本书对于每家面对技术变革雪崩效应的公司董事会和管理层而言都是一本重要的书。我将会把此书送给每一位我将与其合作的执行官。
——杰克·格林伯格（Jack Greenberg），麦当劳前总裁，西部联盟电报公司主席
本书中的8条创新规则代表了大公司资产得以利用和资产逐渐被削薄之间的区别。
——盖伊·川崎（Guy Kawasaki），苹果公司前首席国际网络传播者和《作者、出版商、企业家：如何出版一本书》（APE：Author，Publisher，Entrepreneur）的作者
作为一个曾经在柯达公司直接察觉，却又错失数码成像方面“杀手级应用”机会，同时又亲自见证过通用汽车OnStar项目数十亿美元成功的人，我信心满满地为本书中所呈现的概念背书。
——文斯·巴拉巴（Vince Barabba），柯达市场研究部前负责人，通用汽车策略研究部前负责人，美国联邦调查局前主任（两次担任）
伟大的杰作！我简直爱不释手。这本书对于所有想要带领大机构按既定路线行进的领导者来说都是必读书籍。
——菲利浦·法萨诺（Philip Fasano），凯萨医疗机构副总裁、首席信息官
材料新鲜，富有洞见，而且非常实用，这本书是我很多年来读过的最好的商业书籍。它对于创新中该做和不该做的事情真是切中要害。
——山姆·希尔（Sam Hill），《激进营销》（Radical Marketing）的作者，博思艾伦商业咨询公司营销部前总裁
梅振家先生和保罗·卡罗尔先生又合著了一本必读书籍。他们对于公司如何实现大而灵活、不可超越提供了便于操作的建议。他们罗列出了克服创新中各种常见障碍并将规模转换换为优势的具体步骤，并且为具体落实提供了富有说服力的例子。
——琳达·希尔（Linda A. Hill），哈佛商学院教授
变革已经开始：如果你想要在一个规模庞大而且历史悠久的公司产生长远而积极的影响，这本书就是为你而生。梅先生和卡罗尔先生在这本关于带来真正变革的紧迫著作中提供了卓越的创见和实用的建议。
——威廉·泰勒（William C. Taylor），Fast公司创始人之一，《实用激进》（Practically Radical）的作者
本书用了很多例子逐步揭示为了成功培育突破性的创新而需要做和不可做的事情。本书精心写就，可读性强，会引起各种规模公司的兴趣。
——丹·布里克林（Dan Bricklin），阿尔法软件公司技术部总裁，先锋电子制表公司VisiCalc的联合创办人
对于任何大公司创新方面的负责人而言，这本书足以厘清所有如何利用规模获胜的疑惑。
——保罗·奇比（Paul Chibe），百威英博公司营销部总裁
梅先生和卡罗尔先生为我原本不抱希望的领域带来了新的生机——大公司如何成功创新。不可寻求硅谷风险投资基金来联合投资于创新项目，那样只会浪费资金，世界级大公司们应该遵循本书中的6项规则，并在这一过程中培养出自己的杀手级应用！
——戈登·贝尔（Gordon Bell），传奇计算机公司工程师，高产天使投资人和《高科技风险企业》的作者
本书潜心研究并清晰揭示了一系列现有大公司将转型性科技转化为成长机会的简单方法。现有大公司的确能够战胜后起之秀，而这本重要的书籍解释了它们是如何做到的。
——拉里·伯恩斯（Larry Burns），通用汽车研发部前副总裁，《重造汽车》的作者之一
本书作者们以乐观的基调提供了伟大的创见，挑战传统见识，并为大机构提供了一条预测未来并使用其可观资源的影响力成功开辟未来的路径。
——费罗兹·达鲁（Phiroz Darukhanavalac，Darn），BP公司副总裁及技术部首席执行官
振家和保罗将奇幻的技术变革转变为商界生存的至理名言。这本书能让你的企业以全新方式宏大思考、保持现有大规模，甚至进一步扩张。
——安迪·利普曼（Andy Lippman），MIT媒体实验室创建者之一，助理主任
只有那些有勇气和决心，目光远大、谨慎开始、迅速学习的领袖才能够在当今这个时代所需要的创新行业中获胜。
——艾米·雷丁（Amy J. Radin），安盛公司营销部总裁
扪心自问新兴小企业和大型业内企业谁应该更加无所畏惧？当然是后者——因为它们更能承担错误，而从错误中我们才能学习到更多！本书中就包含了许多伟大的教训。
——格雷格·雷伯尔尼（Greg Rayburn），Kobi伙伴的合作人，Hostess品牌前主席及总裁
如果业内组织试图发起创新并在一个新秀辈出、剧烈变革的世界保持竞争力，本书为其策划了一幅令人叹服的蓝图。
——阿兰·西格尔（Alan Siegel），西格尔原件公司总裁及CEO
