没过几年，板球便成了克里的金矿。步入90年代，九号台获得了国际测试赛和一天期板球大赛的99%的转播时间，赢了50%—75%的球迷收视率。另一方面，与其他所有的电视节目相比，转播板球赛的费用要低得多。如果播出同样时间、同等收视率的电视剧，费用要高出80倍；即使一般电视小品也得多花16倍的制作费。所以，板球赛为九号台创造了很高的利润。即使赚了大钱，九号台所付的转播费仍很低廉，每年约100万至200万元。可对照的是，七号台转播1992年的奥运会，虽然创下了新的收视记录，但在两周内却花费了令人难以置信的6000万元。克里坚持不懈地拼搏，终使他无愧于先父的期望，并表明他可以通过自己的努力开创新天地。
克里深信电视比报纸更具有价值，因为他喜欢收看电视。最重要的是，他知道人民大众需要电视，和自己的趣味相同。说到底，超前的眼光和嗅觉还是来源于对生活的观察和热爱！
出击：狐狸般算计、猛虎般迅速
克里的赚钱原则是：在适当的时间购进，并在有利的情况下售出，从廉价买卖中赢利。综观克里的发迹史，他的“蛇吞大象”、“巧取豪夺”的资本战略莫不令人称奇。这里稍举一二。
20世纪70年代，人们惊奇地发现帕克家只拥有25%的联合报业公司股份。在公众印象中，帕克家一直控制着这个庞大的帝国；克里和他父亲对待公司如同对待一家杂货店那样，为所欲为；而真正的所有权关系却不为外人所知，只有帕克家和他们的顾问才知道内幕情况。直到1972年，弗兰克才拥有公司的一半资金。后来，表面上是为了筹集现款，他们决定出售一半的股份，即相当于公司资金的25%，价值仅300万多一些。
尽管这次出售了股份，但由于是售给公司本身，所以帕克家还是牢牢地控制着这个帝国；不过，公司令人不解地只拥有自己股金的23%。然而，1972年的这次股份交易，以及交错不清的股金拥有关系，直到1980年才为众人知晓，那年克里企图把这些股份重新买回来。知道这件事后，公司的股东们非常不满，既不满于当初的这种私下交易，又不满于长期隐瞒事实真相，更不满于竟有如此大数额的钱被人利用了。
克里在1980年初次购回公司股份的企图未能得逞。他只提出400万的买价，低于股票市场的交易价，所以公司明确地否定了他的要求。但差不多三年后，克里野心勃勃地再次尝试，这次他想购进联合公司在公众手中的全部股份，也就是说，他要把公司变回到私家企业。
克里遇到了一个千载难逢的机会——澳洲正处于经济衰退期，这是用最低价买回公众股票的良机。
据传闻，克里再次成功地将公司私有化，是这样开始的。1982年的某个周末晚上，他碰到隔壁一家商业银行的老板，便问他愿不愿为他出面做这个生意。那位现已倒闭的银行老板答应试试看，但他说没有把握，因为当时克里出价很低，只愿出5元一股的收购价。表面而论，这似乎相当慷慨，因为联合报业公司利润一直很低，股东红利微薄，所以当时在股票市场上每股还不到3元。
克里的顾问们曾私下建议，采取这种吞并性的购股，一般的价格约10元，即为他提出价的两倍。否则，很难诱使公司的股东们出售股份，也很难找到一位独立的股票专家评估这是合理的交易。不过，克里的顾问们后来想出两个绝妙的主意。
其一，是根据全国公司证券交易委员会的规定，凡企业兼并转手，需获得90%的公司股东投票赞成。克里顾问的妙计是，先将股份转成为优先股，这样便可在一次特别全体股东大会上，有75%的赞成就行了。这个花招的另一妙处在于，克里本身也允许投票赞成转换股份，从而保证了计划的顺利进行。事实上，以5元一股购进优先股只是形式而已，接受公司已是既成事实，因为优先股并不拥有表决权。其二，是变换名义，使5元一股的价格在股东手中有更高的实际价值。
第二条妙计较为简单，就是偷梁换柱，改变一次付股息的办法，代之以经常性的免税红利，这样就可劝说公司来支持整个交易。因为采用此计，可使5元一股的现金价，提升到8至9元的股票价，这正是公司向往的。如果某些大股东还认为刺激不够大，不愿转售的话，那么他们就会被告知：这是唯一的出路，否则便会永远留在公司内，面临股票降价，红利微薄，以及被克里牢牢管制。
但是，克里还得面对一个更严重的问题，那就是此项交易尚需经过独立专家的评审，确认是否公正合理。担任此项工作的是当地的会计师事务所，他们的结论是否定的。因为他们评估的每股价格为6.89元，明显高于克里的出价，所以这种转手交易是不公正合理的。
令人惊奇的是，虽然如此，这场交易还有可能照样进行，因为那些专家还得告诉独立的董事们，由他们来决定所作出的评估能否接受。当时股东面临着这样一个残酷的事实：他们已经没有指望获得更好的买主了。克里的出价是低，但已比原先市场上的出价要高出28%，而且已没有其他潜在的买主了。可见，尽管不公平，却是股东们能够得到的最高价了。鉴于此，这家会计师事务所就不得不为克里5元一股的出价开绿灯，向董事们推荐这一转手交易。
