年轻人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老同事牵制。会倚老卖老的同事，在单位里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。这样的人通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老。他们确确实实有过人的技术技能，但可能因为缺乏领导的特质，或是开阔的视野，而未获得升迁。虽然不是领袖人物，但在实务操作上都称得上师傅甚至师爷级别，更可以称得上是部门的意见领袖，因而在团队里仍有根基很深的影响力。作为一个新人，对这种“老资格”要倍加尊重，才能减少自己的麻烦事儿。
小王来到这家公司已经有几个月了。根据他的观察，他所在部门的同事老张年过四十，是个一丝不苟的人。早上谁迟到了五分钟、谁的办公桌没有打扫干净，他都一清二楚。这天，他慢条斯理地走到小王身边开口了：“小王，你写的这份宣传资料我看了，你看看，标点符号用错了多少？这样的东西如果拿给总经理看，他对我们会是什么印象？标点符号跟汉字一样，是我们从小到大都在学的东西，这都用不好？……”老张滔滔不绝地批评着小王的用“标”不当，小王只有听着的份儿。
从那以后，小王做事分外小心。早上第一个到，下班最后一个走，领导给的每一个任务都尽全力完成，打每一个电话都用心揣摩，力求做到最好。久而久之，这样做的结果是，在几个一同进公司的年轻人当中，老张对小王特别欣赏，经常在业务上对他进行指点，小至一份合同的撰写，大至跟客户打交道的技巧。除此之外，老张对公司的一些人际关系也向小王说明，避免他无意中卷入“派系”斗争中去。
小王感叹姜还是老的辣！当初如果自已自恃过高，跟老张反着来，不愿意认真对待每一件小事，不把老员工放在眼里，那么倒霉的很可能是自己！
在每个公司里，都有老张这样的老员工存在，他们年纪相对较大，对公司忠诚，做事认真，严于律人律己，力求做到完美。这样的人对刚进公司的新员工抱有很高期望，希望新员工能够给公司带来新气象和活力，当新员工不能达到自己的要求时，他们往往“恨铁不成钢”。要想获得这种老员工的好感，不用奉承，不用套近乎，只要兢兢业业地做好自己的本职工作就行了！
人总是喜欢听好听的话，即使明白对方讲的是奉承话，心里还是免不了会沾沾自喜，这是人性的弱点。换句话说，一个人受到别人的赞美，绝不会觉得厌恶，除非对方说得太离谱了。赞美是一种学问，其中的奥妙无穷，但最有效的赞美则是在第三者面前赞美对方。因为，当你直接赞美对方时，对方极可能认为那是应酬话、恭维话，目的只在于安慰自己罢了。
若是通过第三者来传达，效果便截然不同。对于那些老资格、老员工，当面的赞美他们往往都会嗤之以鼻，你越赞美，他们越瞧不起你，这时候，就要背后唱赞歌，博得他们的欢心。
有一位员工与同事们闲谈时，随意说了上司的几句好话：“耿经理这人真不错，处事比较公正，对我的帮助很大，能够为这样的人做事，真是幸运。”这几句话很快就传到了耿经理的耳朵里，耿经理心里不由得有些欣慰和感激。而那位员工的形象，也在耿经理心里上升了。就连那些“传播者”在传达时，也忍不住对那位员工夸赞一番。
背后说别人的好话，远比当面恭维别人效果要好得多。不用担心好话白说了，我们在背后说他人的好话，是很容易就会传到对方耳朵里去的，而且也更安全，不容易被篡改。因为我们在背后说别人好话时，会被人认为是发自内心、不带私人动机的。其好处除了能给更多的人以榜样的激励作用外，还能使被说者在听到别人“传播”过来的好话后，更感到这种赞扬的真诚，从而在荣誉感获得满足时，还增强了上进心和对说好话者的信任感。
公司里往往还有一些“老资格”是只出工不出力的老油子，他们虽然德不高望不重，但在新人面前却异常地喜欢倚老卖老，他们很需要得到新人的尊重。如果在这一点上得不到满足，他们就会鄙夷新人，贬低新人的资质，恶意扭曲新人的成绩，破坏新人的名誉，成为新人在晋升路上的“拦路虎”。
老员工、老资格、老油条其实并不难相处，只要找准他们的“穴道”，即使是刚出道的初生牛犊们，也能与其融洽相处，迅速适应环境。尊重他们，成为他们的“自己人”，你就能顺利地通过考验期，成为新的“老资格”！