由于厌倦了四处找工作，布斯基决定自己开办一个公司，专门开展套利业务。他在《华尔街日报》上刊登广告，寻求投资者，并鼓吹套利的潜在收益。这一举动让同行们大吃一惊，因为他们从来都不希望受到别人的关注，害怕引来更多的竞争。布斯基大方地分配收益，把55%分给投资者，自己只留45%，但是，他让投资者负担95%的损失。他没有吸收到足够的资金来实现自己的雄心壮志，是他岳父母的钱支撑他继续开展业务。
1975年，从伊万·F.布斯基公司开业第一天开始，布斯基就乘坐豪华轿车去上班。如果他需要快递什么东西，他会毫不犹豫地叫私人快递公司。他按照自己认为的华尔街成功金融家的形象穿着打扮：特有的三件套黑色西装，整齐的白衬衫，从马甲的口袋中垂下来的金表链，看起来就像一个菲巴特卡帕学会（Phi Beta Kappa）的重要成员一样。
布斯基在公司上却一点也不浪费。公司的办公室设在白厅大街一座破旧古老的办公楼里，只有一个房间，并且非常小，因此，一位股票交易审计员还要求他搬到一个更大的房子里。他讨厌员工们离开办公桌去吃午饭，因此他自己出钱帮他们订购盒饭，然后送到办公室里，每份5美元。
他雇用的第一批雇员中有一个会计，负责公司的事务部门。他叫斯特拉格·穆拉迪恩，是一位亚美尼亚移民的儿子，曾经在奥本海姆·阿佩尔·迪克逊会计师事务所（Oppenheim，Appel &Dixon）工作过，这家事务所专门从事套利会计业务。尽管穆拉迪恩并没有告诉布斯基，他曾经因为违反资本运营要求而受到过严厉处罚，并且这使他找工作十分困难，但是他一直十分感激布斯基雇用他，给了他一个机会。
布斯基告诉员工们每天早上7点钟就必须准时开始工作，此时，他自己的豪华轿车也正好停到办公楼门口。如果布斯基有事不去办公室，他就会在7点01分打电话过去，如果无人应答，他就会暴跳如雷。几年后的一次，布斯基往办公室里打电话时，适逢举行消防演习，没有人立即接电话。第二天，每个人的办公桌上都出现了一张小纸条，上面写着：“昨天下午3点15分，我往办公室打电话，但是打了23次，才有人接电话。我知道当时正在举行消防演习。当然，我不希望你们冒着生命危险，但是，我对那些留下来的人深表感谢。”
布斯基不喜欢让员工们休假，哪怕是一天也不行。在感恩节后的那个星期五，大部分曼哈顿办公室里都只剩下了骨干职员，并且他也从来不到办公室去，但是他却要求公司里的其他人必须来上班。布斯基常常打电话检查员工的出勤情况，有时，对一个员工他甚至可以检查十几次，其他员工还以为布斯基也来上班了。布斯基也拒绝在星期五下午3点之前给员工发工资，一定要等到3点以后，但这时银行已经关门了。当员工向他抱怨时，他解释说，他不想让大家在中午跑出去取钱存钱，但是大家怀疑他是想侵吞存款在周末所产生的额外利息。
几乎从公司刚一成立开始，布斯基就喜欢冲着员工大喊。几次之后，穆拉迪恩请布斯基不要这样大喊了，但是布斯基却回答说：“我是老板，我有权大喊。”布斯基常常让穆拉迪恩工作到晚上九点、十点钟。有一次，穆拉迪恩的妻子发现都凌晨5点半了他还没有睡觉，一直在干布斯基给他安排的工作。穆拉迪恩告诉他的妻子：“他不会老让人熬夜的。”但是，几年过去了，布斯基给他的睡眠时间似乎越来越少，要求却越来越苛刻。他最喜欢打电话问穆拉迪恩复杂的问题，穆拉迪恩只好说：“我尽快给你回复。”布斯基会回答说：“我等着。”
布斯基有时会在家里上班。他在院子中一条路的路灯上贴了一个标志，上面写着“华尔街”，旁边就是他的办公室，里面有几张写字台，并且配备了所有的电子化交易市场和通信工具，他需要这些东西与市场一直保持联系。西玛对穆拉迪恩说：“你相信吗？布斯基总是穿着西装到他家里的办公室中办公。”
一天早上，布斯基的员工到办公室上班时发现一只小狗在屋子里跑来跑去。这只小狗本来是布斯基买来送给西玛的，要给她一个惊喜，但是她不喜欢，禁止把小狗带回家，因此布斯基只好把它带到了办公室中，晚上和周末则由他的司机约翰尼·雷照料它。很快，布斯基就离不开这只小狗了，他甚至去和投资人开会时也带着它。
