除了文字功夫，酒桌上的功夫似乎更为重要。搞文字一般在幕后，而酒桌是前台。酒量往往成为用一个人的标准。酒量大的人令人羡慕，似乎天生就具备出入各种酒场的才能，上司也喜欢。尤其是女性酒量大，几乎会出现酒量与前途挂钩的情况。但有得必有失，健康被同时牺牲掉了。而酒桌上说话则更有效果，一般被认为是真实的，至少百分之五十是。也能有力度，因为上司在场。注意不经意间表扬上司几句，是首先要考虑的，但不能太露骨。既要让上司听见，又不大张旗鼓，其效果一定会比预想的结果要好。
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职场上的领导方法之一叫“重事轻拿”，就是说，对重要的重大的事情处理起来要轻一点把它拿起来，不要用力过猛。就像骑驴一样，如果把劲儿使得太大，会从驴的这边一下子摔到驴的那边去，后果严重。如果说“重事轻拿”是艺术，可能是对艺术的贬低，说不是艺术，事实上又是。反正至少像厨师一样算是一门手艺吧。另一种方法叫“压力传导”。一般情况下，压力来自业绩，业绩的濳台词是晋升。想晋升比想当官好听，也好说出口。政绩工程、形象工程的出现，大约是因业绩而起。压力传导是把业绩指标的压力分配和传导到下属的每个人。但这种招数一般不灵，原因很多，主要是没多大积极性，业绩好是领导晋升，和下面关系不大——所以见到的结果，往往是越要业绩，水分越多，最后想兜都兜不住，稀淌哗漏。再者，业绩指标的下达一般都不科学——学习科学发展观时都明白，过后都糊涂。
如果说，还有第三种方法的话，就是换人。业绩不好就换，考核末位就淘汰。结果，换了人，业绩也不见改观，就再换人。下来的人待遇也不坏，导致成本大量增加——这类事在国有企业里不新鲜，是习以为常的惯例，其影响从内部到外部都不怎么好。而实际上，换下来的人，如果想得通，下来就下来吧。做点自己的事，拿着企业的薪水，何乐而不为呢？甚至还有人因为下来想不开，找这个谈，找那个谈。有什么好谈的？
有时间了，原来没时间做的事现在可以做了。练练书法就不错，王羲之、米芾、颜真卿、柳公权……瞎练也成。打太极也不错，在职场上练的是另一种太极，这回练一练正宗的真功夫。还有什么想不开？战斗了一辈子，老了老了，还在和自己战斗，不值得。放自己一马吧！
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职场上的人际关系与社会上的人际关系没什么不同，随处是冰山。一般在私下里流行的是背景问题。谁谁谁有背景是谁谁谁，还要分出个高低大小——这个问题不能小看，有的人刚刚被议论完几天，背景就起作用了，某人晋级了，提拔了，到好岗位去了。流行的还有谁谁谁极会处里各种关系。甚至用“横草不过”、“八面玲珑”、“处处得宠”这样的词来形容。
而流行不起来的则是沉默的劳模。这显然不正常，但普遍存在。如果某个企业有明文规定：当劳模优先晋级，优先提拔，优先加薪，那局面就不会是令人伤心的状态。
一年到头，这些沉默的劳模们好容易聚在一起参加一次新年座谈会，还要挨个继续表决心，因为新的一年还需要他们抡开膀子大干——只是更多时候，他们听到的都是别人晋级或加薪的资讯。
在职场上混，心里压力原本很大，一旦遭遇不公，是最受挫的心理问题。而不公几乎到处都是。从一句话，一个脸色，一个轻视的手势，一个看不上的眼神儿，到阻拦晋升，不同意加薪，或评定为末位。为什么？为什么？为什么？即使你问一万个为什么，可能得到的答复是莫名其妙。
有时回忆起职场经历有的人算是幸运。遇到一个领导，没见过面，只是别人跟他推荐几句你的话，把你从外地调到他身边工作。遇到另一个领导，见过多次面，但无亲无故，在十年内把你一连提拔四级。遇到又一个领导，你与他经常有不同看法，但大事还是照他的意见办，他又给你提拔一级——你可能会想到老人对你说过的话：一个人要有一个好家庭，有一个好爱人，有一个好领导——你庆幸你都赶上了。你知道，有些人不如你这么幸运。你在心里感谢上苍，但你也许从来没有感谢过自己。