振家和保罗在挑战公司创新文化和灵活性与规模相关的陈腐观念方面成绩斐然，能够理解并执行该书理念的大公司必定会成功。
——彼得·汤普森（Peter Q. Thompson），柏智基金（Perkins investment management）总裁
本书阐明了尝试创新的企业常见的误区，并为其提供了一种简单而有效的寻路指南：为了研发下一个杀手级应用而目光远大、谨慎开始、迅速学习。
——米卡埃尔·斯基森（Mikael Thygesen），赛门地产集团营销部部长，赛门品牌事业部总裁
本书为欣然从事创新的企业提供了令人叹服的案例和利用未来巨大商机的详尽指南。
——桑基·古普塔（Sanjay Gupta），好事达保险公司营销与创新和公共关系部执行副总裁
梅先生和卡罗尔先生在大型业内公司如何迅速转变为真正的创新者方面提供了令人深省的案例研究和富有说服力的规则。鉴于我们现在所面临的威胁，本书推出的时机堪称恰逢其时。
——罗伯特·希费尔赖特（Robert Schifellite），投资者通讯解决方案公司、布德罗里奇金融解决方案公司总裁
大企业能够掌管颠覆性创新吗？是的，如果它们能够目光远大、谨慎开始而又迅速学习，采纳本书中的8条核心规则的话。
——斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning），《激进管理领导者指南》（The Leader’s Guide to Radical）作者
本书清晰、巧妙而简洁地呈现了未来10年将至的挑战、陷阱和成功所需的锦囊妙计。将其作为你的警钟和罗盘，将引领你跻身成功者的队伍，而不是混迹于众多的失败者之中。
——托比·莱德肖（Toby Redshaw），英杰华和美国运通全球信息部前总裁
梅先生和卡罗尔展示了大公司不仅能够成功驾驭各个行业中逐渐兴起的颠覆性创新，更能借此良机变劣势为优势，进而完胜新兴企业，创新方面大公司不如小公司的传统观念被颠覆。信奉它们的原则，采用它们的工具，并且获取相应的收益吧！
——约瑟夫·派恩（B. Joseph Pine II），《体验经济》（The Experience Economy and Infinite Possibility）的作者之一
我用来衡量一本商业书籍的价值的方法比较特别，就是能让我感到多么不快。本书解释了在一个技术持续毁坏现有商业模式的时代应该如何发展一种心态和思维框架，这种心态和思维框架足以帮助企业生存并发展。它的确让我离开了自己的舒适区——这是一件值得称道的事。
——多纳·赫利希（Donagh Herlihy），雅芳产品部信息主管和高级副总裁
规模是一种新的优势——只要你懂得如何来利用它。振家和保罗会告诉你如何利用。
——安德鲁·拉泽齐（Andrew Razeghi），策略实验室公司管理合作方，西北大学凯洛格管理学院讲师
规模大不再是创新的障碍。梅先生和卡罗尔先生为大规模公司提供了竞争性柔道术的新规则。借助实用的例子和清晰的规则，他们向我们展示了如何厘清乱局，目光远大，并且信心满满地将新魔法施展于大规模企业中去。如果你正在领导一家大企业，请务必读一读本书，它将为你的脚步带来新的活力。
——尼古拉斯·韦塔拉里博士（Dr. Nicholas Vitalari），《弹性企业：商业革命的新宣言》（The Elastic Enterprise：The New Manifesto for Business Revolution）的合作者之一
本书的精彩之处在于它不仅为读者提供大量案例研究，并且提供了如何才能赢的新规则。毫无疑问，读过本书的人将在创新竞争中占领先机。这本书本身就是一个杀手级应用。
——乔尔·库尔茨曼（Joel Kurtzman），《横扫第二个美国世纪：经济垄断的四种力量》（Unleashing the Second American Century： Four Forces for Economic Dominance）的作者
没有一部法律会说今日的《财富》100强企业在未来将成为恐龙。梅先生和卡罗尔先生描绘了一幅地图来帮助你的企业创新发展，而且如果你不能比最受瞩目的后起之秀更好，至少会与它们一样棒。
——唐·泰普斯科特（Don Tapscott），最新上榜畅销书作者《宏观维基经济》（Macro Wikinomics）的作者
一本能帮你把握未来的超级实用手册。
——马尔文·佐尼斯（Marvin Zonis），芝加哥大学布斯商学院荣誉退休教授