就在一周后的一天，研究部主管莱斯曼和其他人听到从布斯基办公室传来一声尖叫。他们立即跑过去，发现布斯基的脸色十分难看，小狗看着也很迷惑不解。在布斯基的办公桌前一尘不染的米色地毯上有一堆脏兮兮、发出异味的东西，正是小狗的“杰作”，看来它还没有受过训练。布斯基把地毯收拾干净。从那以后，再也没有人见过那只小狗。
布斯基还有一些其他的特点，比如说，在饮食习惯方面。有时候，他似乎什么都不吃，就像当初为了摔跤而控制体重一样。早餐，他只喜欢吃一种牛角面包。他先是一点一点地吃，然后会整个地吃。一位同事回忆说，有一次他在布斯基吃面包时说：“伊万，瞧你的吃相。”布斯基似乎吃了一惊，立即把手中的面包放下。
布斯基常常邀请那些可能的投资人到他的办公室吃饭。一天下午，迅捷美国公司（Rapid-American Corporation）的总裁梅苏莱姆·里克里斯（Meshulam Riklis）受到邀请，前来吃午餐。布斯基让手下人事先打电话，了解里克里斯喜欢吃什么，然后他从21俱乐部订购了一桌丰盛的饭菜。在吃饭时，布斯基却苦恼地发现，里克里斯似乎不太喜欢桌上的食物。
里克里斯解释说：“几个小时后，我要去健身房锻炼，我请了个私人教练。”
布斯基说：“干吗要锻炼身体？放松一下，多吃点。”
里克里斯顿了一下然后说：“伊万，你根本不知道同一个比你小得多的女人结婚是怎么回事。”（里克里斯的妻子皮亚·佐多拉比克里克斯年轻很多，他曾经出资帮助她踏上电影之路）但接下来里克里斯却吃得十分快乐，并给布斯基的公司投资了500万美元，而布斯基则只吃了几颗葡萄。
正如布斯基所发誓的，他在1981年年初就“退休”了，把他在伊万·F.布斯基公司的利息变现。由于没能成功说服手下的高级员工接管公司（多数都被炒了鱿鱼或者自动离职了），他只好聘用了一个来自摩根士丹利公司的套利人史蒂夫·罗伊斯，把公司转给了他，公司也被改名为贝德福德合伙公司（Bedford Partners）。新公司最大的股东是西玛，她把自己原来在布斯基公司的800万美元的股份滚动到了这个重组的公司里。尽管布斯基在贝德福德公司没有一分投资，但是他每天都要和罗伊斯通电话，常常是一天6—8次，告诉罗伊斯如何做出投资决定，就好像公司仍然由他负责一样。
随后，布斯基立即开始着手筹集资金，建立一个新的套利公司——伊万·F.布斯基股份公司。新公司是一个股份公司，同有限责任的合伙公司不同，它的股权结构更加复杂，股份被分为普通股和优先股。投资者得到的都是优先股，利润主要被分配给了普通股股东（主要是布斯基），而损失则主要由优先股股东承担。
布斯基把莱斯曼留了下来，他是原公司雇员中留下的少数几个人之一。他们一起四处奔波寻找投资。他们坐着布斯基的豪华轿车，拜会了许多富商大贾。除了根据在先前合伙人关系中投资人的表现分配利润，布斯基还提供了一个独特的优惠条件：他直接对投资者负责。他许诺向投资者传递市场信息，供他们免费使用。
尽管布斯基给先前的投资人赚取了高额的回报，但是这次筹款活动还是不太成功。有一天，莱斯曼大胆地向布斯基建议，利润和损失的分配方式不合理，阻止了潜在的投资人。莱斯曼说：“这种交易招人讨厌。”布斯基听了之后就瞪着他，很不高兴。
莱斯曼也想把自己的一些钱投入新公司中，他告诉布斯基，他最近大概继承了50万美元，想把它投进公司。布斯基给他的条件同外面的投资人一样苛刻，莱斯曼抗议道：“我是给你工作的啊，为什么我不能得到我挣得的那份利润呢？”
布斯基紧绷着脸，声音也变了。他冷冷地说：“我不需要你那恶心的50万美元。”
莱斯曼驳斥道：“那你干吗要我25%的利润？”
布斯基一边尖叫着“滚出去”，一边把莱斯曼赶出办公室，“砰”的一声把门关上了。
