记住一点：无论你是什么样的人，你都应该谨慎地工作。在老板心中，公司的灵魂人物占据着主要空间，而灵魂人物最本质的一点，就是他们对公司的生存和发展起到着重要的作用。公司的生存和发展，正是老板的头等大事。
若你的工作就像剧组里的导演，或者运动队中的教练一样，表面上并不风光，但没有你的辛苦工作，老板便无法大红大紫，那么你就是灵魂人物。
一位心理学家在研究过程中，为了实地了解人们对同一件事情在心理上所反映出来的个体差异，便来到一所正在建设中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行了访问。
心理学家问第一位工人：“你在做什么？”
工人没好气地回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤来敲这些该死的石头。这些石头特别硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的活儿。”
心理学家又问第二位工人：“你在做什么？”
第二位工人无奈地答道：“为了每天50美元的工资，我才会做这项工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？”
心理学家问第三位工人：“你在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂的工作。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，我便常为能够拥有这份工作而献上感恩之心。”
同样的工作，同样的环境，人们却有着截然不同的感受。
第一种工人，是无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他们将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能会成为生活的弃儿。
第二种工人，是没有责任感和荣誉感的人。对这类人，报有任何期望肯定是徒劳的。他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业和老板可依赖的员工。
该用什么语言来赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹；相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们努力工作，所以工作也给他们带来了足够的荣誉。他们就是企业想要的那种员工，也就是我们要寻找的灵魂人物。
公司的灵魂人物应该能够独当一面，因为只有在工作上做到独当一面，老板才会信赖你。
在工作中老板需要把握全局，而具体的每项工作则都由下属分工负责。这就要求你能够独当一面，这是你升职的必备素质。
假如你在财务、英语、计算机等方面有特长，而且老板也从这些方面认识到了你的价值，那么你的地位就会很稳固。此外，下属在过渡期内积累工作经验和能力也是十分重要的。
假如你没有独当一面的能力，那么你不但不能让老板省心，还会给老板带来负担，让他不信赖你。
如何才能锻炼自己独当一面的能力呢？
1．见解应该独到。老板在做决策的时候，需要下属提出点子。这些点子就算没有采用，也会为老板作出决策提供新的角度。
2．把同事们不能做的大事接下来。对于这种事，老板和同事都感到棘手，而你能从容地把问题解决，老板往往会对你另眼相看。
门罗是美国第三任总统杰斐逊的心腹，能够帮助他解决棘手的问题。在杰斐逊当选总统以后，门罗被派到巴黎和拿破仑谈判购买路易斯安那殖民地的事情，后来，门罗用1500万美元的便宜价格从拿破仑手中买下了215万平方公里的土地。此外，杰斐逊还经常派门罗去解决像英法战争那样的棘手问题。
门罗的能力赢得了议员们的钦佩，结果，在1817年他当选为美国第五任总统。
3.把同事们不愿意做的小事情接下来。公司里有很多小事，这常常是被人忽略的地方，有心的下属是不会忽视小事的。
做一些小事情，在老板看来，或许是查缺补漏，可是时间久了，你考虑事情周到、肯吃苦、工作认真的作风会深深地印在老板的脑海里。
成为老板眼中的重磅人才
没有任何一位老板敢于将最关键的业务托付给一个做事能力差、个人品行恶劣的人。要在企业中赢取更多的机会，就要用能力来向老板证明：自己是可以托付大事的人。
在现实生活中，很多年轻人把自己得不到公司重用的原因归咎于老板的不公平，认为老板目光短浅、不识英才，对于自己这样工作能力超强的员工不但不委以重任，而且还不屑一顾，是老板在嫉贤妒能。他们还错误地认为，在这样的老板手下做事，最终会使像自己一样的人才变成庸才，那时，不但实现不了自身的价值，连取得成功也会变成遥不可及的事情。
事实上，老板会对每一个新员工进行细心的观察，员工的工作能力、个人品行、生活习惯、人际关系、性格情感等都在其观察之列。直到观察一段时间，发现某个员工既没有工作能力，个人品行又恶劣，而且还有许多不良的习惯，老板才会认为这个年轻人确实不是一个可造之才。
要知道，公司是老板一手创办的，里面有他的心血，他之所以不重用那些工作能力不强的人，是因为他不想拿自己苦心经营的公司当赌注。当今社会，企业的竞争实际也就是人才的竞争，拥有了人才，企业才能更好地发展下去，那些没有才能的人会被老板解雇。
