个闻名一时、富甲一方的犹太大亨，刚来中国时却一文不名。
当时，年仅24岁的犹太人哈同尾随嘴咬雪茄的洋商与身带枪炮的洋人，流浪到了旧中国的大上海。当时，他独自一人、一贫如洗，靠他父亲在上海的老朋友介绍，才勉强到沙逊洋行混了个看门的差事，住在又脏又臭的勤杂工宿舍里。
看门本是一个不能发财的下等差事，可哈同一干上就不一样了。只干了几天，他就对洋行上下了如指掌，特别是他还悉知：那些来洋行办事的，大多是来谈烟土等黑货生意的，于是他脑袋一晃，就想出了一个发财的点子。
以前，前来办事的只需和门卫打个招呼就被放进去，这回哈同的工作方法改变了。他在门口放了一本登记簿，来客一律要先登记，然后坐在门口的长凳上等候，按顺序进门。这下可把那些烟土商急坏了，因为他们急于将黑货出手。有些机灵的商人，猜透了哈同的用意，便拿出1元钱，轻轻塞到哈同手中，恳求道：“我有急事，能不能通融一下？”哈同马上到里面跑一趟，出来说：“请进吧。”
当排在前面的人提出质问时，他就会用刚学的中国话说：“他的生意比你们的紧急。”
久而久之，其他的商人也看出窍门来了，于是也在登记时塞给他1元钱。有个别商人生意较大，需“货”
较急的，还多加两元钱，要求“插号”。
这一看门方式的改变，不仅使哈同一天能多收入二三十元的外快，而且还给营业部管事留下一个聪明能干的好印象。因为，以前这位管事的办公室里，从早到晚总是挤满了客户，他们争先恐后地谈生意，吵得管事头晕目眩。忽然从某一天起，客商们秩序井然地有进有出，而且几乎所有大买卖都排在前头。管事起初颇感纳闷，特意抽空去门口调查了一番，才知“原来如此”，不觉对哈同另眼相看：“这个犹太青年聪明能干，让他做看门人，岂不是大材小用！”
巨大的机会常常就潜藏在一个微不足道的细节中。
善于发现细节，在创造性思维的指导下化平凡为神奇，你就能掌握到更多的机会，才能多角度、多渠道地解决好问题。不久，营业部管事就找哈同谈话，表扬他工作认真、聪明能干，并问哈同对洋行业务有何高见。哈同怎肯放过这个在上司面前表现的机会，忙说：“我看，用抵押的办法可以扩大营业额。”这话一下子就说到了管事的心坎上。用抵押、期票，不仅可以增大营业额，而且大有发挥的余地。
就这样，哈同很快就得到了上司的赏识，并像坐直升机般被提拔为业务管事、领班及行务员，直到最后成为旧上海滩首屈一指的富豪。
爱心诞生创可贴
◆文／佚名
创可贴在生活中是一种很实用的东西。
说起来，创可贴的发明真是体现了爱心的一个创造。
它的发明者是埃尔·迪克森——一位在生产外科手术绷带工厂工作的先生。20世纪初，迪克森先生刚刚结婚，他的妻子是一位娇巧的美人，可这位年轻的太太对于居家过日子还不太熟悉，她常常在做饭时切着手或烫着自己。迪克森先生由于工作原因，当然能够很快为她包扎好，但他想，要是能有一种自己就能包扎的绷带，在太太受伤而无人在家的时候，就不用担心她自己包扎不了了。
他想，如果把纱布和绷带做在一起，就能用一只手包扎伤口。他拿了一条纱布摆在桌子上，在上面涂上胶，然后把另一条纱布折成纱布垫，放在绷带的中间。但是有个问题，做这种绷带要用不卷起来的胶布带，而暴露在空气中的粘胶时间长了表面就会干。
后来他发现，一种粗硬纱布能很好地解决这个问题，于是他完成了这项实验。当迪克森太太又一次割破手时，就自己揭下粗硬纱布，用她聪明的丈夫发明的绷带贴在伤口上。
当公司了解了他的小发明时，就非常愉快地将这种绷带作为了公司的新产品推出。这种绷带一直到1920年还没有商品名称，只是销售产品。后来工厂主管凯农先生建议用Band-Aid 这个名称，其中Band 指的是绷带，而Aid 是指用于急救和手术的绷带产品，后来也成了绷带的同义词。
迪克森先生出于对妻子的爱而发明的这种小东西，就是现在几乎家家必备的邦迪牌创可贴。
在人生的道路上，所有的人并不站在同一个场所。
但是只要你从开始迈步时便处处留心，你总有一天会站得比别人直，像发明创可贴的埃尔·迪克森一样，捡起你身边的鹅卵石吧，它们就是你最需要的珍宝。
一件小事改变邮政制度
◆文／佚名
大约半个世纪以前，一个旅人曾在苏格兰北部的一家乡村客栈过夜。在他停留期间，信使给老板娘带来了一封信。老板娘接过信，审视了一番，又原封不动地把信还给了信使，说，她付不起信的邮费——当时大约得要两先令。
千万不要以为伟人就是只做惊天动地的大事情的人，伟人也是因为做一些平凡的小事做多了而伟大起来的。那些对自己的本性毫无认识，永远不屑于关注细微之事的人，永远成就不了任何大的功业。听了这些话，旅人坚持要替老板娘付邮费。当信使离开了以后，那老板娘坦白地跟他说，其实信里根本没什么内容。她知道写信的是自己的弟弟。他住得离她比较远，他们曾经约定好，在写信的时候他们只要在信封上做一些特殊的记号，就彼此明白对方过得是否很好。这件小事启发了这个旅人，这个旅人就是著名国会议员罗兰德·希尔。在看到这件事情后，他马上就意识到人们需要一种价格低廉的邮政方式。没过几个星期，他就向国会众议院提出了一项议案来降低邮费。正是由于这样一件小事，才有了后来费用低廉的邮政制度。
向下一个目标挺进
◆文／佚名
有人问球王贝利：“你哪一个球踢得最好？”他回答：“下一个。”当他踢进一千多个球时，别人再问他：“你哪个球踢得最好？”他的回答还是：“下一个。”
“下一个”，这应是一切有志者终生奋斗不息的目标。
贝利精神的可贵，就在于他没有停止在“这一个”的水平上。他是清醒的。在没有成名的时候是清醒的，在成名之后也是清醒的，在获得举世震惊的战绩、名声大噪环球的时候仍然是清醒的。惟其如此，他才能不断向新的“下一个”目标挺进，终于使他的“下一个”一直排到一千个以上……
把目光放在未来，不躺在过去的功劳簿上，才能不断超越自我，升华人生。