古往今来，这样的例子不胜枚举。当年周文王，坐镇四大伯侯之首，为了兴周大业，被纣王羁押羑里之时，行韬晦之计，“忍痛食子”却佯装不知，后得以安全回到西岐，待时机成熟之后，举起“替民伐罪”的大旗，为周朝的建立，奠定了胜利的基础。想那汉高祖刘邦，自斩白蛇起义之后，面对项羽的狂妄，处处忍让，暂不与其争锋，鸿门宴侥幸脱身，栖于汉中，养精蓄锐，待时机成熟，采用张良之计，“明修栈道暗渡陈仓”，最后垓下一战得胜，定鼎天下。还有那朱元璋也善用韬晦之计，在逐鹿中原之时，面对各路反王，他听从了谋士朱升之言：高筑墙，广积粮，缓称王。后一举平定天下建立了明朝。
古人装糊涂，行韬晦之计，大多与战争有关。而当今社会，一些智者将这种方法运用到职场竞争中，为事业发展营造了坚实的基础。
一位小有成就的部门经理谈起自己就业之初的职场经历，对以装糊涂为方法的韬晦之计感触很深。他说：我应聘来到公司任职时，我们部门的经理对我有戒心，因为我各方面都比他强，他是自学成才的“土八路”，我是海外归来的“洋博士”。我一上班，他就拍着我的肩膀说“老弟，我随时准备交班。”眉宇间透露出一丝悲凉。可我知道我的身份，他是经理，我是他的助理，我们之间是上下级关系，而且我也没有“夺权”的歹念。于是我在大智若愚上做起文章，以消除上司对我的戒心。在业务会上，我对自己的真知灼见有意打点埋伏，留下思维的空间给经理作总结。平常我尽量表现“俗”一点，收起我的锋芒，经常向经理请示汇报，不擅自做主，特别是一些决策性的工作，我都等经理表态。
有一次，经理出差不在家，有一笔生意其实我看准肯定能赚大钱，但我还是向远在千里之外的经理请示，说自己吃不准，请经理定夺，把功劳让给经理。经过一段时间的相处，经理对我消除了戒心，他把好多重大的决策权都主动下放给我，使我能尽情发挥自己的才华，没有后顾之忧。需要强调的是，有时作为下属的你取得了上司得不到的某种利益及好处时，而他却受到了他的上司的冷落，面子挂不住，这时就需要你给上司某种心理补偿，让他得到平衡。如我们听得最多的莫过于“在××的指导下，我取得了成功”云云，来点谦虚和韬晦。尽管这很痛苦，但你应清楚，上司提拔你可能要费点力，可压制你却是举手之劳，因此要懂得先保护自己，收敛锐气，待时机成熟再锋芒毕露，一鸣惊人，减少中途夭折的危险。
这位部门经理虽初出茅庐，但表现得成熟老练，他适时适度地运用装糊涂的手段，赢得了上司的信任，为自己的发展奠定了基础。而有人却做不到这点，面对竞争的时候，犯糊涂过早地暴露自己的本意，轻易地亮出自己的“底牌”，以致阻碍了事业的发展，自毁前程。职场人士田志在竞争中就吃过这样的亏。
田志与宏达公司的副总经理顾勇有着十分密切的私交。大学毕业后，田志便来到宏达公司工作，但二人私下约好：不让任何人知道他们的交往。
进入公司后，凭借过硬的工作能力，田志在短短两年内，就将公司的销售额翻了两番。第三年初，销售部主管辞职，留下了一空缺。对这一空缺虎视眈眈的不只是田志，另外还有两个“销售天才”。
田志求成心切，开始当着众人的面，宣扬自己与公司副总经理顾勇的私交，并时不时地批评那两位“销售天才”。没想到，这两位“销售天才”也有自己的“底牌”——公司总经理。
于是，公司的气氛变得紧张起来。先是一些人暗地里找总经理告状，然后是总经理侧面地批评了副总经理顾勇。顾勇心里感觉很郁闷，决定撒手不管。结果，在竞争应聘时，田志只好孤军奋战，最终没能敌过竞争对手，败下阵来。
田志因为急于求成，早早地亮出了自己的“底牌”。而这样的结果，就是过早地暴露了自己的实力，同时也会将自己的缺陷暴露无遗。另外，过早地亮出自己的“底牌”，往往会使你的竞争行为陷入盲目和被动，从而降低成功的概率。
因此，在竞争当中，聪明的职场人士一般都会选择后发制人的策略。在初期尽可能掩饰自己的竞争实力，哪怕周围的人争得头破血流，我自岿然不动，等到别人的实力完全暴露之后，再扬己之长，寻找突破口，获得竞争的主动权。
再比如，在职场中，我们有时会遇到不太讲理的上司。这时，行韬晦之计，装装糊涂，暂时忍让，可免于遭到排斥和挤压。人生活在社会当中，总会遇到各种不顺心、不如意，只是千万不可由着自己的性子犯糊涂胡来，那样不但对自己的发展不利，有时还会贻误终身，恰当地运用一下装糊涂的方法是大有好处的。
