李发祥不仅对待工作认真负责，而且在业务技能上也不断追求进步。矿上实行炮采时，李发祥是公认的“采煤大王”；后来实行综合机械化采煤，李发祥又很快成为公认的“综采能手”。2004年，李发祥所在的采区成立技术创新小组，李发祥成为这个小组的骨干成员。他提出的改进井下液压支架的方案，为矿上创造了上百万元的价值。
20几年来李发祥每年出勤都在310天以上，2005年年出勤率更是达到100％；没有出过一次工伤；没有一次“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）记录，是名副其实的“采煤大王”。
李发祥的经历告诉我们，要想成为核心人物，获得无可比拟的成功，需要具有敬业精神，需要魄力和勇气，这样才能在日益激烈的市场竞争中打造自己的核心竞争力。
李发祥的敬业精神为自己的职业生涯点亮了明灯。从事一个职业，不仅要热爱它，更重要的是要能把它做好要成为公司的核心人物，一定要多学习、多实践，努力提高自己的实际操作能力，还需要发挥敬业精神，努力把事情做得更好。我们应该把工作当做自己的责任，注意观察和总结工作中存在的问题，并从老板的角度考虑，这样才能成为业务骨干，成为公司最有价值的头脑。
对任何一家公司来说，要想发展、在商业竞争中超过对手、在行业中处于领先地位，就必须需要一批敬业、肯钻研、具有业务发展潜力的员工。从这一点上来说，敬业的员工是老板最倚重的员工，也是最容易提升自身影响力的员工。从现在开始，为了能够成为公司的核心人物，你就应该提高你的敬业度，只有对自己的要求提高了，才能做出跟一般员工不一样的成绩，才能展现出自己的独特能力和水平，为自己的核心竞争力赢得更多的砝码。
阅读思考：
你在公司里扮演什么样的角色？你想成为公司的核心人物吗？
敬业是个人品牌的核心要素
品牌并不是名人的专利，每个人都有自己的个人品牌。较强的工作技能是个人品牌的核心内容，精深的专业技能是个人品牌建立的重要元素。
——个人品牌大师 彼得·蒙托亚 美国
可口可乐的老板曾说，即使一天早上醒来，可口可乐公司被大火烧了个干净，但仅凭“可口可乐”这四个字，一切就可以马上重新开始。这就是品牌的力量。
美国管理学者华德士也指出：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。品牌含金量越高，则个人身价越高。不只公司、产品需要建立品牌，个人也需要在职场中建立个人品牌。而个人品牌的建立，不是一朝一夕的事，需要我们不断追求、不断磨砺。
千里马要发挥自己的能力，首先要能够被伯乐发现，怎样才能让伯乐一眼看中你呢？这就需要你精心打造你的品牌——无可替代的个人品牌，而敬业是创造个人品牌的核心要素，如果你想在竞争激烈的职场中取胜，就应该从现在开始敬业工作，打造属于自己的个人品牌。
苏永地是中国石油勘探专家，他曾在数万平方公里的非洲油藏区，准确定位油井位置，成功率达到80％，令人惊叹。而在国际石油行业，一个石油勘探专家探井的成功率达到50％就很不错了。
石油勘探的重要方法是地震勘探。勘探工作者通过先进仪器，将野外地震记录数据经过大型计算机处理后绘制输出一张张地震剖面图。对外行人，这些剖面图是“天书”。石油专家的工作，就是从这“无字天书”里，分析哪里有油，哪里没油，然后根据分析成图，确定打井的位置。地震剖面图有多少条地震道，就像大海有多少层波浪一样难以数清，但苏永地做数据解释就一定要把这些线条数清，而且还要每一条反复若干次地分析、解释。
在海外，打一口探井投资至少几百万美元，一口井打完不见油是常事，风险很高。而苏永地练就了一双“火眼金睛”，研究到哪里，哪里就有油藏，然而，他所追求的远不止是个人确定井位的成功率。
1996年11月，非洲石油项目进行国际招标，12家国际知名公司参加竞标。中国石油集团公司一举中标，这是中国石油工业步入国际石油市场的第一个大型勘探开发项目。
20世纪70年代，西方一些国际大公司曾在这里进行勘探，耗资巨大，但成效甚微，都撤走了。考虑到分散风险，中国石油集团选择三家国外石油公司，组建了联合公司。苏永地被派往非洲，任中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师。当时，西方一家石油公司总裁曾断言：“把这个项目交给中国石油公司是个错误选择。”作为课题的主要技术负责人之一，苏永地深知自己代表着中国石油在海外的形象。
根据各家拿出的构造成图，联合公司第一轮探井陆续部署实施开钻。一家合作方确定的预探井接连失利两口，另一合作方确定的两口预探井失利一口，而苏永地代表中方提出的9口预探井，口口出油，成功率100％！9口井的绝对数字并不太大，但所有合作方透过它重新认识了中国石油的技术实力。首战告捷，中国石油赢得了主动权，苏永地被点名调入联合公司勘探部，奠定了他的技术权威地位。
