以今天的眼光来看，我们更应该注重“卒善而养之”的道理。当今社会，人才无价，想要得人心，就要学会“善而养之”。当然，当今社会没有“降卒”，但是我们应该学会用宽广的胸襟去接纳一切人才，不管是和我们有过节、有矛盾还是有不同见解的人，只要有能力，都应该网罗。不管昨天是亲人、朋友，还是“冤家”“对头”，都应该做到唯才是用，而不是唯亲是用。
蔡元培校长是北大所有学子都在心中铭记和敬佩的人物，他在担任北大校长之初，以“循‘思想自由’之原则，取兼容并包之主义”的办学理念，罗织各类学术人才，使北大教师队伍一时出现流派纷呈的局面。如在文科教师队伍中，既集中了许多新文化运动的著名代表人物，也有政治上保守而旧学深沉的学者。在政治倾向上，有的激进，有的保守，有的主张改良。在新派人物中，有马克思主义、三民主义、无政府主义、国家主义的不同代表。
蔡元培1917年1月4日上任，1月11号就聘陈独秀为文科学长，而对陈独秀的主要考察不过是基于陈独秀办的几本《新青年》。蔡元培又聘胡适为文科教授兼文科研究所哲学门主任，让一个未拿到博士证的小伙子到北大教学，蔡元培不能不说是慧眼识英才。同时，蔡元培聘请李大钊任北大图书馆主任，钱玄同为文科教授兼国文门研究所教员，刘半农、周作人为文科教授。鲁迅此时仍在教育部任职，但和北大进步教授保持着密切联系。这些人士都是《新青年》的主要编撰者，以他们为核心，形成了新文化运动的强大阵营。同时，蔡元培还留聘、新聘了一批学术造诣深厚而思想保守的教授，如辜鸿铭、刘师培、黄侃、崔适等，以他们为核心，形成了北大的保守派营垒。当时的北大，《新潮》与《国故》对垒，白话与文言相争，百家争鸣，盛极一时。
当然，《孙子兵法》之中的“卒善而养之”并不仅仅是说明要有宽广的胸襟和唯才是用的品德，更有着自己的战略考虑。一般来说，“降卒”往往都是到了山穷水尽的地步，而且还会害怕受到报复，在这个时候如果能做到“善而养之”，则会比一般人更加忠心和可靠。同时在战争完成之后，自身实力一定会受到损失，这个时候接纳“降卒”，可以迅速不从自己的实力。这些，都值得我们借鉴。
温斯顿是一家北非公司的老总，他们的A公司与另外一家B公司是竞争的关系。B公司内有着一名厉害的副总经理叫做卡米拉，有好几次商战都差点让温斯顿吃亏，温斯顿自己也总是找机会还以颜色。双方无论是价格战、广告战还是技术战，温斯顿德A公司都略占上风，但是卡米拉凭借自己的手腕，也能够让B公司屹立不倒。同时，两人的个人关系也并不是很友善，曾多次在媒体面前大打“口水战”，是业内有名的一对“冤家”。这一情况已经持续多年。
然而，美国次贷危机的来临打破了这一平衡。温斯顿的A公司主要负责的是国内市场，所受影响很小，而卡米拉的B公司正有向国外市场发展的趋势，结果大受打击，并最终宣告破产，温斯顿的A公司终于得偿所愿，可以以低价收购B公司。
在洽谈收购事宜的时候，温斯顿和卡米拉展开了最后一轮对峙。此时各方优势都站在温斯顿一边，卡米拉还是尽自己最后的一份力量，希望为己方争取利益，并为此几乎生气和流泪。在谈判结束后，卡米拉收拾文件，黯然神伤，以一个失败者的姿态准备离去。这时候温斯顿却挽留住了她。
温斯顿温和地说：“卡米拉小姐，你和我大大小小的争斗不下几十场，已经有几年了，对么？”卡米拉冷笑道：“是的，今天你终于赢了。”温斯顿又说：“但是我还没有赢得最有价值的礼物，我确实希望得到B公司，但是我更希望我的新公司有你的参与和支持，因为您是不可多得的人才，甚至胜过了整个公司。何况，你对你的公司倾注了太多的心血，难道您不希望在这里继续您的事业吗？我相信在您的带领之下，这间公司才能够更好地发展下去。所以我真诚地邀请你担任B公司的总经理，我知道以前我们两人有过节，但是我还是希望你答应。您同意我的说法吗？”
最终，卡米拉答应了这一请求，在卡米拉的领导下，B公司又恢复了活力。而温斯顿因为重用B公司以前的领导，避免了很多原职工的流失，更省却了很多领导上的麻烦，还得到工作上的好帮手，一举三得。