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职场上后来出现了很不好的现象，也许以前有但不明显。现在不同的是，在一个单位或企业本应讲团队意识，却讲起团伙儿来。有点像帮派、小团体，拉帮结伙的意思。这种情况的形成，大多都是先从领导带头做起的，心里成天盘算着谁谁谁是不是“自己人”。今天拉一个，明天打一个，精力扑到了团伙儿上而不是团队上。帮或伙儿之类都是因小利益才结在一起，这样一来，单位的、企业的大利益不见了，拉拉扯扯，搞得风气越来越坏。有不少案例证明，这类情况会毁掉一个团队。
如果一个团队摊上这样一个带头的领导，他身边一定围着一帮势利小人。说这是怪事其实也不怪，臭味相投，互相利用。如今小人在各个领域、各个角落盛行，在有些地方甚至是横行。这让职场更显险恶。任何一个有正义感的员工，看到小人得势时那副嘴脸，心里会流血。而所谓小人，则是一些心胸狭窄，没有骨头，没有脸皮，为达到目的什么事都能做得出来的人，一旦得势，哪怕一分钟，都必须要猖狂一下。对待这类人，恨也没有用。当面揭穿他，他根本不在乎，你反而得罪了他。有句俗话说：宁得罪十个君子，不得罪一个小人。最好的办法是离得远点。实在离不远，就让心离得远一点，并且随时防备脚下有人事先布置好的“香蕉皮”。
说到小人，似乎也有大小之分。有一类人明明自己定的事情自己说变就变，而且美其名曰：情况变了。什么情况变了？并不具体说出来，弄得上下一头雾水。估计是他的想法变了。无论他自己如何说，大家都看得很明白。这样的人，说他是小人，有人不同意，似乎是过低地评价了他。有人则认为他是高级的小人——说来说去，还终究是个小人。对小人的定义，似乎没人做过。但所谓小人，是不是比一般人心胸小呢？或者与一般人的心比起来，不那么善良呢？
相反，讲“英雄莫问出处”的人，不会搞这一套明着不来暗着来的手法。跟这样上司干活儿，即使经常加班，双休日不休息，心里也会很轻松——因为公平能赢得人心，让人踏实。但是，这样的上司有一个问题，注重下属的工作表现，那些靠拉关系的人就不好办了，没有市场了。
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在职场上混，爱好太多不行，精力扛不住，没有点爱好也不行，最好有一点业余专长。有一种不好的现象是，有人看上司喜欢什么就练什么，投其所好。结果丢弃了自己原有的东西，而新练的东西毕竟还很嫩，拿到桌面上并不怎么过硬，两耽误，不聪明。另一种不好的现象是，在一个部门或单位，领导喜欢的爱好，就能得到重视和支持，参与的人也多。而领导不喜欢的，就自生自灭似的，或有或无，说不定。
职场上最大的专长是有“眼力”。有一个短信段子说：领导讲话你唠嗑，领导夹菜你转桌——这一类看不出眉眼高低的下属，基本上可以划入没眼力那一伙儿。用老百姓的话说，叫“洗脸盆扎猛子不知深浅”。看上去，这个专长似乎学起来不难，但在实践中却很少有人做到。一旦做到了，好处大大的。只要你留意一下每一拨晋级或加薪的人，他们当中准有几个具有“眼力”的人在里面。
类似有些电视节目里说的爱好，比如旅游、上网、K歌之类，都不算爱好。如果说，爱运动、爱摄影、爱喝咖啡等等这还算得上一种爱好，但不能算专长。比如钢琴弹得好，歌唱得好，乒乓球打得好，书法写得好——这类的东西就是专长了。在职场有这类专长是好处很多的。这首先是你素质的一部分；其次是你的标志性的东西；第三，用这些东西与别人交流非常自然，平常，不知不觉。一般有这样专长的人，只要有一次机会在相关场合露脸，就能使他的面孔从众多面孔中跳出来，并且会出现在那一刻目光高度集中的效果。在实际中，不乏有人靠一个业余专长改变工作环境，甚至改变自己职场生涯的案例。但也随之可能出现被别人妒忌的问题，这又是极其正常的现象，也符合“职场让人筋疲力尽”的判断。
而如果说到一个人的专长，在职场不是业余的，而是与一个人的工作相关，那就如鱼得水了，像泥瓦匠当上建筑工一样——这样的人可能成为成功者，头上笼罩着光环。对于成功者而言，似乎过去所有的失败，都构成一种坚强、力量和传奇。而对于屡战屡败者，失败是一个个无能和伤疤——到头来，看到那些永远的失败者的脸色和微笑那么平静，连成功者也会称赞他们是心灵世界的胜利者。
