当年香港政府为了刺激经济，决定拍卖九龙湾的一块政府官地。此消息传出之后，很多地产商都对这块官地产生了兴趣，李嘉诚、胡应湘也在其中，而且他们志在必得，都想争得这块“肥肉”。因此，他们马上成了拍卖场上的对手，两人根据相关批地条款，考虑了这块地皮的发展潜质，计算出相应的建筑费和地价，衡量了得失之后，带着资料等待在拍卖会上一争高下。
1987年11月27日的上午，拍卖会正式拉开帷幕，这块官地的起价为2亿港元，每口叫价为500万港元。李嘉诚率先举手，连加两口，出价2.1亿港元。这等于告诉竞争对手：他志在必得，不惜一切成本。要知道，李嘉诚的实力雄厚，资金充足，一旦他决心拿下某块地皮，其他的地产商肯定没有任何希望。所以，很多竞争对手干脆放弃叫价，只等着看热闹，过了一会儿，山利兴发展和美资财团合组的新公司举牌，他们谨慎地加了一口，叫价2亿1500万。
话音刚落，李嘉诚连加五口，叫价2亿4000万。还未等其他人开口叫价，李嘉诚又加一口，叫价2亿4500万。这使那些小型地产商一个个彻底绝望，他们中有些人退出了角逐，有些人则在观望。
“2亿5000万。”突然，拍卖场的另一角响起了声音，李嘉诚循声望去，发现是胡应湘，他正露着满脸的微笑，李嘉诚知道，胡应湘就是他这次竞拍的真正敌人，只有他会与自己抗争到底。
“3亿。”李嘉诚不慌不忙地举牌，连加十口。
“3亿1500万。”又一个竞争者加入进来。
胡应湘马上叫价：“3亿5500万。”这一叫，拍卖场上马上骚动了起来，更多商家只好退出竞争。李嘉诚明白：虽说胡应湘是自己的敌人，但这样漫天叫下去，吃亏的只能是他。深思熟虑之后，李嘉诚派出了自己的副手周年茂，找到胡应湘密谈了一刻钟。果然，胡应湘不再叫价了，他宣布退出角逐。李嘉诚则微微含笑，看着其他对手继续竞争……
李嘉诚深知，在生意场上没有永远的敌人，当他知道竞争对手的决策不明智时，他会以朋友的姿态提醒对方，使对方及时纠正错误，这种真诚为他人着想的做法，很好地赢得了对手的敬重。因此，李嘉诚从来不和竞争对手结怨，他用自己的仁慈和善良赢得了许多人的支持和帮助。
一个人的魅力，不在于他多么有权势和金钱，而在于他是否对人真诚。一个受大家欢迎，并愿意与他人合作的人，一定是个善于表达自己真实情感的人。
8大胸怀、大气魄，成就大商人
俗话说：“宰相肚里可撑船。”一个伟大的政治家，不仅得有高瞻远瞩的智慧、审时度势的机智，还应有容人的度量和胸怀。而一个商人，也要和政治家一样有着大胸怀、大魄力，才能够海纳百川，聚天下人才为己用。
然而，人的天性中难免掺杂着自私、狭隘、小气的成分，略有成就便得意忘形，遇到一点小挫折就寻死觅活等等。心量太小的人是难以成大器的，一个人的心能装下多大的世界，才能干出多大的事业。越是大商人，越有大气度，成大事者，也必有大胸襟。那些心胸狭隘、唯利是图的商人，最后只会落得个衰败的命运。
只有内心强大，世界才会辽阔。任何人想要在事业上有所作为，必须要有博大的胸怀，努力达到“心底无私天地宽”的境界。与这些大商人相比，有太多的人在市场经济大潮中迷失了方向，急功近利、弄虚作假，甚至利欲熏心，然后成了不良商人的马前卒。事实告诉我们，没有博大胸怀的人，不但做不成大商人，甚至到最后还会毁掉自己，被人们所唾弃。是否宽容大度，是判断一个人是否具有大商人潜质的主要标尺。
