“有钱不置半年闲”，温州人是这句话真正的实践者，他们赚了钱后，很少将钱存进银行。更不会毫无价值地挥霍掉，而是以一个商人独特眼光去投资，把钱用在最有效的地方。他们思考的是能否以较少的资金做更多的生意。
※敢花钱绝不等于是乱花钱。
如何花钱反映出能看出一个人对金钱的认知态度，更能反映出一个人的财商。有的人挣了不少钱，但认真计算一下自己的财产，除了一些不太值钱的东西之外根本没留下什么钱财。就像“猴子掰苞谷”那样，掰一根，丢一根，掰到最后只剩一个。温州人在花钱也是非常大方的，一掷千金。但是花钱不能简单地理解为消费，更不能看成是挥霍，温州人的钱都花在了扩大再生产上，他很少花钱去做无意义的事情。
【一定要摒弃的思维误区】
◎流动起来的资金一定能创造利润——资金的流动是相对于“储蓄”而言的，如果你的资金无法流向生财的地方，还不如老老实实地“存”起来，因为你控制不好得话，就像打在水面上的漂瞬间就会消失掉。
大胆闯出去，你总会看到新的风景
【财富语录】
要想赚大钱，必须敢于闯出去，让企业在更大的舞台上发挥作用。
【温州人创奇】
李稳初中毕业后，一直跟随父亲打理自己家的小服装加工厂，企业虽不大，但产品也陆续远销欧洲和非洲。因此，他也有机会接触欧洲、北非各地的市场情况。1999年上半年，在一次经贸协商会议上，他认识了一位来自非洲摩洛哥的客户，这位客户向他发出了邀约，希望他能去摩洛哥投资创业。
在商场上打拼多年的李稳马上意识到这可能是个更大的机遇，他想，如果能够在摩洛哥设立一个企业的分支机构，自己在国内的企业在与外商做交易的时候将会占据主动，大大改变改变等国外经销商上门的被动局面。于是，他马上联系了这位摩洛哥客户，只身前往摩洛哥开办企业。
他刚到摩洛哥就发现在那里法人中国企业很少，温州人就更少了，而且当地人对中国人特别热情。看到这个之后他更加自信，马上从自己熟悉的服装行业入手，做起了服装贸易。一段时间下来，他感到摩洛哥服装进口的关税非常高，而且消费水平有限。于是转而经营温州一的小商品。这些物美价廉的小商品非差受当地人的欢迎，由此，他很快就在当地站稳站稳了脚跟。之后他生意越做越大，2005年初，他扩大了规模，从温州大批量地引进小商品，成为当地重要的一个中国小商品基地。
与其他地方的商人相比，在海外做生意温州人是最多的，许多温州人在国内做到一定的程度后，就想踏足国际市场。他们或以国内的商品为依托，打开国际销售市场，或自行投资办企业，或利用国外的一些著名品牌进行合作……总之，他们总是以各种方式扩大自己在国际市场的影响力。
走出去，打开国际市场是温商的一种经营理念，更是当前经济形势下一种势在必行的策略。因为，温州以民营企业为主，在过去20多年的发展历程中，通过自身的发展虽然积累了一定的资本和实力，但是如果从长远利益出发，基础还是非常薄弱的。除了拥有一定的资本之外，缺乏先进的技术、管理和人才，缺乏先进的发展理念。而从一个企业发展轨迹来看，只有拥有了先进的理念，技术、管理以及人才才能更好的发展。
通过走出去战略，扩大对外合作，将外面的一些优势更快更好地‘根植’于温州本地企业当中去，使温州民企又快又好地发展。
一个企业在做到一定的规模和高度之后，要想有所突破和提高，仅靠自身的努力和陈旧的管理经验是很难见效的。必须要借助别人的优势才能使企业进一步发展，目前温州的很多民企业都处于发展比较艰难的困境中，大多急需变革，以一个新的方式在国际上市场上立足。这就需要企业家有一个更长远目光，勇敢地与国际大企业接轨。
与外国企业的合作，是温州企业走向国际化的一条捷径，但这条路并不平坦，尤其是温州企业大部分是家族企业，这与外国人的文化、观念大不相同。以前公司的管理人员、股东主要是自己的家人和家族人员，突然有一天外国首席执行官来上班，并在第一天就宣布了今后企业的纳税要规范，企业要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，这对于家族式企业来说在短期是难以适应的。但是，实现合作还是利大于弊的，比如国家在税收、土地上的优惠，在国际市场上树立中国品牌形象上更容易等。
温州民企走向国际化，任重而道远，不是几家公司与外企实现合作就能解决的事，接下来还要有更多的事情要完成。
※大胆走出去，在国际市场上树立形象
