我曾经参与的一款产品，在迭代到某个版本时，程序无法将软件打包出来，编码都没有问题，就是没有办法生成安装包文件。后来发现原因是：这个产品运用了太多的方法，超过了android应用框架限制，极限值是65536。
尽管这个问题我们已经解决了，但这段经历让我意识到：产品空间并不是无限的，不仅仅是编码上限，视觉空间也存在上限。
如果采用的是底部菜单设计（目前应用最广的设计方法），我们只能拥有5个一级页面作为产品的主要结构部分。
Tips：产品终究是要继续迭代的，而能够迭代下去的唯一办法就是开辟空间，将我们积累下来的功能做分类整理，让这些功能更有条理，更具备结构性质。
这是身为产品负责人才能做的全局调整，这样做的目的不是为用户服务，也不是为用户创造价值，而是为产品本身服务，为产品本身创造价值。
这时，我们会发现，产品并不是真的为用户服务的。
实际上产品大部分的功能都不是为用户服务的，而是为产品本身服务，这是一种思维上的转变，也是我们必须要越过的关卡。
除此之外，产品负责人还必须扮演团队管理的角色，我们需要确保大家在往相同的方向前行，也需要协调各个环节协作过程中出现的问题，还要考虑如何提高团队的效率，提高大家的战斗力。
我们可以借助一些管理，协作工具，也可以自己来做一些自定义的工具，以解决目前团队的问题以及提高团队效率为主。
这会为我们揭开新的一章，我们的关注重点，以及价值观也将会变得和从前不一样了。
作者介绍：枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。
3.2 成长路上，产品经理该怎样完善自我
莔莔有神
在我成为产品经理这段不长不短的从业时间里，解锁了几件大部分产品经理都想达成的成就：在亿级用户平台上设计核心业务；从概念开始做起，实现产品的从零到一直至日活超过百万；商业模式层面，半年实现产品扭亏为盈……另外，在业余时间保持自我学习和输出，一年间成稿60多篇，获得人人都是产品经理社区评选的新锐专栏作家奖，也算是对自己克己精进的一种可定，而借由写作获取的一系列机会，则是意料之外了。
而最让我欣慰的是，这些过程让我切身感受到了在职业上的量变与质变。
说这些，无非是想说明在产品经理自我完善这件事上，我大概还是有些发言权。而回溯我之前的这些经验，归结下来其实就是两件事：一个是心态，一个是方法。
一、心态
产品经理该怎样完善自我？首先需要的是摆正心态。
这里我讲个故事，故事的主人公是一个实习生。这个实习生的学校背景和实习经验都挺好，初始面试时能感受到底子不错，然而入职以后，很多习惯都让人大跌眼镜。
比如说：
●如果你不主动去找他，他绝不会主动来问你；
●交代给他什么事情，交代多少做多少，丝毫不去想做这件事的前因后果；
●手上的事情没做完？该几点下班就几点下班，对整体项目进度毫不放在心上……共事起来着实让人头疼。
后来，这些问题被我纠正了不少，他也开始意识到自身的问题，这位实习生后来不仅工作越来越顺手，而且在校招时也拿到了BAT的产品offer。
当时他身上反映出的是什么问题？
第一，无论是公司还是老板，没有人有义务教你成长。公司支付了你劳动报酬，是需要你付出自己的技能，而不是付费授课；老板有他的职责所在和他需要体现价值的地方，教你是额外奖励，不教你也无可厚非。而很多还不开窍的产品经理，一边抱怨着没有获得应有的机会和指导，一边迷茫地混沌度日。
第二，对工作的付出，不是为了某个项目，也不是为了公司；究其核心，是对个人产品能力的磨砺和塑造，最后的受益者只能是你本人。这个实习生当时的做法，实际上反应的是他并没有想清楚自己为什么要工作，用什么样的态度去面对工作，对于个人成长和工作的关系存在认知偏差。
Tips：这两点总结起来，其实就是没有一个正确的心态；而产品经理想要完善自我，首先要做的就是要具备对职业与工作正确的心理认知，明确完善自我需要建立在系统学习的基础上；而系统学习的主导方永远只能是自己，同时受益方也一定是自己。
继续看这个实习生的案例。
