第五、企业发展的前景不确定，相当一部分员工抱着观望态度做事。当然也有几个骨干表现得雄心勃勃，热情高昂，并且是不计代价地争取创业项目的成功。
心理引导
第一，重视沟通，显示尊重。创业阶段尽管百废待兴，公司上下都比较忙碌，但也不能忽视日常沟通和思想动态的发展，所以，彼此坦诚很重要。尤其是各个群体的核心人物，管理者必须要了解其思想动态，让其与公司发展保持高度一致。再由他们去发挥个人影响力，或者说是个人魅力，让他与其群体成员进行沟通，尤其是侧重工作、企业发展、个人职业规划等话题。同时，企业应该充分尊重员工的言论，并及时给予正面的引导，清晰透明，让员工对未来有一个明确的认识。这样，员工就有安全感和未来感。
第二，持续激励，及时回报。因为创业阶段的不安定因素，有些群体人员内心迷茫，产生动摇，都是正常的，但这种负面情绪特别容易传染给群体的其他人，所以，持续的激励是不可或缺的。作为群体的领导者，一定要做好积极、正确的导向。一旦群体创造了突出成绩，就应该及时与上层管理者争取，给予群体员工回报，这样，他们对公司就会更加信任和依赖。
企业组织的波动阶段
紧跟着创业阶段之后就是企业发展的波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，已有客户开始接受所经营的产品。产品投放市场之后，要接受市场的检验。这个阶段，既是一种挑战，也是一种机遇。
企业波动阶段群体心理特征及引导
在此时加入到企业组织中的员工，仍然对企业没有信心，人员流动率居高不下。而市场是否最终认同、接受的问题，使企业在发展前途上有些扑朔迷离，企业的领导人以及创业团队难免时时感到忐忑不安。建议做以下引导：
首先，领导人和群体骨干务必要树立信心，以积极健康的心态感染员工。自己内心的不良情绪，不能轻易流露出来，要不断暗示自己，并且多带来外界的好消息来鼓励自己和员工。
其次，员工本人也应该积极调整心态，学会自我放松和平衡心理压力；学会换个角度和换一种心态去看待每天的工作与生活；学会发现工作中的情趣，享受工作中的乐趣。
企业组织的稳定阶段
企业的发展走过了波动期就进入了稳定阶段，企业所生产出来的产品或服务，稳定地被市场吸引了，有了相对稳定的销售收入和市场份额。
企业稳定阶段群体心理特征及引导
这个时候，人心趋于稳定，人员大幅度波动的局面已经扭转。想跳槽的人渐渐少了，而想加入进来的人却多起来。企业进入这个阶段之后，组织的各群体对企业发展的前景看好，并且把自己价值实现的期望都寄托于企业发展上。
企业进入了稳定阶段，可以开始着手建立自己的企业文化。通过分析创业和波动阶段的一些经验，再综合企业和产品的特点，总结出属于企业的独特价值观。
这个时候，要进一步培养群体的凝聚力和战斗力。
第一，对组织目标的赞同。群体对组织要有强烈的认同感，愿意为达成组织的目标而努力，这是一个群体团结的首先基础。
第二，合理的经济报酬。金钱不是人们所追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求，它还代表一个人的成就和贡献。在一个群体中，一定要做到薪酬的公平合理，如果收入分配不公，不仅会严重打击成员的工作积极性，而且还很容易造成一个群体的分崩离析。
第三，对工作的满足感。对工作满足感的增加有利于提高士气，一个群体中的成员所从事的工作一定要符合他们的智力、兴趣、教育程度和特殊专长，这样就能施展其长处。
第四，有优秀的管理人员。一个群体领导者的管理作风对这个群体的工作精神影响极大。管理心理学的研究表明，凡是士气高的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
第五，同事间的关系和睦。一个好的群体，其成员间的凝聚力很强，很少出现彼此冲突、埋怨、敌对的现象。
第六，奖励方式得当。采取个体奖励制度，容易形成竞争式群体，如果采取群体奖励制度，以群体成绩计酬，将有利于提高全体成员的士气。
第七，良好的工作心理环境。一个群体在工作中心理挫折少、焦虑少，在充满自信、自尊的关系中工作，有利于提高整个群体的工作积极性。
这些措施最终都是为了令群体有强烈的归属感，轻易不会背叛企业，一旦企业遇到危机，也愿意与之共进退。企业一旦进入危机阶段，如果没有在稳定期培养好群体的心理建设，这个时候就容易产生人心浮动的现象，企业管理规章制度的约束作用开始松动，甚至失去约束作用。如果危机严重，一些人就可能对企业发展的前途失去信心，转而另求出路，这种行为将影响一个群体甚至整个组织。当危机阶段持续一段时间之后仍然没有明显好转，群体就会涣散，失去信念。
企业的收缩阶段
这一阶段是指，企业要进行行业转换，或者领导人不再有经营下去的兴趣，并且又没有人愿意接手，不得不中止投入，从市场慢慢撤退；或者是企业陷入危机之后，已无力回天，不得不进行一种不自主的撤退。
企业收缩阶段群体心理特征及引导
当企业进入这个阶段之后，人们往往会有些心灰意冷。有能力的人，如果企业没有事先告知对他们的恰当安排，他们也就人心思动，撂挑子走人了。没有走的也都是一些在劳动力市场上不具有竞争力的老弱病残。
这个阶段就要对员工做好善始善终，对员工群体坦诚公司的现状，或者做出妥善的安排。如果不能做到这些，也要做好安抚工作，保持公司形象到最后一刻。这样，如果有机会东山再起，这些成熟的群体成员，就有可能回归。
如何纠正消极群体和消极心理
纠正消极群体有方法
一个春天的早晨，宁波一家小型私营企业的门口围了一堆人，看起来情绪很不稳定，甚至堵住了大门，让前来上班的员工不得入内。有人仔细一看，原来都是这家企业的员工。他们怎么了？大家都很好奇。
原来，前几天，有个来自河南的员工被查出偷了工友的钱，这个事情是公司派人私下处理的，因为顾及员工的自尊，没有公开，所以知道的人并不多。可是，流言却传得越来越猛，据说公司上层准备重点处理河南籍的员工，甚至有可能开除他们。河南籍的员工开始惴惴不安，心想，就算不处理，受歧视也是肯定的。
一位姓张的老乡会会长受众人委托，前去找了公司领导，没想到，领导压根不把这个当回事，轻描淡写地就把他打发了。在一次老乡会之后，众人终于在这个早晨堵在门口，要讨一个说法了。
领导觉得小事一桩，却没想到引发了这么大的后果。只好急急找来管理者开会，制定危机化解方案。后来领导出来辟谣，并重申了对偷窃者的处罚，声明此次事件只是单独的个案，与其他人无关，并安抚他们，让他们安心工作。