关键时刻如果你能够挺身而出，用自己的行动和智慧为老板分忧解难，与他共同应对工作中的难题，对于你的行动，老板即使嘴上不说，也会在实际行动中对你表示赞赏。
一位咨询公司的顾问谈起了他曾经服务过的一家公司，该公司的总裁精力旺盛，而且对流行趋势的反应极其敏锐。他才华横溢，精明干练，但是管理风格却十分独裁，对部属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，连主管也不例外。
这种作风几乎使所有主管都离心离德，大多数员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。乍听之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意为公司着想。只可惜，他们光说不练，以上司的缺点作为自己工作不努力的借口。
一位叫李为的主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是设法去弥补他的缺点。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻属下的压力，又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。
受差遣时，他总是尽量多做一些，设身处地体会上司的需要与心意。如果奉命提供资料，他那么就会附上资料分析，根据分析结果提出建议。
有一次，总裁外出。在当天半夜里，保安紧急通知几位主管，公司前不久因违纪开除的三个员工纠集外面一帮人打进厂里来了，已打伤了数个保安和员工，砸烂了写字楼的玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不够负责任，干脆装作不知道。而李为在接到通知后，便立刻赶赴现场。他首先报警，接着又请求治安队员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，稳住对方，直到民警和治安队员赶来将这帮肇事者一网打尽。
在这件事情过后，李为赢得了其他部门主管的敬佩与认可，总裁也对他极为倚重，公司里任何重大决策必定要有他的参与及认可。
人无完人，老板也是一样。他们除了在性格方面有缺陷之外，在某些特定知识上也可能会有些不足，这时候，员工就应当发挥所长，用自己的特长去弥补老板特定知识的不足。
通常，老板都是有着某种技术特长或专业知识的人，但是技术特长只能保证做好某一项专业性工作，管理工作则复杂得多。所以，老板在处理管理工作时，也会有茫然无措的时候。还有一种情况，老板由一个部门调任到另一个工作性质截然不同的部门，他的原有的知识结构可能会造成某种无知。
要想成为老板眼中的重磅人才，在老板无知的时候，就要会察言观色，替老板排忧解难，在公司出现矛盾时要能够及时调节，而且一定要站在老板这边。
当老板与员工发生矛盾时，你应该大胆地站出来为老板做解释与协调工作。就老板而言，在他最需要人支持的时候你支持了他，他自然会视你为知己。实际上，上级与下属的关系是十分微妙的，它既可以是老板与员工的关系，也可以是朋友关系。诚然，老板与员工身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。一旦你与老板的关系发展到知己这个层次，那么与同事相比，你就获得了大的心理优势，同时，你也可能因此而得到老板的特别关怀与支持，甚至你们可以无话不谈。至此，可以预言，你的晋升之日已经为期不远了。
总之，如果你想拥有更多的机会，那么就要在努力工作的同时，善于为老板排忧解难，这样，就更能让老板认为你是可以办大事的人。
你可以是拉着团队奔跑的头狼
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”在团队中，一个人的精神和素养是可以感染他人的，只有大家朝着一个目标奋斗，团队才能体现出其最大的能量。
狼群内部有着森严的等级差别，头狼会将尾巴高傲地竖起，两耳伸向前方，气度昂然；而其他狼则会谦卑地垂下头来，蜷缩起尾巴，闪到一旁。
头狼在狼群中发挥着无可替代的作用，它不但具有强健的身躯、高超的生存技能，而且还有领军打仗的本领，它会带领团队奋勇前冲，去开拓一片新的领域。
中国一汽集团的李骏就是这样一个拉着团队奔跑的头狼。
李骏是新中国自己培养的第一代汽车发动机博士，科技报国是他的毕生追求和勤奋工作的力量源泉。
1998年李骏在完成博士学业后，主动要求到一汽工作。技术中心虽然是国内汽车行业的一流研究所，但发动机基础技术研究却很薄弱。
李骏义无反顾地选择了基础研究，而且一干就是十年。他到技术中心的第一件事就是建立发动机单缸机试验室。为了使试验室早日建成，他有时光着膀子和工人在燥热的工作现场连续工作十几个小时，经常被喷得满身机油。有人对他说：“你是技术中心唯一的博士，用得着这么干吗？”李骏说：“为了加快进度，只能这样干。”
经过一年多的艰苦努力，仅花了十几万元，李骏就建成了国内最先进的发动机单缸机试验室，节约资金100多万元。