当然，我们所提倡的装糊涂、韬晦待时的处事方法，和历史上的那些政治家、军事家，和那些枭雄们有着根本质上的不同。他们暗施韬晦那不过是权宜之计，是一时之忍让，为的是让自己强大起来。一旦时机成熟，他们便不会放过机会，争权夺利，称王称霸，把自己的敌人最后一网打尽。而今天我们装糊涂行韬晦之计，为的是看准形势，审时度势，制定切实可行的策略，以便以更少的代价获取更大的成功，为的是在不具备与人争锋的实力之时，权且忍让，并努力发展自己。
4.装糊涂事事主动，犯糊涂处处被动
世上任何事物都是在一直发展变化着的，都是处于动态之中的。而装糊涂却能将事态暂时置于相对静止的状态下，为当事人创造一种“静观其变”的游刃空间，以不变应万变，进而掌控事态，使它向着有利于自己的方向走下去。
第二次世界大战爆发开始，太平洋中途岛成了美日争夺的焦点。美国的情报机构已破译了日本人的密码，得到了日军海上作战部署的确切情报。眼瞅着胜券将要掌握在美国人的手心，不料却被无孔不入的记者将这一消息捅在了芝加哥的一份报纸上。美军司令官尼米兹写信要求罗斯福总统尽快采取措施，坚决追究泄漏军事机密的法律责任！
不料，罗福斯总统取过信细细看过一遍，笑着对送信的人说：“这个尼米兹直是聪明一世糊涂一时，告诉他，就说一切顺其自然。”
芝加哥的这家报纸依旧如期出版，一切恰似什么也没有发生。而日本人虽然也曾注意到芝加哥这家报纸的“独家新闻”，不过当观察到美国政府没有兴师问罪、采取严惩“泄密”措施，便大失所望：又是美国新闻记者在哗众取宠，假新闻一条！日方不屑一顾，一直到中途岛之战打响前，都没想到更换密码。
果然，中途岛战役以美国人的胜利而告终。
罗斯福总统在白宫接见尼米兹上将时，上将心中仍牵挂着那封信的事，忙问：“总统阁下，你为何不对泄露军事秘密的那家芝加哥报纸严加惩办？”
罗斯福总统目光炯炯地反问：“假如对这家报纸兴师问罪的话，那么，不正说明则‘独家新闻’确有价值吗？假如我们假装糊涂，不理不睬，日本人才会认为，这破译密码之说是纯属谣传呢。日本人在中途岛之战打响之前一直没有想到更换密码，不正好证明我们这么干自有过人之处吗？”
聪明的罗斯福总统假装糊涂，对事情不理不睬，迷惑了敌人，稳住了事态，终于赢得了胜利。
智者就是这样，能审时度势，恰当采取应对之策，将事物控于掌中。即使情况有变，亦能见机行事，化险为夷，转危为安。
充满了机趣的京剧“宰相刘罗锅”第二本“夜审”中有这样一个情节：皇帝乾隆微服出访，没想到惹上了命案，被打入江宁大牢。
知府刘墉得知实情后，审也不是，放也不是，陷入了进退维谷的两难局面。稍一不慎，可能会惨遭灭族的命运。
聪明的刘罗锅想出了一个办法，大牢里只点一蜡烛，透过微暗的烛光审案，黑漆漆的什么都看不清楚，既保留了天子的颜面，也尽到了地方官的职责。
这里的智慧关键就在于看不清，装糊涂。看不清装糊涂才能解决一切危机，看不清装糊涂才是真正的看得清不糊涂，才能掌控事态，按照自己的意愿发展。
看不清装糊涂并不是刻意地投降输诚，让对方赢得一个胜利，相反的，是透过一种英明的策略，看似无心插柳似的给对方一个台阶下。双方心知肚明，却也心照不宣。
刘罗锅固然要看不清，装糊涂，更重要的是皇帝乾隆也要装糊涂，不能表露身份。如果有一方不装糊涂，将人与事都真切地暴露在光天化日之下，那君臣双方则都陷于进退维谷的尴尬境地，这种结局当然对谁都是不好的。所以，这表面上的君臣相安无事，可是机关算尽、苦心经营的结果啊。
外在的大环境绝非个人能全盘掌控的，世间的黑白对错也未能截然二分，所谓睁眼闭眼皆是学问，看不清正是眼睛开闭之际的灰色地带，正适合装糊涂。至于如何拿捏掌握，是智慧，更是艺术。
5.装糊涂有所不为，犯糊涂无所不为
以史为鉴可以知得失，分析这个问题我们不妨先从历史上的两个名人谈起。
有人评价诸葛亮：有所为而不为，有所不为而为之，事必躬亲，一把手亲自抓，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。
有人评价曾国藩：有所为，有所不为，因势顺导，四处开花，依天照海花无数，流水高山心自知。
