年轻人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标的时候，别人说得再好也是别人的观点，不能转化为自己的有效行动。所以马云说：“人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。”
放眼全世界，才有无限希望
成功的机会往往在竞争中变化迭出，各种情势接踵而至，每一天的变化都可以说是巨大的。因此，那些聪明的年轻人往往能够把握此间的情势，看准机会的风向。年轻人必须对全局了然于胸，对未来之势亦要把握到位，不抱怨事业的艰辛，这样才能以更长远、更全面的角度来解决问题。所以石油大亨洛克菲勒先生曾在给儿子的信中说道：“成功不是以一个人的身高、体重、学历或家庭背景来衡量，而是他思想的‘大小’来决定。”英国著名诗人华兹华斯也说：“执着于高尚的目标，就是正在从事高尚的事业。”
2007年，阿里巴巴掌门人马云表示：“阿里巴巴的发展方向是‘达摩五指’，包括诚信体系、市场、搜索、软件和支付五个发展方向，软件是重要一环。”从马云进军软件领域的战略部署中，我们看到了马云的阿里巴巴“电子商务帝国”构架的轮廓。
马云的雄心壮志是阿里巴巴未来发展最重要的精神力量所在，从他一开始便宣布“阿里巴巴的世界战局”来看，这个目标之大，不仅显示了他目光之长远，还将他颇具霸气的领袖气场体现出来。
在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源定位在了国内和国外两个价值链：一头是海外买家，一头是中国供应商。从阿里巴巴的机构设置中，就可以感受到它自始至终的国际化战略。他们的口号就是“避免国内甲A联赛，直接进入世界杯”。
马云说：“我们要打开国际电子商务市场，培育中国国内电子商务市场。”当时互联网的核心技术和核心企业都在西方，能向互联网投资的主流资金也都在西方，所以马云决定利用一切可以找到的机会，首先“搞定”国外市场。
既然将未来的公司定位为全球的公司，名字就应该是响亮的、国际化的。马云因此说：“我取名字叫阿里巴巴不是为了中国，而是为了全球，我做淘宝，有一天也要打向全球。我们从一开始就不嚷‘不是为了赚钱，而是为了创建一家全球化的、可以做102年的优秀公司’。”
最初创立阿里巴巴的时候，创业资本很少，但马云却从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。他认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行全世界。
有了适合国际路线的名字之后，阿里巴巴就避开国内市场，直接进军国际。马云还不断在欧洲和美国做演讲，来听的人并不多，最惨的一次，马云在德国组织演讲，1500个座位只来了3个人，马云虽然也觉得很丢脸，但为了宣传，还是坚持下去了。
作为一个有智慧的年轻人，当你就相关任务进行讨论时，一般都是从“目标”谈起的。大目标不是大而空洞、不切实际的目标，目标大，显示的是一个人的胸怀大，收获的自然会多。
对于任何一个想要获得成功的人来说，眼光放长远一点是很必要的。只有把眼光放长远，制定一个远期的规划和明确的奋斗目标，才有奔头，才有希望，也才有实现梦想的积极性，而且当你放眼去纵观全局时，你的眼界才会更开阔，事业的发展脉络才会更清晰。这也是阿里巴巴教给年轻人的智慧。马云曾经说过：“我们绝对是放眼世界的，真正做到打到全世界去。”时至今日，马云的目标终于实现了，他已经让全世界人见识了阿里巴巴的神奇，并已经让全世界人知道，阿里巴巴是中国人创办的公司，阿里巴巴是一家让全世界华人骄傲的中国公司。
所以，只要你是一个不甘平庸的人，就要有一个长远的规划和明确的奋斗目标，这样才能调动全部的积极性，为实现目标而奋斗。
鲁伯特·默多克是美国著名的新闻和媒体经营者。他大学毕业后在英国伦敦的《每日快报》工作。直到父亲去世，默多克作为合法的继承人，回到澳大利亚继承了父亲留下的一家地方报纸——阿德莱德的《新闻报》。
默多克一旦决定在澳大利亚发展，便很快为自己制定了“跨国经营”的战略目标。1963年，他购买了香港某杂志公司28％的股份，1964年购买了新西兰惠灵顿的主要报纸《自治报》，1968年设法拥有了英国历史上最悠久也是最大众化的《世界新闻报》集团49％的股权，1989年接管了柯林斯出版公司，在全球掀起了一股“默多克旋风”。
微型通信技术的进步和信息时代的到来，给默多克创立跨国传媒公司提供了前所未有的机遇，从1983年在英国创办天际广播公司开始到如今，默多克的新闻公司已经成了英国电视网的核心和世界上最大的卫星电视集团。与此同时，他的新闻公司集团也开始迅速国际化。到1996年，默多克仍然控制着新闻公司32%的股份，就如同管理着自己的领地一样。那时候他扬言要带领公司进一步向更新的领域发展，要在21世纪取得更大的成就。
最后，默多克已经建立起了横跨五大洲的传媒大帝国——新闻集团，他本人也因此名噪一时的世界报业大亨。