对于克里来说，这次吞并交易以及交易的时机均是极佳的，他购进了2.2亿元产值的股金，却只花了一半的钱。更高明的是，他实际上从自己的腰包中没有掏过一分钱。据一位为他设计整个交易的银行老板说，克里从原来只有25%的股份，一下子吞并全部股份，使整个公司置于他的掌控之下，而他甚至没有碰过自己的钱包。那笔所花费的1.1亿元，其实不是克里出的，而是通过联合报业持股公司等所属的子公司，把所有公众手中的股份收购进来的；但他们的资金却来自银行贷款，银行老板也正是看中联合报业公司的高价值资产而纷纷借钱的。
克里吞并的资产不久便戏剧性地升值了。过了三年半，他把悉尼和墨尔本的两家九号电视台出售给另一大亨艾伦·邦德，售价高达10.5亿元，全部进入他的私人腰包。又五年半后，他以11.75亿元的高价，售出公司所属的一半杂志。这就是说，在九年中，克里原先几乎分文未出而私有化了的资产，竟给他创下了20亿元的利润。
狐狸般精妙的算计，虎狼般迅猛的出击，这使克里的财富快速膨胀。用正面的话说，他是一个善于捕捉时机，知道什么时候该买进，什么时候该卖出的战略投资家。但另一面，也的确是一种“巧取豪夺”，难怪有人称其为“恶魔”。
购并：取决于化腐朽为神奇的整合能力
在资本运作中，要想吃“休克鱼”首先得有激活“休克鱼”的能力。克里的本事不仅在于敏锐地捕捉商机，更在于他使“休克鱼”重新焕发生机的“鬼斧神工”。
这里有一个值得一提的购并事例：1989年4月克里以3.8亿元购进澳洲最大的工程技术公司。克里经常喜欢购买一些处于危机的企业，这可谓一个典型例子。当时该公司投资的一家商业银行破产，致使资金短缺，市场股票价下跌，公司将面临2亿元的亏损。克里决定买下该公司，因他认为只要注入一笔钱便可稳住阵脚，不至于廉价抛售而垮掉。虽然有人认为他有胆略，但当时支持他的人却很少。克里接手后便改善其经营管理。在接着的15个月里，他对公司大动手术，凡经营管理不必要的环节便被砍掉，工厂关门停业，使亏损额从5.7亿元降低到2.4亿元，利润不断提高，市场股票价亦回升了。1991年克里把这家公司出售时，竟赚了1.8亿元。当然，可悲的是，不少人却因此失业了。
另一个值得一提的事例是：克里在1986年12月从美国人手中买下一家广告制作公司。这家名叫凡拉斯的公司，专门设计、制作、印刷商品广告目录、样品宣传小册子和选购广告单等，并夹在星期天的各大报纸中发行。一些大的厂商和零售公司非常看重这种广告形式，由此可定期地印发他们特别需要促销的(包括折价处理的)产品。这在美国是个发展很快的行业，而凡拉斯公司在市场上居垄断地位，几乎拥有50%的市场。
但凡拉斯在澳洲的经营并不佳。克里以5.2亿元买下时，公司尚处于亏本阶段。两年后，情况便大不一样了。这主要是克里在1988年控制了他的两家竞争公司，结束了抢生意性的价格战。在下一个财政年，主要通过有效地提高价格，凡拉斯的利润便明显地增加了40%，1991年共赚了2.11亿元。
值得一提的是，克里之所以能够控制那两家竞争对手，还得助于他的老朋友默多克，是默多克买下了其中的一家，另一家则由凡拉斯公司吞并。正是由于默多克介入这行业，才使得凡拉斯于1992年成为价值17.1亿元的大公司。这也是一个非常有趣的例子，由此可窥知澳洲这两位大亨，尽管他们在90年代均有垄断报纸、电视的勃勃野心，却也有相互利用的一面。
秘诀：狂赌却决不把全部家当做赌注
克里具有战略眼光，本能地就能预知市场的需求。他敢作敢为，出击迅猛，在小事上远不如父亲精细，但对大买卖抓得比谁都紧。和他打过交道的人都知道，他很贪婪，痛恨输钱，总是想赢，事实上，他也的确是个赌徒，许多投资都带有随机性。他的弱点是，几乎对所有的东西都准备购进，过分听信朋友的话。人们往往会打电话给他，劝其购买某一公司的股份，或支持某项新的合资企业，克里也就会心血来潮，一口答应。
比如他对地产投资的失败。那是克里企图利用昆士兰黄金海岸一带的地产热的机遇赚它一笔，但结果因为动作太慢，房地产市场骤起风浪，价格大降，使得他的公司几乎面临1000万的亏损。幸亏克里察觉得早，当机立断地撤回资金，并把负责投资的经理撤了职。
所以说，克里虽是一个赌徒，却是一个随时能守住底线的赌徒。事实也正如此，克里在具有赌徒特性的同时，更具狐狸般的狡猾，这表现在他除了善于捕捉时机，从廉价买卖中赚钱外，还奉行一条重要的原则，就是和一些在市场上具有垄断地位，或者至少占多数股份的公司做交易。他购进一家现成的公司后，总是不惜一切地加以改善，想方设法提高效益，以便这家企业在出售时更有价值。