现代社会中的大部分企业都是由命令系统组成的。在这种企业中，要想生存，并不断进步，首先就要无条件地服从、执行老板的命令。如果你认为对老板的无条件服从是对自己意愿的背离和扭曲，那么你便会没有工作的激情，工作如果没激情也就相当于没有了任何业绩，更不用说进步了。所以，在这样一个系统中工作，一定要适应服从命令这一原则。
当然，作为一家企业的老板，能让这种命令系统的机能在公司中发挥出来也是非常重要的。老板要给自己树立威信，让员工听从分配，让他们找不到可以反驳的机会。能让员工完全发挥出公司这种命令系统的机能，则老板的管理、决策，公司的运营往往都是绝对高效的。不要觉得这样的老板不人性化，不听员工的声音，独揽大权，如果你是这样一家公司的员工，你绝对会从这种高效的运营机制中获益匪浅。
对于无条件服从，也有不同解释。并非字面上的意思，要求自己像一个新兵一样以军人的方式进行训练，而是要求你要对老板的指令和公司许多不成文的规定，自愿、无条件地接受和无条件服从执行。你一定会羡慕那些在公司里表现优秀的员工，你平时看见他们的时候，他们总是默默地听从老板，并没有在老板面前长篇大论以表现自己的才能，可是他们却总能得到老板的重用，难道他们和老板有私交？错！他们和老板并没有私交，他们只是服从了老板的命令，并能在服从与执行的过程中，不断修正自己工作中出现的各种偏差，以使自己表现得更出色。这样出色的一面就会被老板看见，让老板认为，这样一个出色的员工，还如此听从指挥，一定会为公司的发展带来益处。反之，一个不会服从的员工，往往只会呆板地接受命令，机械地执行或者妄加猜测，不能正确领会老板的意图，虽然执行了命令，却不是老板想要的结果，得不到老板的肯定，白白浪费工夫，这样的员工老板肯定不会满意的。一个成熟的职场人士对老板的命令应采取这样的态度：理解的要执行，不理解的就在执行中理解。在工作中不仅要处处留意和弥补上级的疏忽，还要不露声色地维护老板的威严。
当然，在执行命令的过程中，如果你的意见与上司的意见有出入，当然可以先陈述自己的意见。但是，如果在陈述之后，领导仍然不接受，你就不要再反复强调，并执迷于自己的意见了，而要马上服从上司的意见。
如果在自己的意见不被采纳时，就抱着自暴自弃的态度去工作，老板是不会把你当成工作上的可以培养的人的。
所以，一切事实表明，要想成为优秀的员工，成为公司的顶梁柱，就要在老板对你提出工作要求或指责你的过错时，先学会虚心接受，并全心全意、毫无怨言地按老板的要求去做。因为在老板心中，除了优异的工作业绩之外，你的任何辩解都显得苍白无力。要明白，在你的职业生涯当中，老板每一次对你的批评、指正都意味着老板对你、对你工作的重视。
成为老板充分信任的人
在工作中，你应该已经注意到，老板身边总有几个他非常信赖的人，这些人可以说是他的心腹，他会把什么事情都交给这几个人，在工作中是共同商量公司发展的工作好伙伴，在生活中是好朋友，无话不谈。你一定在纳闷，他们是怎样做到和老板如此亲近，就像知己一样呢？而在同一家公司，你却还看到和他们同样努力工作的人却总是受到老板的责备。到底怎样做才能避免努力工作又不被老板责备，得到老板的肯定并成为他信任的人呢？
工作的时间长了，有一些职场“潜规则”是大家都心知肚明的，但却总是装作糊涂，表现得很不屑。其中一条就是——老板肯定只会把权力交给他觉得值得信任的人。大家都明白，一个得不到信任的人是不会有知心朋友的。在职场中，也是这样的道理，老板是绝对不会把辛辛苦苦赚下的家业交给一个他不信任的人的，那样只会把企业推向灭亡。只有交给他充分信任的人，才能替他分担事务，缓解工作上的压力。所以，你就要努力成为那个老板信任的人，不管是生活上还是工作上。
讲一个故事，让你充分理解成为老板信任的人是多么重要：
川下彦是日本知名智库PHP综合研究所社长。她能得到现在这个职位就是深得老板信任的结果。川下彦在成为智库PHP综合研究所社长之前，曾经是老板的机要秘书，她的老板就是江口幸之助。她在江口老板身边做秘书，一做就是22年，因为她深得老板的信任，所以才能长期从事这样一份重要的工作。这也为她成就如今的事业奠定了很好的基础。
