有一天，一个小职员正在赶着上班。这天他的公司有一个很重要的会议，会议中的表现关系到他能否升职，所以不能迟到。无奈他的闹钟却在清晨坏掉了，最糟糕的是还有20分钟会议便要开始了。
小职员唯有改乘出租车，希望能来得及参加会议。
好不容易他才截到了一辆出租车，匆匆忙忙上车后，他便对司机说：“司机师傅，我想赶时间，拜托你走最短的路！”
司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路？”
小职员好奇地问：“最短的路不是最快的吗？”
“当然不是，现在是繁忙时间，最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。”
听了司机的话，小职员最后还是选择走了最快的路。途中他看见不远处有一条街道交通堵塞得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言不差，多走一点路果然畅通无阻，虽然路程较远，却很快便到达目的地。
小职员最终赶上了会议，还升职当了部门主任。
有的人也许会说，我是强者，我可以克服一切困难，不需要绕道而行，绕道而行是弱者的成功法则。
这是一种大错特错的认识。
你真的能克服一切困难吗？你能一脚踢开巨石吗？你能一步跨过大河吗？困难不能克服，你就到不了目的地，而绕道而行，却绝对可以到达目的地。无论弱者还是强者，选择绕道而行都是明智的举动。
即使你能克服眼前的困难，但如果克服困难所花费的时间、财力和人力远远超过绕道而行，你为什么不选择绕道而行？
有一个人上大学时，爱上了学校里被评为校花的女生，爱得死去活来。
但他知道自己的分量，他各方面都平平常常，包括长相、学业，更没有什么特长。他的想法一旦公布出来，肯定百分之百的人会说他是癞蛤蟆想吃天鹅肉。同时，他也知道校花身边有很多帅哥或者才子在追求她，他如果再以同样的方式加入，肯定不能成功，倒还可能被嘲笑。
他冥思苦想，最后想到了绕道而行。
他打听到这位校花特爱弹钢琴，而他恰好有一点钢琴基础。于是，他不分白天黑夜苦练钢琴，并且在一年后的全校钢琴比赛中夺冠，被誉为校园钢琴王子。
就在他夺冠的第二天，校花就主动找上门来了，要向他学习钢琴。下面的事情就顺利多了，日久生情，校花毕业后就成了他的妻子。
年轻时的马克思和燕妮相互钟情已久，可双方都没有勇气向对方求爱。
有一天，马克思想到了一个办法，可以避开正面求爱的尴尬和障碍。
那天，两个人约会见面了。在谈了很多无关紧要的话题后，马克思对燕妮说：“我最近交了一个女朋友，准备与她结婚，但不知道她同不同意。”
听他这么一说，燕妮大吃一惊：“什么？你已经有女朋友了！”
“是的，我已经和她交往很久了。我这里有一张照片，你要看看吗？”
燕妮非常痛苦，但还是点了点头。
马克思递给燕妮一个小盒子，燕妮颤抖着双手打开，却一子呆住了，在愣了好一阵子后，她满脸通红地扑到了马克思怀里。
原来，小盒子里装的是一面镜子，镜子里出现的是燕妮的“照片”。
通常情况下，我们对一般光明的道路感到安全一些，而对左右两边的岔路小道不放心，心里有些畏惧感。
如果前面的大道横亘着一道墙，那我们需要战胜恐惧，绕到旁边能达到目标的小径来。
黄先生是一家知名科技企业的总经理助理。他的顶头上司罗总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理一知半解。出于对技术的钟情与依恋，罗总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让黄先生与其他部门沟通协调备感吃力。
经过一番思考，黄先生决定采用绕个弯子，向罗总建言倡行。
黄先生找到罗总，一番闲聊之后，对罗总说：“罗总，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，我觉得您的技术权威已经牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。”罗总听后，若有所思。
黄先生从另外一个角度，巧妙地兼顾了罗总的立场，结果获得了成功。后来，罗总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，黄先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。
绕道而行似乎专为相对“弱势”者准备的行事方式。其实“强势”跟“弱势”有许多的评价标准，不同情况下各种标准的侧重也不相同。
有一位副总很有才华，是集团不可多得的人才。但是，这位副总也很自负，对自己做出的方案，即使有明显的缺陷也不肯改进。
有一天，这位副总拟了一份合作方案。这是集团与另一集团合作开发旅游项目的方案，方案非常重要，关系到合作成功与否，而集团又非常需要与对方合作，所以集团上下都知道只能成功，不能失败。客观地说，方案做得很好，换了别人，是做不出来的。但是，方案中有一个致命的缺陷，那就是在回报分析上不够科学。这个缺陷很多人都看出来了，但没有人敢去提出来，而且他们知道提也没有用，那位副总是不会接受的。
老总决定让那位副总修改方案。他知道，如果直接提出方案需要修改，副总面子上肯定过不去，并且可能产生情绪，甚至撒手不管。而且如果副总有了情绪，方案肯定改不好，撒手不管就更糟糕。考虑再三，他想到了绕道而行。他请来了当地最著名的一位投资专家，并向那位专家交待了副总的个性。
那位副总对该专家一向很景仰，一直想结识，听说专家到了公司，便主动去见面。
专家很热情，并由衷地把方案大加赞扬。得到知名专家的赞扬，副总有点受宠若惊，并且表现得十分谦虚。专家在赞扬之后，又说：“这个方案，已经是很完美了，但我个人认为，如果在回报分析方面稍作改动，成功的把握就是百分之百了。当然，只是个人意见罢了，最后怎么做还看你的啊！”
对方是知名专家，而且如此低姿态地提意见，那位副总哪有不接受的？当天晚上，副总就把方案改好了，并且又一次征求了专家的意见。
凭着那份修改后的方案，集团公司与另一集团成功实现了合作。
绕道而行的目的，是为了到达目的地，因此，绕道而行过程中，不能迷失了方向，否则就失去绕道而行的意义了。