如果他知道，获得产品技能这件事的效果，并不取决于公司和老板的给予，而是取决于自己的争取和行动，那或许就不会每天被动地等待工作降临；
如果他知道，只是完成老板交代的工作并不能帮助他深刻理解需求，也不能帮助他窥探到需求实现的全貌，或许就会主动去多研究一些为什么，多了解一些合作团队的需求和利益点，从中获得一些更全面、更深层的思考；
如果他知道，自己每天做的工作并不仅仅是为了帮公司推进项目，而是从一件件小事中磨练自己的工作技能，从一个个项目中提升自己的职业素养和敏感度，或许就会多花些时间在工作上，留给自己更多训练产品能力的时间，争取更多可以训练产品能力的可能……
这些问题不仅仅发生在这个实习生身上，一些已经从业五年七年的产品同行、一些身边的同事，都会偶尔闪现出这个实习生的影子：一方面希望自己在职业技能和人生状态上不断提升，一方面又寄希望于外界因素对自己提供资源和助力，却始终没有从自己身上挖掘原因，或者挖掘了以后也不作为。如果不能唤醒自己渴望不断提升的自驱力和行动力，那么看了再多的道理，参加再多的活动，结果都不会改变。
Tips：实现自我完善需要的心态，是能够意识到自身的不断完善取决于自己的决心和行动，从中获取源源不断的自驱力，用积极正向的态度去面对需求、面对产品、面对职场工作。
而如果你已经过了心态这一关，那我们就来看看具体的方法。
二、方法
产品经理想要实现在职业技能和素养上的不断进化，我自己有一套非常行之有效的方法，也借此机会做一个系统性的阐述，这套方法叫量化精进法。
简单来说，量化精进法就是将目标管理和产品迭代融合在一起，以提升职业技能和素养为目标，把个人当做一款产品以科学量化的方式打造，不断迭代升级，不断实现自我完善。
目标管理是管理学大师彼得·德鲁克的经典管理方法，讲求的是任何行动都要围绕既定的目标进行，目标分解出具体的计划指导行动。
Tips：产品迭代则是我入行产品经理非常重要的收获，这一套方法论应用到个人身上，实在是太有效了：每一个产品经理，最应该下功夫好好打磨的产品就是自己。
一个互联网产品从无到有，完整的流程应经历如下环节：需求分析、产品文档、需求评审、跟进开发、需求上线、效果评估、迭代优化。把这些环节结合目标管理反应到自我完善上，则形成了如下步骤：精准方向、目标体系、形成计划、量化实施、进程控制、验收迭代，然后继续循环这些步骤。这就是量化精进法的具体操作流程。
1.精准方向
这个步骤就是要为了确认目标。
现在太多的产品经理不知道自己要如何成长，很严峻的一个问题是：他们根本不知道自己要成为什么样。
产品经理的队伍良莠不齐，无论从业多少年的老司机都难免有浑水摸鱼的存在。一个从职业素养、产品技能、行业认知各方面都优秀的产品经理，只能说可遇而不可求。如果你在大公司，可能还有机会从千百个同事中找到那么几个，如果在创业团队的话，很多人可能都不曾接触过这样值得学习和模仿的对象。
一个人不可能走出他完全不知道的道路，一个人也不可能成长为他完全没有概念的那种人。产品经理想要实现职业上的自我完善，最直接有效的方法就是：找一个你希望成为的、更成熟出色的产品经理，直接作为前进的参照物——你可以随着自身的成长不断更换学习的对象，直到你已经无法从模仿中突破的时候，恭喜你已经达到一定高度了。
那么模仿什么样的人呢？你可以按照如下4种能力去寻找：
①专业力：一个优秀的产品经理往往熟知自己的领域，熟知产品设计，并且在工作中有一套自己行之有效的方法论。即便他有可能已经不直接处理需求了，但他的方法论仍然能影响整个团队。
②执行力：一个优秀的产品经理应当能够让正确的需求按期交付，需求是否正确是需要专业力支持的，而项目的推动就需要想办法解决整个项目流程中的任何问题，最后用需求上线、实际数据、产品业绩说话，而不是在项目出现问题的时候找理由、胡乱推脱。
③思考力：产品需求以外，对业务、公司、行业、政策甚至经济趋势的思考力其实才真正体现了一个产品经理的水平。这种产品经理既能向前看，形成对发展趋势的洞察，对产品以后的方向和规划有自己的理解和计划；也能向后看，对已经发生的事情能够归纳反思，应用到以后的工作中。