在一次访谈节目中，川下彦接受采访，在被主持人问到她是如何做到深得老板的信任、屡受重用时，川下彦给在场的观众讲了一个故事，让观众和主持人从中受益匪浅。故事是这样的：一位日本籍的世界马拉松选手，他说他从来没有被教练责骂过，因为每次在教练给他做指导时他都能正确领会教练的精神，不用教练多说，他就能理解教练的意思，反复地做练习，所以教练从来没有责骂过他。
故事讲到这，川下彦给大家提了个问题：如果大小事都要教练耳提面命，说得明明白白，并且听了还不一定马上去做，大家认为这样的选手能成为世界顶尖的运动员吗？
川下彦接下来给大家做了进一步的讲解：像这样一名运动员要是身在企业界，一定就是“知道老板在想什么”的员工，这样的员工怎么可能不受老板的喜爱呢？不过要做到知道老板想什么也不是一件容易的事，必须思维敏捷。
川下彦还指出，在生活中我们常常提倡换位思考，在职场中我们同样要这样做，作为员工，就要站在老板的立场上，替老板着想，因为没有哪个老板不喜欢时时为自己着想的员工。老板都会期待下属能尽力体察自己的想法与目标。但有时因为要顾虑部属的感受，也要顾及其他的员工，很多事老板都不好说出口。明明希望部属能注意某些重点，却又怕一开始就点醒对方，会影响部属的成长，所以只好保持缄默。
想要知道老板想什么，是一件不容易办到的事，如果你刚刚步入职场，就要听一下川下彦的建议了：要经常主动思考工作上的问题，这些问题包括：工作的目标是什么、该怎么做、发生了问题该怎么办、事成之后下一步又该怎么做……只要想到了这些，加之你了解了老板的意图，在他提出要求前你就能做好一切。要赢得老板信任，就要知道老板在想什么，然后尽可能地用积极地行动表现出对老板的忠诚，这就是员工成为老板心腹的有效手段。做到了这些，你怎能不赢得老板的信任，怎能不成为老板器重的优秀人才呢？
在历练好这些经验时，也会遇到各种情况，不要担心，我们也为大家总结了几点如何应对的办法，不妨在必要的时候用一用，它帮你成为老板信任的员工。我们列举的情况是相当好的时机，遇到这些情况时，都是赢得老板信任的好机会：
情境1：遇到老板提出的要求超出你的能力范围时
老板不会只给你你完全有能力做好的任务，当他提的要求超出了你的能力范围，这时你还是要冷静地回答：“好的，我一定会尽力去做的，您放心！”这时的你就给老板留下了值得信任的印象。同时，他还会认为，你能完成自己能力范围以外的任务，一定还有潜力，也会下工夫培养你。你也不要害怕自己完成得不好，而应该庆幸，老板提出超出你能力范围的任务，很可能是想加强对你的锻炼，提升你的能力，让你有机会胜任更高的职位，你要对自己有信心。
情境2：遇到被老板责骂时
工作中难免会遇到办事不利的时候，谁也无法保证自己时时刻刻都正确，如果遇到这种被老板责骂的情况时，绝不要当场和老板争辩。在与老板的战争中，你一定永远是输家。这时，不管是不是你的错，都要立即认错，事后再和老板理论也不迟。有时老板的责骂是“恨铁不成钢”，对你有期待，如果因此沮丧不已，不再进取，实在是愚蠢的做法。
情境3：遇到被老板追问是否能提前完成任务时
老板如果问你是否能提前完成任务，那么他就是在想：我知道期限是一周，但如果他能在五天内完成，那就更棒了！这样我才好掌握情况，决定下一个步骤。所以，当你听到这句话时，应该果断地对老板说：正在赶工中！两天内一定完成！这样就能留给老板一个脑子灵活、工作能力强的印象。
情境4：遇到老板找你闲聊或正式谈话时
当老板在和你谈话或闲聊，不断地重复和强调同一件事情，这时你就要注意了，你要揣摩出老板的真正意图，如果同意他的看法，就顺着他的意见提出计划，久了就会得到老板的信任。
情境5：遇到老板对工作进度或结果进行询问时
完成工作后汇报结果也是有学问的。这是一次重要的表现自己的机会，不论结果好坏，都要说出来，才能让老板放心。先报告结果，再提到过程中的重点，让老板知道自己为了达成目标，作了哪些努力。
把这些潜在的机会抓住并好好利用，将来不管职场中有多大的挫折，你都可以应付的来，并从中锻炼自己，成就完美的职场人生。
巧妙掌握请示与汇报的分寸
