所谓见风使舵，就是要我们随机应变地转移话题。无论顾客以什么理由拒绝我们，如我们能巧妙地适时、适地、适法转舵换题，可立竿见影。否则，一条道走到底、一个劲地在那里进攻，结果不是碰一鼻子灰，就是陷入僵局。
有一位大学毕业生张某去见一位企业家，试图向这位总经理推销“他自己”——到该企业工作。
由于这位总经理识多见广，比较固执，根本没把这个乳臭未干的小伙子放在眼里，没搭上几句话，总经理便以不容商量的口吻说：“不行。”
这位聪明的小伙子，眉头一皱，计上心来，想起孔明激孙权的故事来了。于是见风使舵，转移话题为对付总经理的反论，他若无其事地轻轻问道：
“总经理的意思是，贵公司人才济济，已完全足以使公司得以成功，外人纵有天大本事，似乎也无需加以借用。再说像我这样的人能做什么也还是未知之数，与其冒险使用，不如拒之于千里之外，是吗？”
他说到这里故意突然中断，只是微笑着直视总经理，在一两分钟的时间里，彼此都保持沉默，总经理终于开口了：
“你能将你的经历、想法和计划告诉我吗？”
小伙子又将了他一军：“噢，抱歉，抱歉，刚才我冒昧了，请多包涵，不过像我这样的人还值得一谈吗？”说完，小伙子又沉默了。
总经理反而催促他说：“请不要客气。”
于是小伙子便将自己的经历、学历及对该企业经营发展规划的看法等系统地告诉经理。
经理听完他的话后，态度立刻就改变了，由严肃转为慈祥。临走时经理对他说：“小伙子，我决定录用你，明天来上班，请保持过去的热情与毅力干吧！”
如果这位小伙子在“此路不通”的时候不赶紧见风使舵，转换话题，决不能够力挽狂澜，转败为胜。
求职时碰壁是常有的事，但是无论顾客以什么理由拒绝我们，如果我们能巧妙地适时适地适转舵话题，就能立竿见影。否则一个劲地进攻就会陷入僵局，使事情更糟。但是转换话题时应注意两个事项：
（1）所转换的话题与原来的话题之间必须有连贯性，不可脱节，否则风马牛不相及，非但扭转不了局面，反而会弄巧成拙。
（2）用复述对方拒绝的话语，以问话的形式提出，以引起对方的思考。