昨天的“冤家”，今天可能就是伴你一路同行得人，关键就看你是“善而养之”还是“恶而坑之”。真正智慧的人，懂得运用各种力量帮助自己成功，懂得如何把对手变成伙伴、敌人变成朋友。
知用兵之害：千万小心资金链断裂
但凡行兵打仗，总会存在危险。《孙子兵法》之中提出，行军打仗花费巨大：首先青壮男子都要去服兵役，就会造成劳动力不足。另外，供给给军队的军用粮草也是由民众提供，所以战争造成的经济负担都转嫁在百姓身上。另外，靠近战区的地方，物价会飞涨，物价飞涨，而民众负担又大，最终的结果就是国家整体的经济情况会变得极其糟糕。如果战争一下子进行好几年，那么这种情况造成的后果又要翻倍，就会变成民怨沸腾、民不聊生了。因此行兵打仗一定要慎重，一定要知道用兵的危害。
西汉年间，经历过文景之治后，国力本来已经十分强盛，人民富足。然而继位的汉武帝虽然雄才大略，但是却是一位过于尚武的皇帝。他在位期间，三次出击匈奴，臣服西域，收服两越，南通诸夷，东震朝鲜，曾经为了几匹汗血宝马就大动干戈，远攻大宛，劳民伤财，军士死伤无数。
大宛与汉朝距离遥远。公元前104年，贰师将军李广利率军出征，一路所经西域各国不愿向汉军提供食粮饮水，并且闭城抗拒汉军。李广利下令逐个攻打，汉军一路消耗过大，到达大宛东境郁成城时，仅剩数千人，且个个饥饿疲困。郁成城守军顽强抵抗，汉军攻城不克，伤亡惨重。李广利下令撤军，回到敦煌（今甘肃省敦煌市西），汉军生还者不过十分之一二。李广利上书请求罢兵，汉武帝大怒，下令退入玉门关者立斩。李广利心中恐惧，只好屯兵敦煌。
第二次远征。汉武帝下令赦免囚徒，又调集恶少年及边骑6万人，加上大量自愿从军者。另外还征集牛10万头，马3万匹，驴、骆驼数以万计，用来驮运军粮及兵器弓弩等，受命参与这次军事行动的有50余位校尉。汉武帝又下令征集了大批水工，用来切断大宛水源。同时增派甲兵18万，驻扎于酒泉、张掖以北，并设置居延、休屠两县以护卫酒泉。汉武帝又征调全国七种犯罪之人，负责给李广利军运送军粮。
汉军虽然在第二次战争中并未遇到重大伤亡，但由于将领不体恤士卒，大军到玉门关时仅余万余人。而汗血马经长途跋涉，到达玉门关时也仅余一千多匹。
到了汉武帝晚年的时候，因为连年征战导致国力空虚，民生疲惫，加上天灾频繁，官员贪污又严重，各地开始有大规模的农民起义。最终汉武帝下达“轮台罪己诏”，承认自己穷兵黩武，造成国力衰退。
汉武帝雄才大略，开创了前所未有的中华盛世，然而他穷兵黩武造成的弊端也是显而易见的，文景之治的积蓄几乎一扫而空，最后留下的只是一个大烂摊子。由此可见，孙子提出的“知用兵之害”有多么重要。
那么，以今天的眼光来看，有哪些事情算是用兵之害呢？用兵之害，在于战线过长，花销巨大，耗费国力，导致民生凋敝，而现今的“用兵之害”则是将资金全部投入，个人的储备空虚，最后导致资金链断裂。
1989年夏，史玉柱自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。但是就凭这间电脑部，史玉柱开始了自己的创业。到了1992年的时候，巨人总部从深圳迁往珠海。新开发的M－6403已经实现利润3500万元。
就在这个时候，38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从38层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。同时，史玉柱又瞄准了风景旅游区的开发建设。
然而，史玉柱的“多面征战”策略的弊端在这个时候也显现了出来——不管是巨人大厦、保健品还是其他方面，都是要用钱的。史玉柱“四方征战”的最终结果，终于是“气力衰竭”。投入还没有回报，付出难以为继。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。