在一家企业中，下属向上司请示和汇报情况，是上司判断下属是否尊重自己的一个很重要因素。如果你的上司心胸宽广，你很少向他汇报工作的情况，他也许不会太计较。但是如果你的上司心胸狭隘，对于你的这种表现一定会做出各种猜测：这些下属是不是看不起我？连我的账都不买？他们这是要联合起来架空我吗？这些猜测都是相当危险的，一旦有这样的猜测出现，上司就会利用手中的权力来捍卫自己的尊严，做出对你不利的举动。
在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾：一方面下属喜欢在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作不放心。这样的矛盾肯定是对下属不利，但是要如何解决这种矛盾呢？我们来做一个假设：你的上司把你派出去出差三天，并告诉你要随时和他保持联系，这时候你要怎么做呢？是尽量详细地向他汇报情况，时时跟他保持密切联系呢，还是仅当工作进行到一定阶段，需要做出超出工作权限的决定或者预计要延期等问题时，才向老板请示呢？可是这些做法都有道理，因为情况不同，很难认定谁好谁坏。可是事实也并非如此，因此给大家如下建议：
首先，不要一开始就急着向上司汇报，等到工作进行到一定程度时再汇报，介绍一下前段工作中取得的成绩和出现的问题，还要说说自己下一步想要怎么做，让上司了解你的工作成绩和以后的计划，也好有依据适时地给你帮助。
接下来，当预计工作要延期时，这是要及时向上司汇报的，这样做能够让上司了解你工作延期的原因，避免之后给他的工作带来影响，同时也可以借助他的力量尽快找到解决问题的方法。一定不要因为害怕上司知道你延误了工作而批评你，就光报喜不报忧，明知道会延误工作也不提前汇报，这样反而会更加延误工作进度，还会带来更严厉地责备。
在工作中每个人的权限不同，能力也不一样，超出自己权限范围的工作，上司一定会理解，所以及时向上司汇报是明智的选择，这并不能说明你没有能力，反而在现代企业里越俎代庖会是工作中的大忌。
在工作中，通常的情况是下属都应该顺应上司的要求，凡事多汇报。在这样的情况下，那些资深且能力很强的下属就要注意了，你们肯定会产生心理障碍，但是不管怎样一定要铭记：不管资历如何深，能力如何强，只要是下属，就必须在上司的支持和允许下工作，时刻都要把自己的地位放低，如果没有老板的支持和允许，你是不能顺利工作的，更别说做出好成绩了。
所以说，不管是怎样的下属都应该学会勤于向上司汇报工作，只有这样，才能最大限度地得到上司的信任与倚重，从而帮助你打开事业的成功之门。
不过，勤于汇报还是有讲究的。每个下属都有自己的职责，如果你把权限之内的事情完成了，就没必要向上司请示了，因为你做的分内事，如果事无巨细都向老板汇报请示，他们一定会认为这样的员工一点主见都没有，对企业还有什么用？过于烦琐的汇报不仅会使老板十分厌倦，也不利于提高工作效率，还容易在同事中留下爱拍马屁的坏印象。
不管在怎样的企业工作，上司肯定都会给你执行工作所需要的权限，你就要充分利用起这样的权限，必须在不逾越权限的情况下，凭自己的判断和能力，把分内的事处理得干净利落。这才是一个好下属应该有的工作态度，也是上司期待的好下属。
所以琐碎的事、分内的事就不必一一向上请示。但是，对权限之外的事就要小心处理，如果不能处理，或有犹豫就不要专断，既然是下属，就必须认清自己的地位和权限。还有很关键的就是你一定要重视你的直属上司，越过直属上司与顶头上司联系，就等于把直属上司架空，这样就破坏了命令系统，在企业中也是被禁忌的。不管这件事是不是直属上司安排给你的，都得先和他打招呼，让他知道你的心里有他。
如果你无法适应这种工作状态，事事小心、事事向上司汇报，对上司过分地依赖，不但会增加上司的负担，对你的成长也没有帮助。
其实，汇报只是一种形式，重要的是汇报的内容是不是上司感兴趣的，有没有意义。最忌讳就是，不仅频繁汇报，汇报的内容还是没有用的，想过于表现自己，却把缺点都暴露在上司的面前，对你肯定是没有好处的。真正明智的上司能够及时地、客观地了解下属的种种情况。所以与其依靠汇报去加强上司对你的了解，还不如更好地工作，用成绩去赢得上司的赏识。