最后，新公司于1981年开始运营，总共筹集到了不足4，000万美元的资金，远少于布斯基所希望的。公司成员包括布斯基、莱斯曼，还有迈克尔·大卫杜夫（Michael Davidoff），此人是从贝德福德合伙公司雇用过来的交易员。公司在曼哈顿的法朗克律师事务所一间闲置的办公室办公。布斯基主要的律师史蒂夫·弗雷丁就是该事务所的合伙人之一。尽管在这样狭小的地方，布斯基也喜欢吹嘘，称只有自己才了解这一行的一切事项。他甚至对自己的雇员都要小心提防。
根据指示，莱斯曼要回答罗伊斯的电话，并且同他分享自己的研究结果。一天深夜，罗伊斯打电话来询问某一只股票，他说：“伊万想了解你的看法。”莱斯曼在自己的电脑上找出这只股票，然后告诉了罗伊斯。不久之后，布斯基就给莱斯曼打电话，莱斯曼顺便提到罗伊斯打电话并询问了对某一只股票的看法，他回答了罗伊斯的问题。沉默了一会儿，布斯基大声斥责道：“就凭这我都应该把你炒了！不要再泄露任何看法了！”
莱斯曼回答说：“我当时认为罗伊斯在公司里。”话还没有说完，布斯基就把电话挂断了。
没过几天，罗伊斯又给莱斯曼打电话，还是咨询对一只股票的看法。莱斯曼拒绝了，说布斯基命令他不能说出去。过了一会儿电话又响了，是布斯基打来的，他又责怪莱斯曼没有回答罗伊斯的问题。后来，罗伊斯又打电话问布斯基对马拉松石油公司的看法，这是当时的一个收购目标，属于高度敏感的情报。莱斯曼为了避免左右为难，给罗伊斯透露了一些信息，但是只讲了一些皮毛，没有透露公司的真实立场。
然后，布斯基又从宴会上给他打来电话。莱斯曼自豪地告诉布斯基罗伊斯又向他打探消息，不过他故意误导了罗伊斯。布斯基大喊道：“你这个蠢货！你要让我成为骗子啊！”实际上，布斯基自己有时也会向罗伊斯提供前后矛盾的错误信息。莱斯曼头都大了，为什么布斯基要向掌管他妻子钱财的公司说谎呢？
不久之后的一个晚上，莱斯曼不得不给布斯基家中打电话，布斯基的大儿子比利接的电话。
莱斯曼疲惫不堪地说：“我是兰斯，你爸爸真把我累坏了。”
比利的回答给莱斯曼留下了深刻印象。比利闷闷不乐地说：“别想真正了解我的父亲，他完全就是个疯子。”
I.W.伯纳姆二世领着他新招聘的公司金融部主管弗雷德里克·H.约瑟夫，穿过德崇公司拥挤的交易大厅。这是1974年的一天，约瑟夫第一天上班。伯纳姆解释说，他想让约瑟夫立即去见一个人，这个人可能会帮助约瑟夫实现他新加入公司时立下的宏图壮志。
约瑟夫时年41岁，体格健壮，头发灰白，曾经是一个业余的拳击运动员。在应聘德崇公司金融部主管时他大胆地声称：“给我15年时间，我会让公司像高盛那样强大和成功。”
这在当时看起来似乎有点儿荒唐可笑，考虑到该公司在华尔街的地位，要实现这个抱负简直就是一场革命。
1974年，高盛在华尔街名列前茅，而德崇的年总收入只有120万美元，资本十分薄弱，而且股市还在下跌。尽管德崇公司名声显赫，但是它只能勉强挤进华尔街二流公司之列。
德崇公司实质上是由伯纳姆公司（Burnham&Co.）和历史悠久的德雷克塞尔·费尔斯通公司（Drexel Firestone）几个残存小公司合并而成的。伯纳姆公司是一家专门从事零售业的经纪公司，1935年，由哈珀酒厂（I.W.Harper）创始人的孙子图比·伯纳姆创办。德雷克塞尔·费尔斯通公司的历史可以追溯到显赫的费城德雷克塞尔家族，这是一家公开反对犹太人经营的J.P.摩根帝国的公司。
1971年，伯纳姆公司同德雷克塞尔公司合并，这是一场奇怪的合并。伯纳姆公司大部分为犹太人，依靠销售技巧为生。与其正相反的是，德雷克塞尔却是一家老牌的公司，一直就对推销战略十分讨厌，由于受更加主动的营销网络的影响，公司的客户在逐渐减少。德雷克塞尔公司现在蹒跚而行，主要靠自己主承销商的声望和历史地位来支撑。图比·伯纳姆寻求同德雷克塞尔公司合并，主要就是想借助它的声望提升自己，以吸引更多的承销工作。
在仍然具有俱乐部性质的华尔街，合并的公司要想生存下去，高盛和摩根士丹利的许可和好意必不可少。为此，伯纳姆去拜访了这两家公司的董事长。他们同意合并，但是提出了一个要求：无论公司的权力如何分配，德雷克塞尔这个高贵的名字必须放在前面。德雷克塞尔·伯纳姆公司（德崇公司）就此诞生了。