由于苏永地的卓越表现，中国石油的技术人员在联合公司中的地位发生了很大的变化，从最初的被忽视、怀疑到被认可，直至受到尊重，而苏永地的名字开始成为一种符号。“以后凡是苏永地做的构造图一律免检。”这在严格按程序办事的联合公司是唯一的。
职场竞争中，个人的工作方法、工作技巧，都可以被竞争对手复制，但个人品牌是无法复制的，它是优秀人才的关键性标志。强者永远会受到欢迎，我们如何在工作中脱颖而出，如何铸造自己的个人品牌呢？敬业工作，凭借自己的努力获得认可，个人也就具有了一定的品牌价值。
对于职场中各级管理者和员工而言，个人品牌是职业发展的助推器，借助它你可以更快地得到升迁。可以说，升迁路上的竞争就是个人品牌之争，最终胜出的必定是拥有良好个人品牌的候选人。
个人品牌主要是个人能力和魅力的综合呈现，成功的个人品牌都是敬业工作的结果。它不是一个简单的姓名，而是一个人敬业的标志。
身在职场，建立个人品牌应该遵循这样的过程：首先具备敬业精神，然后从个人技能和经历中发现可以加强个人品牌的亮点，最后根据个人职业生涯发展的要求不断提升自己的个人品牌。在这个过程中，最为重要的就是：敬业工作的态度，并通过学习不断加强自己的优势，把自己打造成人才市场中的“精品”；努力从多种途径了解别人对自己个人品牌的反馈，从中了解到自己的品牌价值。
阅读思考：
在公司里，大家如何评价你？你塑造了良好的个人品牌了吗？
你是公司的人力资本，还是人力成本
人才是最难得的资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是培育他，重用他，给他充分施展才华的环境。
——三星集团创始人 李秉哲
柳传阳是辽河油田曙光采油厂作业五区813中心站兼职技术负责人、85号站大班采油工。经他改造的站内自产气回收流程技术、边缘井生产流程技术，每年为油田直接创效110万元，节约生产成本70万元。他曾荣膺中央企业“技术能手”、“辽宁省劳动模范”等荣誉称号。
“当一名有本领的工人”是柳传阳的理想。通过多年来刻苦的学习和实践，对理想孜孜不倦的追求，柳传阳从一名普通的采油工成长为采油技能专家。
1993年柳传阳从辽河油田技工学校地质专业毕业，来到辽河油田成为一名石油工人。由于刚刚毕业，缺乏实际工作经验，柳传阳也曾经出过差错，但他毫不气馁，而是在工作中不断积累经验教训，学习一切不知道的知识和技术，屡次为油田作出贡献。有一次，值夜班的柳传阳忽然发现值班室内采暖温度异常。带着疑问，他关掉了采暖炉火启动备用炉。半小时后，经过值班技术人员确认，正是柳传阳的果断决定，避免了一起可能造成大面积污染和炉子报废的恶性事故发生。
虽然柳传阳因此受到领导的表扬和工友们的赞赏，但他心怀愧疚，发誓要练就一身真本领，这样就能自己解决技术难题了。从此柳传阳更加刻苦地学习，披星戴月地学习深奥的理论知识，经常到凌晨才肯上床休息。付出总有回报，柳传阳以自己丰富的知识和高超的技术水平先后被评为辽河油田“技术标兵”、“青工油水井分析能手”、“首席技工”等。2004年，他更以优异的技能被破格晋升为工人技师，又被聘为“辽河油田公司技能专家”。
2005年柳传阳针对边缘井开采费电、耗人工的难题，成功地实施了改造边缘井生产流程技术。此项革新年节省电量60万度，节约人工费用10万元。柳传阳创造发明的“倒流程加盘根法”、“气窜油井及时发现法”、“自行处理冻堵管线法”等一系列工艺，经作业区推广，极大地提高了劳动生产率。此外，他撰写的《超稠油放喷井管理制度》、《超稠油放喷井接力泵管理制度》、《超稠油掺稀油管理制度》等论文，在实际工作中也发挥出显著作用。
柳传阳坚持自我学习与提高，同时也非常重视培训人才。多年来他累计培养油田公司技术能手5人，培养厂级技术能手16人。2006年作业区举行了“小练兵、大比武”技术竞赛，柳传阳的 813中心站一举取得团体第一名和个人第一名的佳绩，获得辽河油田公司“学习型班站”、“优秀班站”等荣誉称号。
众所周知，人是最有价值的资源。“人力资源部”的概念是20世纪末从美国引入的，在此之前，我国将公司中的人事管理部门定义为人事部。把人事部改成人力资源部，代表着一种观念上的转变，代表着企业管理者对人才这一资本的正确认识和重视。人才不仅是一种资本，而且是公司最重要的资本。
根据经济学原理，如果工厂设备的开工率只有20%，工厂很可能会破产。而对于公司中最重要的资产——人才——大多数公司对其的开发，却远远没有达到员工潜能的20%。我们可以说不论在哪个国家，哪个地区，人力资源的利用一直都存在着严重的浪费，也严重地威胁和制约着公司的生存和发展！
作为公司最重要的资产，如果不能敬业工作为公司创造效益，那么我们就不能被称为人力资本，而要被称为人力成本了。资本的一个重要功能就是增值。如果不创造效益，不能为公司增值，我们就将只作为人力成本而存在，而敬业工作，是我们从人力成本提升到人力资本的关键性条件。
阅读思考：
你觉得自己是公司的人力资本，还是人力成本？你的存在对公司来说重要吗？