伊克巴尔曾说：“你要有雄心壮志，江河也会向你俯首。”在一些企业中，我们常听见一些人说目标要跳起来够得着才行，事实上有时候我们制定的目标要比“跳起来”还要远大，这样才能引导我们走得更远。
年轻人要想在人生中获取成功，一开始就应该给自己明确一个目标，年轻是最重要的资本，作为有着无限希望的年轻人，成就必然与志向有着莫大的关联，只要将“目标种子”播散在自己的心田，并持之以恒地“耕种”和“浇灌”，人就一定会得到想要的果实。
心中有蓝图，更要脚踏实地
“我的目标是在未来年薪能拿到200万。”“我的目标是在未来的两年内让自己坐上主管的位置。”“我的目标是让公司的管理程序更加完备，以迎接新的市场机制。”有些年轻人在创业之初往往会有这样的宏愿，心中能够有这样宏伟的蓝图确实可赞，但是，拥有高瞻远瞩思想的同时，是不是还要学会脚踏实地呢？特别对于一些刚踏入社会的年轻人来说，心中能够装着整个世界的辉煌，并不是什么坏事，但是如果过于沉浸在成功的幻想中，就会失去务实的精神。马云曾经告诫道：“一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。”
阿里巴巴迅速崛起却给内部管理带来了巨大的压力。当时，财务部每月光是需要处理的业务凭据就达200多本6000多号。而所有的业务都是通过手工方式处理的。这样一来，财务部的业务处理时间越来越长、信息传递的速度越来越慢，数据的准确性也越来越差。面对如此情景，马云建议财务主管让所有业务流程迅速信息化，并且为财务部上电算化管理。
很快，马云的想法便得到了有效实施。阿里巴巴成立了专业电算化领导小组，开始对财务部实施电算化改造。据马云回忆，当时由于数据量很大，而且项目组成员都是第一次实施，经验不足，数据经常出现问题，不得不重新来过。几名成员经常加班加点，十分辛苦。想起当时的情景，马云颇为感慨地说：“财务部的人吃了半年多的方便面呀。”
经过专业人员脚踏实地地钻研了半年时间，最终证明新系统完全符合要求，并逐步替代了老的系统。不仅如此，新系统的应用，使财务部的业务流程更为清晰，阿里巴巴处理财务业务数据的效率提高了、数据的准确性得到了改善。
具有高瞻远瞩的眼光是好事，但是有了想法之后，一定要去实施，这样才能保证你的好点子不至于成为明日黄花。在我们身边，有很多人的失败不是因为缺乏思想，缺少经验，很大一部分原因在于缺乏行动。
要知道，执行力是任何一个成功者所必须具备的能力，要知道，即便你有高瞻远瞩的能力，可是你脑海中的这个想法仅仅只是一个开头的方式。凭空想象并不值钱，要想真正让你的点子值钱，就一定要将这种想法与行动结合起来。譬如，在工作中，可能同样的方法被两个人同时想到了，但是谁的执行力更强，谁迈出第一步，那么谁就更容易成功。
《哈佛商业评论》中文版曾经发表了这样一篇文章——《做企业要“眼高手低”》，作者是阿里巴巴集团的“总参谋长”曾鸣。此处说的“眼高手低”，并非日常理解的“好高鹜远”的意思，而是另有含义。曾鸣认为，“眼高”就是高瞻远瞩、看到未来，有一张战略地图；“手低”就是动手的时候一定要脚踏实地、实事求是，要有非常好的切入点，才能够把战略地图拼出来。可见，脚踏实地的实干精神已经深深地渗透到阿里巴巴的文化中去了。
1949年，包玉刚随父亲抵达香港，一开始，他主要从事经营进出口贸易，然而生意平平。
后来，包玉刚在对世界经济形势及动向作了一番分析与研究之后，便毫不犹豫地选择了航运业。他认为，航运业涉及的行业有很多，具有广阔的发展前途。
然而，当时包玉刚的这个决定引来了所有亲朋好友的质疑，他们都劝他打消这个念头，可是这时的包玉刚早已暗下决心，准备在航运路上放手一搏，闯出一条属于自己的道路。
1955年，包玉刚创立了香港环球航运有限公司。为了筹集买船的款项，他到汇丰银行借贷，汇丰银行人员以“华人不懂船舶”为由拒绝对其予以资助。他又到日本神户，终于得到了第一笔贷款，用77万美元买下了一艘已用了28年的旧船。包玉刚以一条旧船闯入了航运界，那年他37岁。
从此，包玉刚在航运业的征途中开始乘风破浪，勇往直前。20年后，他登上了“世界船王”的宝座，成为全球最大的独立船东。
包玉刚曾经说过：“一个目标一旦确立，不管它最初是源于什么，都要尽最大的努力去完成它，这是公司之间有所区别的地方。”的确，成功的开始判断正确的方向，创造价值是动力，只有把战略和执行很好地结合起来，战略才有生命力，人生发展才会走上通向成功的轨道。这不仅是成功之道，也是获得成功的智慧所在。
古人说：“天下从事者，不可以无法仪；无法仪而其事能成者，无有也。”无论做什么事，首先要有目标，确定了目标以后，接下来的事就能顺利开展，不然就很难成事。所以，年轻人不光有远大的志向还不行，还要将这种远大目标策略与具体步骤相结合，这样才能让思想与行动融为一体，在自己的人生中创造出更高的价值，也让好的思想在获得成功的道路上真正体现出其价值所在。
有创业理想，但不能理想化
中国有句俗话：“练武不练功，到老一场空。”这里的“武”指的是技巧，“功”指的是功夫。所谓技巧就是方法，而功夫则是实力。年轻人为自己的事业设定目标并不太难，可是如若将创业目标在贯彻执行的过程中理想化，那么创业目标最终会因为虚化而流产。