仔细看起来，史玉柱的经历和汉武帝的经历颇有相似之处，都是胸怀大志，但是也都因为好战的性格导致首尾不济，让实力在过长的展现之中耗损。这就可以看作是现今社会的“用兵之害”。有智慧的人，一定要懂得防备这样的“用兵之害”。
犹太人有一句名言：“不要把鸡蛋放进一个篮子里。”如果按照《孙子兵法》来解读，我们也可以理解为：“不要把力量都耗费在一场战争里。”如果那样的话，就变成了一场赌博，如果一不小心失败，又有几个人能如同史玉柱一样东山再起呢？因此，智者当知用兵之害。
尽知用兵之利：像“滚雪球”一样走向成功
战争虽然有利有害，不能尽述，但是在历史交替之中，却可以说是不可避免的。历朝历代，大国小国，即使没有参与战争，也要适可做好战争的准备，拥有作战的能力，才能够争取自己的地位，获得自身的发言权。瑞士作为一个小国，即深谙此道。瑞士在诸国交战之际，自身却已经作为中立国中立了500多年，而且有200多年没有和任何国家发生战争冲突了，究其原因，就在于瑞士有着全民皆兵的理念。
其实，瑞士差一点被卷入二战。希特勒军队攻陷法国后，在瑞士东部边境部署了50个师团，但最终让希特勒放弃入侵计划的却不是瑞士的中立政策。1937年7月的某天，几小时之内，瑞士的男人们穿上了军装，在一个只有400万人口的国家里竟动员了50万人的大军，他们准备在阿尔卑斯山脉的隐蔽阵地内长期固守，危急关头将不惜炸毁与德国和意大利相连的至关重要的哥大隧道和辛普朗隧道。纳粹德国的情报机构向希特勒汇报说，如果德军入侵的话，将遭受重大损失！希特勒在权衡利弊得失后，最终放弃了入侵瑞士的计划。因此可以说，瑞士之所以能作为中立国保持自己的繁荣，反而就是因为其知道“用兵之利”，明白“弱小就会挨打”的道理。
当然，作为军事家一定会认为，“用兵之利”绝不在于防守自身以求得安定，更在于以战争手段来为自己获取更大的利益。事实上纵观历史，不管是中国的秦始皇、汉武帝、唐太宗、宋太祖，还是外国的亚历山大大帝、凯撒大帝、拿破仑等，都因战争而成名，因战争而获利。
因此，“用兵之利”在于获得自身的地位，更在于“胜敌而益强”。以今天的眼光来看，则是可以在不断地竞争和进取之中增加自身实力，像“滚雪球”一样不断壮大自己，走向成功。
马云所领导的阿里巴巴网站的兴起就如同“滚雪球”一般——从1999年以50万元人民币创业到2005年，短短七个年头，阿里巴巴成功地以一家并未上市公司40％的股权为代价，换来10亿美元以及雅虎中国全部资产。
这一“奇迹”的出现很大程度上是因为他们提前进入了相应的市场，并且通过滚雪球效应，用几何级数的增量将市场抢先蚕食掉了。阿里巴巴所实行的是一种比较积极的圈地方式，也就是通过提供免费服务来滚雪球。它的盈利模式就寄托于会员规模，通过大规模吸收会员实现“人头经济”，而阿里巴巴的对手，则是传统的店铺销售模式。阿里巴巴每从传统店铺模式之中拉一个商家进入自己的“网络店铺”，自身的力量便增强了一分，在这场新生“网络店铺”与传统的店铺销售的激烈碰撞和较量之间，阿里巴巴迅速地成长起来，每占领一块阵地，就为自己积蓄了一份力量。
从最初寥寥无几的从事电子商务的企业开始滚起，马云的雪球越滚越大，目前国内绝大多数开展电子商务的企业都成了阿里巴巴的客户，其服务的中国企业会员已超过了350万。“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企业粘在一起，就具备了和大企业抗衡的实力。”马云这样解释他的“滚雪球”理念。
竞争是为了发展，发展是为了壮大，壮大是为了拥有更加强大的竞争实力！在电商竞争之中，阿里巴巴就是凭着“用兵之利”才能脱颖而出，成就自身的传奇。
有兵者有利，无兵者无权。只有自身时刻有着面对困难奋发向上的决心和准备，才足以向成功问鼎。因此，善用兵者，不但要“尽知用兵之害”，还要“尽知用兵之利”。只有这样，才能够在风云变幻之中，保护自己的安全，保持自己的强大，保障自己的发展。