1973年3月，扎伊尔发生叛乱。这件事对远在日本东京的三菱公司来说，似乎并无多大意义。但该公司信息分析人员却认为，与扎伊尔相邻的赞比亚是世界重要的铜矿生产基地，对此，不能掉以轻心，于是命令情报人员注视叛军动向，不久叛军向赞比亚铜矿转移。接到这一情报后，他们分析交通将被切断，此举势必影响世界市场上铜的价格，当时，世界铜市场对此毫无反响，三菱公司趁机买进一大批铜，待价而沽，后来，果然每吨铜价上涨60多英镑，三菱公司举手之间赚了一大笔钱。
信息就是资源，信息就是竞争力。对于信息的获取和争夺，甚至比开辟新的原材料基地和市场更为重要。但是，同样的信息，有的人能立即意识到它的巨大价值，并把握住为企业创造效益；有些人则对此熟视无睹，坐失良机。
对于政变，更多的商人看到的是灭顶之灾，只想远远地逃离，窃笑的也许只是那些军火商。但是日本的三菱公司却从扎伊尔的政变中嗅到了“铜臭”味，预测到了铜价的上涨，于是大批购进，待价而沽，捞了一把“战争财”。朋友，你从中得到了什么启发呢？