比尔·盖茨说：
作为一位企业商务管理者，你必须全神贯注于自己的核心职能。重新审视你的公司里那些并不直接包含在核心职能里的领域，考虑一下有没有可能使用网络技术将它们划分出去。让别的公司接管这些领域里的工作，然后使用现代化的通信技术和他们——现在是合作者而不是雇员——随时保持密切的联系。还应该考虑到那些能力很强但不想从事全时制工作的雇员。良好的通信工具使您得以长期利用他们的技能。雇用优秀人才的竞争在今后几年将会越演越烈，那些给予雇员极大灵活性的公司将会在这一关键领域取得优势。
在团队里的每个人都会有个性，这是无法也无须改变的，而领导者的艺术就在于如何根据他们的个性和特长安排岗位，发掘组织他们的优缺点使其达到互补的效果。“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾经提出过一个“运动团队”的概念，其中很重要的一点就是区别对待团队中的每一个成员，他们可以做与别人不同的事情，通过精心、合理地配置让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩。
微软同样希望所有的成员都能享受工作，把工作当成自己的事业般去经营。比尔·盖茨认为，那些具备良好技能但无法或不愿意全时工作的人们可以借助互联网的自由工作方式，让他们住在他们想住的地方，以自由、弹性而新型的工作方式，主宰工作而非让工作主宰，同样能够为自己所效力的公司作出重大贡献。