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更多时候，当一个事物不发出声音时，它面对发出的无知的，还有愚蠢的质问，无法回答。因为在功利时期，企业文化连配角都算不上，就像影视剧里的士兵甲或士兵乙。
职场文化是一种隐在内心的东西，从表面上看，它的装饰性类似染色馒头或化妆的带鱼，但这种表象不准确，带有欺骗性。文化对职场上的每一个人都显得重要。眼神儿是文化，握手是文化，考核和奖励是文化，吃饭是文化，开会是文化，聊天和喝咖啡是文化。
职场文化不同是企业间的最大区别。有的文化是大文化，比如海尔公司，讲“敬业报国，追求卓越”。有的是小文化，比如，讲“务实，创新”。大小都无所谓，关键看怎么做。有的是制度文化，有的是人文关怀，有的是传统文化，有的是跨国文化，也无所谓好与不好。鞋子好与不好，只有脚知道。只要适合就好，但不一定非要先进。先进的东西往往是空谈的，做不到，并没有激励、凝聚或指引作用。如果一个企业里不公平的事多，员工的积极性肯定不高，人心涣散，没有战斗力，就做不到人人熟知的“招之即来，来之能战，战之能胜”——这个企业的文化一定是酱缸文化。
文化在职场上是氛围。抓一把看似一团空气，实际里面的味道能让人体会出性格与志向。有一种理论认为，所谓企业文化就是“老板”文化。貌似有理，实际过偏。如果老板没文化呢？难道说没文化也是文化的一种？
有个企业把原有的企业文化的提法改换了，认为原来的东西太俗，换成了从古书里挑出来的两句——似乎有文化了许多，也显得体面不少。实际上是内容被换掉了，而不是在原有基础上的吸收与发展，等于否定了原有的东西。其结果是提法归提法，对外宣传可以，对内还是原来怎么做现在仍然怎么做——员工心里仍然认同原来的，而对新换的不明白也不理解——这的确称得上是一个愚蠢至极的做法，很拙劣。
说来说去，职场文化最重要的是公平。越是先进的文化越讲公平。有公平才有和谐，才能创造出一些激动人心的事情来。现在的问题是两方面。一方面文化像停留在纸上和口头上的鸟儿，随时可能飞走。另一方面，有人随意更改，改乱了套像一摊稀泥。
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不忐忑的生活是相似的，忐忑的生活各有各的忐忑。可是身在职场如人在江湖，哪有那么便宜的生活让你不忐忑？
上班挤地铁是件忐忑的事，周立波说挤地铁像游泳，脚被悬空起来，随着地铁速度或转弯，一会儿涌向这边一会儿涌向另一边，自身处于无奈的失控状态。周围的人素质高一点，还幸运，都能互相理解。素质低一点就会出麻烦，免不了说些计较的话。如遇女性，可千万小心——怎么能做到？身体一接触上之后，有些事说不清。
下班如果自己驾车更让人忐忑。堵车是现代城市病，没有太好的药方。堵起来说不定多长时间，不仅考验耐力，也检验一个人的尿最长能憋多长时间。总不能把车扔在马路上，下去找洗手间吧。
每天在班上要关注上司脸色，如果上司脸色或青或紫，可能遇到不顺的情况，比如要买房钱不够，农村亲戚上门来求援，老婆出轨，第三者纠缠等。那就尽可能地不去请示工作，暂时躲一躲，别往枪口上撞。等上司从过道经过时嘴角露出点笑微微的模样，再像鬼子进村似的凑上去。
请示汇报工作之前，要做一点准备工作。比如一件事需要上司决策，你要考虑一下，如果这件事由你来决策，你的意见是什么。因为有一些“礼贤下士”的上司，经常采取这样反问的方法来考查下属的能力，也是你在有限的机会里，抓住时机展示自己一把。至于你的意见对不对，不必想法太多，无所谓。如果被采纳，你就露一次脸。但你不能因为这一次，就跑到上司那谈加薪或晋升的事。
请示汇报要带上笔和记事本，这是一种很好的行为，要把上司的指示和意见尽可能地记录下来。再好的记忆力也不如白纸黑字记得牢。当然也会出现另一种情况，你按上司说的去做之后，把结果反馈给上司时，有的上司批评你说：谁让你这么做的？他自己说过的话，他忘记了，不承认了，变了。总之他批评了你。但你不要说：我是按你的话做的。也不要把记事本本拿出来与上司对质。这样做，不但没有意思，倒容易让上司反感，何苦呢——谁让你摊上了这样的上司——这样的上司哪都不少。