要想扩在企业在国际市场上的影响力，必须走独立自主的品牌路线，不断强化产品在消费者心目中的形象。美国著名品牌战略专家汤姆·彼得斯曾说过：“品牌为主”。在长期的发展历程中，温商越来越意识到品牌的重要性，他们再也不满足于代理别人的品牌，而是集中力量，创建自己的品牌，如今他们又走出国门，踏足国际市场，向世人展示自己的品牌力量，树立自己的企业形象。
【一定要摒弃的思维误区】
◎闯出去，好风景就在眼前——大胆闯出去，一定要找准方向，漫无目的地走出去，就像无头苍蝇，永远无法事先自己的目标。
放眼世界，追逐金钱要 “执着”
【财富语录】
眼光高度决定财路的宽度，把眼光定位越高，追逐到的利润越大。
【温州人创奇】
伯特利阀门集团董事长黄胜丰是一位非常睿智的温商，他拥有一支非常优秀的技术团队，这支团队为他的阀门制造业在国际高端市场上打开了一个新的市场。
2009年，受到国际金融危机的影响，温州的很多企业受到冲击，而唯有伯特利阀门集团仍保持20%的增长率。黄胜丰骄傲地说，这就是市场定位的问题，当某个区域的市场疲软的时候，就要想办法向更广阔的市场进军。比如，这次阀门行业在国内市场陷入困境，就要把眼光着眼于国际市场，总之一个企业不能长时间的处于亏损状态。
他在生产阀门这个行业摸爬滚打已经20多个年头，在国内已经处于领先地位。 1987年，在极其艰苦的条件下，他就梦想着利用自己双手创造出一个民族阀门品牌。但是，在投资成伯特利阀门有限公司之处，资金、技术都跟不上，为了使企业能够盈利，他成功研发出温州第一台锻钢阀门，打破了国内锻钢阀门绝大部分只能依靠进口的格局。
进军国际市场，首要解决的问题就是技术，技术不达标，没有一个客户会理会你的产品。2005年，他带领伯特利阀门集团的技术团队成功地打破美国、意大利大公司的技术封锁，凭着自己的技术力量研发出国内首台大口径全焊接球阀产品，成为全球第三家拥有该项技术的企业。
2003年以前，伯特利阀门公司还是一个年销售额不到4000万元的小公司，自从研发出了高科技含量的焊接球阀技术之后，每年的年销售额翻番增长，2008年，销售总额已经达到了4.2亿元。长远的眼光让他在国内国际上不断地探索，拥有独一无二核心技术，登上了阀门行业“金字塔”的顶层。
当今的市场经济已经实现全球化，一体化，一向对市场有敏锐洞察力的温商已经有所察觉，近年来一大批温州民企放眼世界，将目光瞄准了国际市场，“温州制造”也正以强劲的势头向世界制造大步迈进。
在走出去的中国企业中，温州企业占据着一个重要的地位，它的规模不断壮大，2002年以前，在国外经营的企业只有9l家，到现在已经有一千四百多家企业。由温州民间力量掀起的这股民企热在国际市场上成为一支重要的力量。温州人赚钱向来不分地域，哪里有需求和商机，就在哪里开店经商办市场。“闯世界”是他们向更广阔市场领域进军的必然。
温州人长期以来一直秉着 “走出去”经营策略，在迈向国际市场中，曾走过一段漫长的路。早在20世纪9年代初，就有一部分温州人大胆地走出去了，这是他们迈向国际化的第一步。人先“走出去”，然后把产品“带出去”，站稳脚跟后，再把企业带出去在当地形成生产、经营、营销全方位的经营之路。这种步步为营的“出击”模式大大降低了贸然进取国际市场的风险。
1998年，温州人在巴西的圣保罗创办了我国第一家境外专业商品市场——巴西中华商城。在接下来十多年的时间内，温州人先后又在喀麦隆、荷兰、俄罗斯、阿联酋、蒙古、美国、英国、芬兰等国家一些主要城市设立了中国贸易市场。有人对温州人快速占领市场的能力非常惊奇，其实，这都是因为温州人的眼光与众不同，他们总是放眼世界，尽可能地追逐更大的利润。所以温州人每到一个国家，面对新的市场，新的挑战都能够以群体出现，十几家或者几十家企业联手出现。只要一家企业发现赚钱的机会，跟随而至的就是十几家，甚至几十家一起出动。正是充分发挥了市场的集聚效应，才使得温州人在世界市场上遍地开花，硕果累累。
据不完全统计，到2009年9月，全世界每7条皮带中就有一条就是在温州平阳生产的，皮鞋出口量占到总出口量的1/3，同时，在人造革、皮具等几个出口行业，温州制造业占有很大比重。到2009年，全市1400多家企业把温州产品销往海外，贸易额达48亿美元。同时，温州正在扩大成果，温州4600多家上规模企业，纷纷面向国际市场，建立产权明晰、营理先进的现代企业制度。
※“走出去”其实“打出去”
喊口号容易，想真真切切的打开国际市场却充满艰难困阻，通往国际化的道路还很长。每个温州人必须高举质量大旗，在国际化市场中展开搏杀，走向全国，走向世界。