寻找支点
现在许多中层经理都有一个最大的困惑——如何提升自己的执行力。
从基层升为中层经理，是一个漫长曲折的过程。在这一过程中，许多中层经理在企业中该学的十八般武艺也学得差不多了。到了中层，在执行任务时，几乎都能达到及格线，但再想往上提升，就变得千难万难了。因为，这不是一个简单的知识和技能的提高过程，而是一种人生境界的修炼。只要过了这道关，中层经理就会拥有企业高层所独有的魅力：思考问题时宽广的视角、从容淡定的心态，以及懂得享受工作和生活的人生修养。
达到了这个境界，无论是对企业还是对中层经理自身，都是一个福音和一件幸事。
要想达到这个境界，企业的中层经理必须解决以下四个难题：
无法管好自己：不能以最佳的工作状态投入到事业中；
难以管好部门：无法让下属和员工飞速进步；
部门无法高效执行：得不到部门上级和老板的赏识；
晋升瓶颈大：无法让自己青云直上，前途无量。
海阔对这四个问题作了很好的诠释，并一一给出了很好的解决方案。
人格魅力方面，他认为，要管好自己，学会在最短的时间内把潜能“压榨”出来；
在部门凝聚力方面，他认为，要管好部门，不能只做黑脸包公，学会“情”与“理”完美交融；
要想高效执行，就要在执行任务时学会“分心”：一边埋头苦干，一边积极思考，看清前方的道路；
在准备晋升的过程中，最重要的是做好打地基的工作，不急于求成，不犯“先穿鞋后穿袜子”的错误。
我觉得，海阔在这本书中所总结的四个方面，其实就是中层经理提升执行力的支点，有了它们，中层经理在执行任务过程中，就可以轻松撬起那些老、大、难的问题，职业生涯也会因此进入一个美丽新境界。
和海阔以往的经管书一样，在《这才是最好中层》中，海阔列举了大量一线生动鲜活的案例。通过这些案例，我们不但能看到企业中层人士奔波的身影，还会知道他们的所思、所想、所惑、所悟。通过对这些中层最常见问题的感性解读，大家很快就能学会如何进退取舍、自我修炼、人际沟通、客户管理……
更为难得的是，作为一个戏剧艺术的发烧友，海阔还把自己多年来对戏剧艺术的研究成果与中层经理管理之道有机结合起来，总结出了大量新颖实用的新锐管理思想，为中层摆脱困境、创造辉煌的业绩提供了行动指南。虽然只是很少的笔墨，却为这本书增添了很深的国学底蕴，使这本讲战术的书，有了很强的战略性思维，以及深刻的东方哲理与智慧。
我想，无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会从海阔这本书中找到自己所需要的方法、智慧、谋略。
北京可口可乐饮料有限公司销售经理金舰