④钝感力：这个就上升到素养层面了。钝感力是日本作家提出的一种概念，我简单总结了一下：一个具有钝感力的人，应当能够不局限于生活中琐碎的不愉快，认定目标就能执着前进，不在乎被误解，对别人的批评也能坦然接受。
Tips：而反映到产品经理的工作中，就是要以大局为重，把心思放在业务上，认定了一个目标就要想尽一切办法实现。自己实力不足的时候该补课就补课，该请教就请教，无论什么级别、多少年经验的人都不会十全十美，坦然接受别人的批评，也坦然承认自己的不足。
这个人可以是行业里有名的人物，但更好的做法是从身边的同事中挖掘一位值得让你学习的对象，可以近身观察他在工作中是如何处理需求、如何推进项目、如何协调各部门资源等等。如果你身边出现了这样的产品经理，那么不要犹豫，认真“盯紧他”，有这样一个可以直接观察和模仿的目标，会带给你最直接的刺激和动力。
2.目标体系
作为目标的参照物找到了以后，对如何达成目标的帮助还是有限；接下来，我们需要把目标拆分成一个科学的体系——你不是要成为另一个他，而是吸收他身上你还不具备的技能和素养。
这里涉及到三个步骤：技能分解——定量评估——确定优先级。
首先，我们对参照物进行一个技能分解：他身上有哪些技能和素养是你尚未具备的？比如说你身边的某位高级产品经理，或者就是你的老板本身，不仅处理需求和项目都比你完善，而且还时常帮你填坑。
那这里的“处理需求和项目都比你完善”，都包含了哪些方面？这时候你要去回忆：
在需求分析上，他能够做到从公司目标、商业模式、各团队诉求的角度综合分析需求的优先级和实现形式；
在产品规划上，他考虑到了更多需求的版本规划和成长空间；
在跨团队沟通时，他能找到更容易让人接受的方式找到双方的诉求点，快速达成共识，推进项目……
这时候，你的目标就转化为：在需求分析、产品规划和沟通技巧三个领域。
Tips：技能分解就是通过分析参照物身上的优势，把一个定性的参照物转化为可以被定量的多个领域，让目标更明确、更容易量化、更切实可行。
第二步，是对分解出的技能进行定量评估。定量的好处是在制订计划初期就明确自己需要投入的精力和时间，也方便日后衡量进度，复盘校准。
仍然顺着上文的假设说下去，如果你需要提升的是需求分析、产品规划和沟通技巧这三个领域，且预期时间是1年的话，我们看该如何去做：
想要提升需求分析的能力，无非从理论和实践两个方面。
理论的话可以通过对行业业务、商业模式相关的研究提升方法论，而实践则必须通过实际工作中不断应用理论，提升自己的水准，反思不足。如果在1年的时间中，每个月都能研读一本专业书籍或某一个方向的论文，1年的时间可以完成12个课题的研究；而实践方面，按照自己产品的迭代速度和每个版本的需求数量，能从每个版本中选出1～2个需求，除了老板要求的常规工作外，自己再深入挖掘公司策略与自己的需求之间的关系，这个需求符合什么商业趋势，在需求上线后能更全面深入地复盘。
这么做的话需要很大的精力投入，前期可以挑1个需求试试自己能否扛得住，后来做熟练了可以多挑一些需求，完全适应以后就可以融入到自己的工作中了——当然，这个时候，相信你已经获得了质变。
同样地，想要提升产品规划能力，要训练自己对需求上线后多个版本的成长控制力；而这个成长控制力除了需要对需求本身的深层理解，也要控制需求上线迭代的节奏。在做需求的时候，强制自己每个需求都去考虑以后的3个版本内该如何优化，或者版本这个维度不适用，就考虑3个月后这个需求该如何进一步成长，需要跟进什么样的数据指标，等等。如果刚开始不适应，同样可以先从1～2个小需求开始切入。
Tips：而想要提升自己的沟通技巧，就要反思自己到底问题出在哪儿：是没办法把自己的想法清晰表达出来？是找不到对方的诉求点？还是不知道如何用恰当的方式给对方反馈？找到需要弥补的问题以后，去搜索是否有相关的课程可以学习，是否有相关的活动可以参加，把参加课程或活动的频次和预期效果量化列入你的目标体系。
最后一个步骤是确定优先级。