先说诸葛亮。作为国人眼中智慧与道德的双重象征，诸葛亮未出茅庐，先知三分天下，草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，成就了三分天下中的蜀汉基业。他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中。“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世职场人士的最高典范。
然而，诸葛亮不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀汉集团还是三国中最先破产的一个。诸葛亮之败，败在不善借团队之力，应有所为而不为，应有所不为而为之。结果是不但个人的职场生涯没有成功，还彻底摧毁了蜀国恢复汉室的立国之愿。
首先，诸葛亮对人才考核过于苛细，所以他对他人的能力很难建立起真正的信任，事必躬亲，一把手亲自抓，不知有所不为而为之，在事实上压制了人才的成长，是“蜀中无大将，廖化当先锋”的罪魁祸首。
在《将苑·知人性》中，诸葛亮谈到了他考察人才的“七观法”：一曰间之以是非而观其志；二曰穷之以词辨而观其变；三曰咨之以计谋而观其识；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。用现代人才选拔的观点来看，诸葛亮的人才观不仅考核苛细，而且显得傲慢而居高临下，潜意识里对他人的能力就不太可能建立起真正的信任。水至清则无鱼，人至察则无徒，诸葛亮对人才过于求全责备、查之密、待之严，要求人皆完人，对于一些有特长的人才因小弃大，虽收录，而不任之：魏延性格有些高傲，有奇谋，不肯下人，终生为用而不授信；马谡才气过人，好论军计，因诸葛不量才节任，随器付业而丧命；刘封有武艺，气力过人，诸葛亮虑封刚猛，易世之后终难制御，劝先主除之。
客观地讲，蜀汉初期，诸葛亮所领导的集团还勉强算得上是一支实力比较雄厚的人才队伍，有五虎上将关羽、张飞、赵云等人，又有魏延、王平等人，然而，由于诸葛亮长期的亲历亲为，事必躬亲，一把手亲自抓，蜀汉的人才梯队最终没有形成，最后诸葛亮指定降将姜维为帅，也只因朝中无能人不得已而为之。
其次，诸葛亮自恃才高，目空一切，在他的眼中，天下惟我独尊，其余皆为蝼蚁，不善借团队之力成就自己，个人力量没有有效地转化团队的力量，最终个人也留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的悲壮诗句而撒手人寰。
在诸葛亮的眼中，即便是五虎上将，也都只能是些石头棋子之类的，几无生命，不让知其然，也不让知其所以然。以诸葛亮出山后第一次用兵博望坡为例，诸葛亮以“恐关、张二人不肯听吾号令”为由向刘备“乞假剑印”而掌握军政大权，之后的战术分工更是让常人琢磨不定，张飞只管“纵火烧之”，关羽则“放过中军”，“纵兵袭击后军”，关平、刘封负责“预备引火之物”，赵子龙领受绝对不抵抗的命令“只要输，不要赢”，刘备原来的师爷孙乾则是“安排功劳簿”，这种战术完全漠视民主决策及将帅锻炼精神，取而代之是诸葛亮个人智慧垄断。这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸亮葛的绝对依赖，广大谋士及将士缺乏谋略的锻炼，难以为蜀汉政权造就和培养后续人才。而个人的智慧和力量也只能深藏于个人的脑瓜躯体中，随自己的消逝而散去。
再说曾国藩。他对近代中国的影响却远在诸葛亮之上。毛泽东曾对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正。”他的成功，就在于善借他人之力成就自己的事业，也善于把自己的智慧和力量传播给更多的人，有所为也有所不为。
首先，与诸葛亮相比，曾国藩的人才观更为成熟和包容，讲究因势顺道，结果是四处开花，周围人才济济，其中不乏济世良才。
“办事不外用人，用人必先知人。知人之道，总须多见几次，亲加察看，方能得其大概。”与诸葛亮对人才的考核标准过于苛细，对他人缺点无限扩大化的倾向相比，曾国藩对人才个性的包容度就高得多。“天下无现成之人才，亦无生知之卓识，大抵皆由勉强磨炼而出耳。”“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”