市场是一个动态的东西，那么，投资也应该随着市场的变化而变化。
对于那种一条路走到黑的科研人员，我们衷心地表示敬佩，但对一条路走到黑的商人，我们只好表示遗憾了。
知变是驾驭市场的重要本领。
在日本家用缝纫机制造行业中，有三家非常有名的厂商，它们是“力卡”、“兄弟”、“蛇目”。这三家厂商都实力雄厚，产品质量一流，可谓势均力敌，三足鼎立。但进入70年代后，缝纫机市场走向滑坡，主要是因为消费者生活水平普遍提高，很多人以购买成衣取代自己缝制。另外亦因台湾大量廉价的中低档缝纫机推出，挤占了一些市场。这三家大名鼎鼎的缝纫机厂商面对着市场风浪，各有对策，结果，三家的厂商有不同的归宿。
“力卡”缝纫机公司认为市场的清淡是暂时的，并自恃产品质量上乘，“皇帝女儿不愁嫁”。故此按兵不动，依然故我。
“兄弟”缝纫机制造厂则认为缝纫机在家庭的作用逐步消失，三十六计走为上计，迟走不如早走，这是个时机，是一种新局势。于是，该厂迅速改产办公自动化设备及电脑。
“蛇目”缝纫机公司则认为缝纫机产品尚未到衰落期，只要改进它，家庭还需要它，特别服装加工厂更需要。这样，该公司花本钱开发电脑缝纫机。
三家实力相当的缝纫机厂商的命运结果：“力卡”的产品因无法与“蛇目”的电脑缝纫机匹敌，又难与台湾的低价缝纫机竞争，最终走向绝路，于1984年不得不宣告破产了。而“蛇目”和“兄弟”公司善于驭势，及时适应潮流，则兴旺发达。
市场变化的趋势虽不可抗巨，却可驾驭。驾驭局势，首先要识势，要学会认清本行业的市场变化趋势及各行各业的市场趋势，同时亦要了解竞争者的走势，这样才可以研究相应的对策。其次是巧用各种驭势的策略，如乘时乘势（把握市场变化的动向，不失时机地乘势率先占领市场），因势利导（根据潜在势态进行引导），借势发挥（利用市场出现的优势、败势、优败互转之势，进行发挥，伺机取代），挽势度难（面临危势善找解难蹊径），审时度势（观察分析清楚，据形势变化而适时采取对策）。总而言之，善于驭势的经营者，就能如宋朝大将宗泽所说的：“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗。”