一个人的胸怀有多大，就决定着他能够做成多大的事业。如果对某件事斤斤计较，心胸狭窄，往往很难成就大业。像《三国演义》中的周瑜就是个典型的例子，年少气盛的他，虽有盖世之才却心胸狭窄，妒忌贤能，在屡次陷害诸葛亮而不能如愿之后，被自己活活给气死了，死前还发出“既生瑜，何生亮”的怨愤。所以大商家还需要有大胸怀，心胸狭窄之人只会危害自己的事业，又伤了自身的元气与身心，这实在不是一个成大事者应有的态度。
大胸怀和大气魄，是成就大商人的必备条件之一。现在能够活跃在商业圈里的人，必定是胸怀大志、有丰富的人际关系的人。而有丰富的人脉，就意味着必须能够对朋友宽宏大量，有着宽容和大度的君子风范。
李嘉诚的长江实业集团之所以取名“长江实业”，就是基于长江不择细流的缘故。李嘉诚认为：只要有长江这样豁达的胸襟，就一定可以容纳细流。只有具有这样博大的胸襟，才不会那么骄傲，认为自己样样出众，之所以选择“长江”这个名字，就是勉励自己必须有广阔的胸襟。所以做一个大商人一定要有大胸怀，以天下为己任，这样才能一呼百应，带领他的团队去成就自己的大事业。
日本三菱集团的巨大成功，得益于两个领导人，一个是三菱的建立者岩崎弥太郎，第二个是岩崎弥太郎的弟弟岩崎弥之助。
其中岩崎弥太郎的一辈子，都在与他的对手涉泽荣一做着不屈不挠的斗争。这是两位从观念到行为完全不同的人物，岩崎弥太郎遵守传统，认为最好的事业模式是一家独霸的事业；涉泽荣一则善于变通，主张合股经营。这二人的分歧不仅是在经营理念上，而且在商场上也属于你死我活的竞争对手。二人的公司无时无刻不在较量着，直到岩崎弥太郎最后以性命相搏才取得了胜利。
而他的弟弟岩崎弥之助刚开始接手的时候，三菱在经营中就出现了困境。但是岩崎弥之助敞开胸怀，大度地聘请曾经与自己哥哥为敌的涉泽荣一为公司董事。涉泽荣一开始很惊诧，但最终被岩崎弥之助的诚意和气度所打动，答应了。
之后，三菱公司整合为三菱股份公司，而这家股份公司的组织人就是涉泽荣一。岩崎弥之助接受了涉泽的合股主义，公司的发展速度很快，没过多久便发展了500多家分公司、600多家公共事业部。
如果不是因为岩崎弥之助的大胸怀，聘请自己的竞争对手，哪里会有三菱今天的发展壮大呢？
俗话说：同行是冤家。这当然是针对那些心胸狭窄、小肚鸡肠的人而言。故事中的岩崎弥之助，之所以能把小公司发展成为大企业，就在于他愿意取别人之长，有聘用对手的大胸怀。当然，若涉泽荣一在竞争中失败后，便对三菱怀恨在心，以致在工作过程中使坏，恶意破坏，那么三菱依然不能有今天的成绩。但涉泽荣一没有这么做，他以大度的胸怀，不计前嫌接受了三菱，这才是一个大企业家应有的风度。所以说三菱的成功还和涉泽荣一的大气魄有关，这二者才是真正大商家的代表。
从一个卑微的打工仔，变成香港的首富；长江实业从一件破败不堪的山寨厂，变成一家庞大的跨国集团公司，李嘉诚的成功，无不得益于“不择细流”的胸怀和“有容乃大”的用人之道。
在李嘉诚的领导团队里，包容了各色各样的人才，既有精于行业的领导“老手”，又有颇具头脑的财务专家；既有年轻有为的港人，也有作风严谨的洋人。作为最高决策者，李嘉诚非常注重团队的互信、包容的风气，重视最大限度地发挥每个人才的专长。
李嘉诚知道，个人的力量和智慧是有限的，单靠自己的力量是无法打造商业帝国的，只有让天下之才为己所用，才能做成大买卖。因此，对待人才，李嘉诚始终怀有一颗豁达的胸怀和包容之心，广泛地吸纳各种人才。另外，他还包容自己的竞争对手，从来不树敌，即使与人产生了隔阂，他也能坦然与之合作，以实现自己的商业目标。
总之，对于一个商人而言，比起智力、体能、技艺这些实际要求来说，更为重要的就是胸怀和气魄。因为它在某种程度上将决定一个商人未来生意的高度，决定未来能够站多高、走多远。